La sécurité sociale rembourse les actes suivants: 16, 87 € - exérèse de la pulpe camérale [biopulpotomie] d'une dent temporaire 81, 94 € - exérèse de la pulpe vivante d¿une molaire permanente 33, 74 € - exérèse de la pulpe vivante d¿une incisive ou d¿une canine permanente 48, 20 € - exérèse de la pulpe vivante d¿une prémolaire autre que la première prémolaire maxillaire 33, 44 € - avulsion d'1 dent permanente sur arcade avec alvéolectomie
Quelle est la nature de l'exercice de JEAN BAPTISTE GERARD? PRENEZ RDV : Dr JACQUES KASSEM, Pneumologue à Sedan. La nature de l'exercice de JEAN BAPTISTE GERARD, Dentiste, est libéral intégral. Quelles sont les familles d'actes réalisées par JEAN BAPTISTE GERARD Dentiste? Les familles d'actes réalisées par JEAN BAPTISTE GERARD, Dentiste, sont: Dévitalisation de dent Extraction de dents Chirurgie dentaire Prévention et hygiène dentaire Acte préprothétique
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Est-ce que JEAN RANDRIAMBOLOLONA psychiatre-de-l-enfant-et-de-l-adolescent, fait des dépassements d'honoraires? Oui, le praticien étant conventionné secteur 2, des dépassements d'honoraires peuvent être pratiqués. Docteur jean sedan d. Où consulte JEAN RANDRIAMBOLOLONA psychiatre-de-l-enfant-et-de-l-adolescent?
Le département des Ardennes (08) compte d'autres professionnels de santé. Vous pourrez, par exemple, vous renseigner sur 47 médecins généralistes travaillant à Charleville-Mézières. À Sedan, les options de commerces de proximité sont diverses, avec notamment 14 pharmacies où aller à la suite de votre consultation médicale. Vous rencontrez d'autres problèmes de santé? Notez qu'un rhumatologue est installé à Sedan. Docteur jean sedan l. 3 radiologues sont aussi disponibles. N'hésitez pas à vous servir du système de recherche personnalisée à disposition sur notre site pour trouver le médecin de proximité qui vous satisfera.
En tout état de cause le modèle présenté ci-après à le mérite de rassembler toutes les informations nécessaires, d'être simple à lire et peu onéreux à fabriquer: DFI Date: Auteur: TABLEAU DE BORD OBJECTIFS: Activités: Périodicité: Déclinaison: Visualisation: Tableau, graphique Destinataires: SG, DG, CG, Service Commentaires Prévu Réalisé Ecart Indicateur 1: Indicateur 2: Indicateur 3: Quelques éléments de réflexion • Le tableau de bord est un des éléments principaux de la « boite à outil » du contrôle de gestion. • L 'outil ne doit pas être plus important que la démarche. • Sans bons outils, aucune démarche ne peut vraiment réussir La fonction du tableau de bord Sous la forme d 'un ensemble d 'information synthétiques, il permet à un responsable donné de mesurer le niveau de performance (économique, de qualité, d 'efficience et d 'efficacité) de ses ressources et d 'engager d 'éventuelles actions correctives. • Pour ce faire c'est donc: • un document physique • concis et explicite • élaborer selon une procédure formalisée • un outil pour l 'action La fonction du tableau de bord • Chaque niveau de pilotage a besoin d 'informations appropriées • Le tableau de bord traduit une mesure de résultats partiels à des fins de suivi d 'activités clairement identifiées • le tableau de bord est un outil destiné, après l'analyse à l 'action correctrice.
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Un tableau de bord se construit en plusieurs étapes. ➊ Déterminer les objectifs en termes de performances
➋ Sélectionner les indicateurs
➌ Collecter et consolider les données
➍ Déterminer la fréquence de la mesure
➎ Mettre les données à disposition
• objectifs en termes de performances Déterminer les
Les objectifs de l'organisation doivent être formulés clairement. Ils indiquent les
résultats à atteindre. Les objectifs stratégiques sont déclinés à tous les niveaux de
l'organisation. Exemple: Pour faire face à la concurrence, la direction de Kidéo oriente son
action sur deux objectifs stratégiques qui sont déclinés dans l'ensemble de l'organisation. La formulation des objectifs permet de déterminer les performances que l'on souhaite
évaluer. En outre, les futurs utilisateurs des tableaux de bord en construction
pourront être clairement identifiés à cette étape. • Sélectionner les indicateurs
Il s'agit à cette étape de déterminer les indicateurs pertinents, ainsi que le niveau
de détail que l'on souhaite obtenir.
