Les jeux ludiques que nous proposons posent les bases de la danse classique, et permettent aux enfants de développer leurs facultés psychomotrices, dont ils se serviront dans les chorégraphies par la suite. Nous ne fermons aucune porte lors des cours d'éveil: la danse classique reste la racine des autres types de danse. Ainsi, nous montrons la richesse du domaine de la danse, et explorons tous les univers pour que, par la suite, chaque enfant puisse faire le choix de la discipline qu'il souhaite approfondir: danse classique bien sûr, mais aussi hip-hop, jazz ou danse contemporaine. Par nos activités d'éveil, puis par la suite par la pratique de la danse, nous invitons chaque enfant à laisser son corps s'exprimer, tout en lui inculquant une discipline physique qui lui permettra de développer ses capacités et aptitudes. 2. Apprendre à se connaître
Si l'imagination est mise en avant par la danse, le corps et l'esprit ne sont pas délaissés. Car la danse est avant tout une activité qui se vit, et qui exprime cette vitalité.
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Avant que de maîtriser la technique, nous voulons que les enfants apprennent à conscientiser leurs gestes, et ce qu'ils traduisent de leurs émotions. La pratique de la danse nécessite d'être à l'écoute de soi: il faut comprendre ses sensations, ses ressentis, et prendre conscience des capacités qu'offre le corps, pour peu qu'on lui laisse la possibilité de les exprimer. La danse, c'est aussi l'écoute des autres: évoluer dans un groupe, c'est faire attention à l'autre, lui laisser la place de s'exprimer, l'accompagner, tant psychologiquement qu'artistiquement. Nous souhaitons donc développer cet apprentissage de son rapport au corps, à l'espace, au temps, à l'altérité … Faire l'expérience de son corps, pour mieux appréhender, par la suite, la technique de la danse classique. 3. L'élégance sportive
La danse, c'est enfin une activité sportive complète, intense, qui demande une bonne maîtrise de ses capacités corporelles (d'où la nécessité, on y revient, de bien se connaître). Le travail de la danse est tout autant physique qu'esthétique.
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Une élève qui débute le classique à l'âge de 9-10 ans commence généralement les pointes vers l'âge de 12 ans. En savoir plus sur la danse classique
Petit Cours d'Histoire…
La danse puise ses racines dans la Grèce Antique et l'Egypte Ancienne. Mais ce n'est qu'à partir de la Renaissance que les fondements du ballet apparaissent. À l'époque le classique est réservé au milieu noble et riche. Les professeurs sont donc de plus en plus nombreux et dans la deuxième moitié du XVIe siècle les premières écoles apparaissent. En 1661 se crée l'Académie Royale de Danse, plus connue aujourd'hui sous le nom d'Opéra national de Paris. L'année 1827 voit l'arrivée en France de la famille Taglioni. Famille d'artistes et de danseurs, le père compose de la musique et des ballets alors que la fille Marie intègre avec son frère l'Opéra de Paris. Sa technique nettement supérieure aux autres la fait tout de suite remarquer. Son style est léger, aérien. Elle devient la reine incontestée du ballet romantique. L'apparition des pointes dans la danse favorise la généralisation de cette technique aérienne et donne à la danse cette esthétique si particulière.
À Strasbourg, des cours de danse pour enfants
Plutôt classique, hip-hop ou tango? Les cours de danse pour enfants de Strasbourg vous proposent de tout. C'est le moment de se pencher sur la question et de trouver l' école de danse de Strasbourg qui comblera votre apprenti artiste. Pour compléter leur activité extrascolaire à l'année, pour découvrir de nouvelles choses ou même pour les initier, des stages de danse pour enfants à Strasbourg sont organisés régulièrement, surtout durant les périodes de vacances scolaires. Pourquoi ne pas en profiter pour découvrir les classiques, la danse africaine, la zumba, la salsa, le contemporain ou le jazz. L'occasion aussi de compléter les cours de danse de Strasbourg à l'année, de se perfectionner. La danse est définitivement un sport artistique pour les enfants, qui fait du bien au corps et à l'esprit. Trouvez votre futur club de danse!
