Il est nécessaire de doter le pays d'instruments de suivi. D'autre part, la tendance est à la baisse en terme de nombre d'heures de formation par salariés, avec une moyenne de 18 h et un recentrage sur le métier. Il faut, dit le Ministre délégué à la formation professionnelle, "renouer avec l'esprit de la loi de 71 et des ANI de 2003 et 2013: donner accès à la qualification par la formation". La formation, facteur de développement durable Ainsi que l'indique A. Druelles, Directeur de l'éducation et de la formation au Medef, lors de la table ronde, la "contraction des budgets sur des formations opérationnelles très mesurables" doit s'équilibrer par "une approche intégrant également un terme plus long". L'investissement de moyen long terme dans le développement des compétences est en effet un indice de bonne gestion du "capital humain", pris en compte par les analystes financiers qui "veulent travailler avec d'autres sources que le documents comptables" comme l'indique M. P. Peillon, Directrice de la recherche de Groupama Asset Management (AM), membre du groupe de travail.
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La FFP a présenté les indicateurs définis par un groupe de travail "visant à établir une liste d'indicateurs relatifs aux enjeux et pratiques de la formation professionnelle" lors d'un colloque organisé le 18 février 2013 à Bercy (tout un symbole! ). Introduit successivement par MM A. Montebourg et T. Repentin, le groupe de travail portait un nom prometteur: "évaluation et valorisation des impacts économiques et sociétaux des investissements en FPC des entreprises". Au final, 10 indicateurs qui permettront de mieux qualifier l'effort de formation des entreprises, sans pour autant permettre véritablement d'en évaluer l'impact. Les enjeux D'emblée, les enjeux sont posés. Dans son intervention, A. Montebourg fait le lien entre formation et compétitivité: "un pays qui investit sur la formation est un pays qui monte en gamme". Pour T. Repentin, la formation professionnelle créée de la valeur économique et sociale", et la compétitivité qu'elle induit "favorise le commerce extérieur". Le constat T. Repentin évoque la difficulté de disposer de données à l'échelon national, reflétant l'impact des investissements formation en terme de nombre de certifiés, d'accès au diplôme via la VAE, d'accès à l'emploi à l'issue d'un parcours de formation...
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La tendance est à définir et suivre des indicateurs de performance dans tous les métiers. Aucune raison que la formation y échappe! Encore faut-il distinguer différents niveaux de performance et, parmi ceux-ci, les domaines de performance qui lui appartiennent en propre. Les principaux indicateurs que la formation utilise pour caractériser sa performance sont bien identifiés. Ce sont ceux qu'on trouve dans des modèles déjà anciens comme celui de Kirkpatrick: réaction de l'apprenant (feuille d'évaluation traditionnelle), connaissances acquises à chaud, niveau de transfert de ces connaissances dans la pratique professionnelle de l'apprenant, impact sur la performance opérationnelle de celui-ci, rapprochement entre ce résultat et les objectifs qui avaient été fixés initialement (retour sur les attentes), voire ROI de la formation. Des indicateurs à prise limitée pour la formation
Ces indicateurs devraient permettre à la formation d'analyser sa performance et, si nécessaire (mais ça l'est toujours) de prendre les mesures pour améliorer ses offres et ses processus.
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De cette manière, il pourra agir efficacement en proposant d'autres solutions et en rectifiant les erreurs commises pour le bon développement de la société. Les indicateurs de gestion et des ressources humaines
Ces deux KPI sont aussi importants l'un que l'autre et doivent être considérés de près. Concernant la gestion, il s'agit de l'ensemble des produits financiers: la rentabilité, le financement, le chiffre d'affaires, et le côté administratif de la société. Ces éléments seront adaptés selon les objectifs définis par le dirigeant. Ils sont élaborés grâce à l'utilisation des données comptables sur une période bien déterminée. Ces informations sont généralement liées à la rentabilité réalisée, les apports dans les flux de trésorerie, la marge obtenue et les créances clients. Dans le domaine des ressources humaines, le principal atout d'une entreprise est la qualité, l'efficacité et l'efficience de son personnel. Il est alors essentiel d'élaborer un indicateur de performance dans ce champ.
Plus de 70 ans après sa création, il demeure donc toujours aussi pertinent et d'actualité. En résumé…
Je terminerai en disant que finalement l'efficacité d'une formation se mesure à l'implication de ses différents acteurs et à leur construction d'un objectif commun. Une formation n'est pas l'affaire de l'individu isolé qui s'y rend, c'est le résultat d'une consultation « participant – entreprise – formateur » sans laquelle les objectifs à atteindre risquent de ne pas être les bons. « Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double » disait Isaac Newton. Imaginez trois forces…
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