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A ne pas confondre avec la notion de tableau de bord: Reporting Management Information System Le Reporting? Il désigne l'ensemble des informations relatives aux réalisations d'une période préparé pour un niveau de responsabilité supérieur Reporting / Tableau de bord Outil de mesure de performances et de contrôle Reporting Tableau de bord Après l'action (pour la hiérarchie) Pendant l'action Il existe plusieurs similitudes entre le reporting et le tableau de bord. Il n'en demeure pas moins que les deux sont distincts. Jack Gray et Yvon Pesqueux listent les similitudes suivantes dans leurs études: Les deux sont des outils d'aide à la décision, regroupant un ensemble d'indicateurs, mesurant l'objectif. Ils recherchent les causes et les tendances en modélisant l'entreprise avec l'obtention d'information dans des délais brefs et avec l'adaptation de l'organisation existante. Le reporting et le tableau de bord permettent tout deux de mesurer la performance. Le reporting groupe évaluera plus spécifiquement la performance globale.
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1. 1 Notions de tableau de bord et d'indicateurs
* tableau de bord
Le
Le tableau de bord est un outil de pilotage qui permet de synthétiser et visualiser
les informations nécessaires aux managers pour faciliter la prise de décision, aussi
bien au niveau stratégique qu'opérationnel. Exemple: Grâce aux données extraites du système d'information commercial, le directeur
de la production de Kidéo, entreprise spécialisée dans la production de jouets en bois,
connaît à tout moment les stocks détenus par les boutiques du réseau de distribution. Il
peut alors déclencher les commandes dès que le stock atteint un niveau critique. ■
Toutes les fonctions de l'organisation (ressources humaines, commercial, production,
etc. ) sont concernées par les tableaux de bord et tous les managers en sont
des utilisateurs potentiels. • indicateurs Les
Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs ». Ils permettent
de mesurer une situation ou une tendance, en résumant des informations
complexes.
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• Il n'existe pas de tableau de bord modèle • Le tableau de bord d'un supérieur hiérarchique doit contenir une synthèse des tableaux de bord des subordonnées Contenu du tableau de bord • Indicateurs relatifs à l'environnement; • Indicateurs relatifs au résultat; • Indicateurs relatifs à l'activité. Le besoin d'information varie du financier à l'opérationnel. Plus on s'approche du terrain et de la prise de décision au quotidien, plus les données physiques et qualitatives prennent de l'importance. Le schéma suivant fournit le type d'information dosé par responsable: Niveau du Dirigeant • Données financières Données physiques Niveau de l'opérationnel Indicateurs Qu'est ce qu'un indicateur? Tout ce qui entre dans le champ d'activité du responsable soulevant une information représente un indicateur Indicateurs Caractéristiques des Indicateurs: • Pertinents & Synthétiques • Claires • Fiables, Précis & Justes • Répondre à un besoin Un bon indicateur est: clair, pertinent et synthétique car, selon les études de H. Simon, un être humain ne peut retenir plus de sept informations à la fois.
Merci de visiter le blog Le Meilleur Exemple 2019.
Qualité
de l'enseignement
- note de satisfaction
des clients pour les cours dispensés;
des clients pour les supports pédagogiques;
- nombre de
réclamations;
- nombre de remplacement
d'enseignants pour insatisfaction;
- taux de fidélité de la
clientèle;
- taux d'abandon pour
cause d'insatisfaction. Mise en place
rapide des cours
- délai moyen
d'évaluation des élèves à l'inscription;
- délai moyen d'attente
entre l'inscription et le début des cours;
en cas de remplacement d'un enseignant. Progression
des élèves
- évaluation des élèves à
l'inscription;
la fin de chaque trimestre;
- taux de réussite aux
examens;
cause d'objectifs atteints;
Taux d'évolution des
résultats scolaires. II- La remontée des
informations (reporting)
Définition et
objectif:
Le reporting permet de fournir à la hiérarchie un
compte rendu périodique des actions accomplies et des résultats obtenus par une
unité de gestion (centre de responsabilités, filiale, usine…). C'est un outil de contrôle a posteriori, primordial
pour les entreprises dont la gestion est décentralisée.