Nous vous permettons aussi de gagner en flexibilité et en réactivité face à vos concurrents nationaux et internationaux. Nous sommes rompus également à la gestion des crises au niveau des ressources humaines, comme les grèves. Les opérations de fusion/acquisition
Ces dernières années, le domaine de l'aéronautique a vu s'opérer des fusions/acquisitions dont le montant s'élève à plusieurs dizaines de milliards d'Euros par an. Durant l'une de ces opérations, l'intervention d'un expert est souhaitable pour assurer la survie de l'entreprise, la continuité des activités et gérer les changements. Mais plus que tout, un manager de fusion/acquisition de transition participe aux préparations en amont du projet afin d'en garantir le succès. Il offre également un soutien aux cadres en place qui subissent de grandes pressions pendant cette période. Pour aller plus loin:
Conseil en management de transition cosmétique
Manager de transition directeur industriel pharmaceutique
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Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Achats et Logistique avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la défense, du numérique, des télécommunications et de l'électronique...
Vous travaillez dans le secteur de la défense? Vous pensez solliciter une ressource externe temporaire pour une mission ponctuelle comportant des points de vigilances? Assurez-vous de la réussite de votre projet en vous adressant à un cabinet spécialisé dans le management de transition comme Essensys. Aujourd'hui positionnés comme leader dans le domaine, nous mettons à votre disposition notre savoir-faire forgé par nos plus de 25 ans sur le marché ainsi que nos plus de 100 missions effectuées par an. Tous les avantages de recourir au management de transition
Le management de transition est un moyen efficace qui permet à l'entreprise de faire face à une situation difficile et inhabituelle, complexe à gérer. Très souvent sollicité par les entreprises en évolution, il consiste à recourir au service de ressources opérationnelles externes afin de réaliser cette mission, des ressources dont l'entreprise ne dispose pas en interne faute de compétences ou du savoir-faire nécessaire. Le premier avantage qu'offre le manager de transition est le fait qu' il possède l'expérience et les compétences nécessaires pour aider l'organisation en difficulté à traverser la situation d'exception.
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Il faut que l'intégrité de celui-ci soit assurée afin de garantir la confidentialité des données. Néanmoins, les personnes habilitées doivent pouvoir accéder aux renseignements stockés à tout instant. Il importe également que toutes les actions puissent être retracées jusqu'à leurs auteurs. Mettre en place un dispositif aussi complexe et qui demande une mise à jour régulière requiert beaucoup d'expériences. Raison pour laquelle nous proposons le management de transition en système d'information chez Essensys France. Gestion de projets
Que ce soit dans l' industrie automobile, dans l'aéronautique ou autres, la gestion de projets fait toujours partie des éléments-clés de la prospérité d'une société. Elle permet de se démarquer dans un milieu qui change continuellement et qui nécessite une grande rapidité. Si vous envisagez une entreprise de grande envergure, mieux vaut profiter du soutien d'un manager de transition. Chez Essensys France, nous sommes habitués à mener à bien différentes sortes de projets et mobilisons tout notre savoir-faire pour la réussite du vôtre.
Il décline la stratégie de son entreprise et sélectionne les projets les plus porteurs en intégrant les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Il construit le budget de sa direction et s'en sert comme base pour fixer des objectifs, planifier des moyens et mobiliser ses collaborateurs en veillant au respect de l'environnement et des règles d'éthique. Il adapte son offre et son positionnement afin de se démarquer de la concurrence et monte des partenariats pour développer sa direction. En veille sur les évolutions de son métier, il anticipe les évolutions et les traduit en plans d'actions opérationnels. Présentation
Les projets collaboratifs, reposant sur des cas concrets d'entreprise, permettent aux élèves une mise en pratique des compétences concrètes et d'explorer les missions de manager de direction opérationnelle y compris s'ils ne les pratiquent pas en entreprise. Les élèves ont l'opportunité d'adopter le rôle de manager innovant à travers des jeux de rôles.
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Après s'être investi dans divers projets entrepreneuriaux, il rejoint X-PM en 2019. Pierre est ingénieur ESME, diplômé ICG et ancien auditeur de l'IHEDN. Eric-Jean Pankowski
Directeur Associé
Eric-Jean Pankowski débute sa carrière chez Dassault Systèmes dans un contexte de transformation et de développement, où il exerce des responsabilités en commerce international, puis auprès de la Direction financière. Après avoir crée un groupe de 4 sociétés de services à valeur ajoutée à Montréal, il organise la restructuration d'un groupe de distribution B2B en France. Eric-Jean Pankowski rejoint par la suite Peat Marwick Consultants pour développer le conseil métier auprès de grands comptes en transformation, puis développe une nouvelle approche du Conseil de dirigeants – par des dirigeants – en créant un groupe de cabinets en stratégie opérationnelle basés sur la séniorité et l'expertise métier. Il retourne à la Finance pour transformer, organiser et financer une scale-up dans le domaine des hautes technologies.
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