Durant ces dernières années l'Agile a connu un grand essor et le rôle de « Coach Agile » devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l'Agile et prennent le rôle de « Coach Agile ». Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser. Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions:
1/ Devenir l'ayatollah (ou évangéliste) de l'Agile (et que tout ce qu'on faisait avant c'est le mal absolu):
Piège:
Quand j'ai découvert l'Agile j'ai été séduit par les valeurs que ça porte et la bouffée d'air que ça m' a apporté. Il y a un effet délivrance et valorisation qui m'a fait un bien fou. 5 formations pour apprendre les méthodes agiles. C'est ce qui m'a poussé à vouloir prendre le rôle de « Coach Agile » dans le but personnel de propager le bien autour de moi et de faire vivre aux personnes ce que moi j'ai vécu. Quand on débute, on se positionne souvent comme un prêcheur de bonne parole et on essaie à tout prix de convaincre les personnes que c'est la bonne voie à prendre.
Atelier rétrospective, exercices de brainstorming en groupe. Construire une équipe agile (team building)
L'auto-organisation de l'équipe: definition of Done, Peer working. Évaluer l'auto-organisation: répartition instinctive des tâches, choix collectif des actions à mener suite à Retro. Cohésion d'équipe agile: cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs. Arbitrage des conflits en mode gagnant/gagnant. Devenir formateur agile pour. Environnement qui soutient: redéfinir les rôles du management (servant leader). Les meilleures solutions émergent d'équipes auto -organisées. L'équipe doit avoir le pouvoir de réalisation. Réalisation: le management/coach doit avoir le pouvoir de créer un environnement générateur de performance. Rythme soutenable et constant: garder un rythme "soutenable" pour garder la motivation. Suivre la vélocité d'équipe. Mettre en place des chaînes de valeur
Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille. Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence).
Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative. En savoir plus sur les OPCO. Devenir formateur agile project management. Dates et villes Mise à jour le 27/05/2022 Places disponibles Session garantie Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Les avantages CEGOS 140 000 stagiaires formés chaque année 96% de maintien de sessions garanties Nous réalisons 96% des sessions garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.
Connaissances sur la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours sous les références MAG, MAO, RUM ou CCA. Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant
ce test. Programme de la formation
Posture et activités du coach agile
Les 6 valeurs d'une organisation agile. Activités du coach: cultiver un état d'esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance. Les valeurs du coach: aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat. Leader par l'exemple. Rappels du manifeste agile, le guide du coach. Devenir formateur agile development. Réflexion collective
Réflexion sur l'application d'un principe agile/la transmission des valeurs de leadership agile dans son organisation. Partage. Appliquer les principes agiles
Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet: la gestion du Backlog. Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
Adresse:
27 AVENUE VICTOR HUGO
40100 Dax
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Description:
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