Il résultait donc que l'employeur n'avait pas épuisé son pouvoir disciplinaire. Il pouvait donc prendre une autre sanction. Auteur: Isabelle Vénuat (juriste en droit social et rédactrice au sein des Editions Tissot)
Source: Cour de cassation, chambre sociale, 9 octobre 2019, n° 18-18. 146 (l'employeur n'a pas épuisé son pouvoir disciplinaire si la sanction de la rétrogradation n'a pas été mise à exécution)
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Rétrogradation À La Demande Du Salarié
Point positif, les avantages pour les individus - signalés plus haut - sont en hausse [9] alors même que de nombreux actifs se débattent avec leur équilibre travail-vie personnelle, et qu'un nombre croissant connait l' épuisement professionnel et le stress [10]. En revanche, la réaction des travailleurs rétrogradés peut avoir des conséquences négatives pour les organisations lorsque cela est perçu comme injuste. En effet, la prise de conscience de l'importance de l'équité dans les décisions liées au travail est l'une des raisons pour lesquelles les managers hésitent à utiliser la rétrogradation comme un outil de RH. En conséquence, les ressources humaines doivent jouer un rôle plus proactif pour atténuer les effets négatifs et accompagner les employés face à la rétrogradation. A propos de l'auteure
Sophie Hennekam est Professeure Associée à Audencia. Ses thèmes de recherche portent principalement sur le management de la diversité et elle publie régulièrement dans diverses revues scientifiques.
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Face à un comportement fautif d'un salarié, l'employeur peut user de son pouvoir disciplinaire et sanctionner la faute. Qu'est-ce que la rétrogradation disciplinaire? ¶ Il s'agit d'une sanction qui peut être prononcée en réponse à une faute grave. Elle se traduit par une modification de l'emploi, un déclassement professionnel du salarié concerné, un changement de fonctions, une baisse de responsabilités et éventuellement une diminution de la rémunération. La rétrogradation disciplinaire est une sanction qui implique une modification du contrat de travail. Elle ne peut être appliquée qu'avec l'accord du salarié. S'il refuse cette sanction, le licenciement disciplinaire est possible, voire même pour faute grave. Cass. soc., 10/02/21, n° 19-20. 918. Quelle est la procédure à suivre pour prononcer une rétrogradation disciplinaire? ¶ L'employeur doit, dans un premier temps, vérifier que: La rétrogradation disciplinaire est la sanction appropriée à la faute commise par le salarié (sanction justifiée et proportionnée à la faute); La rétrogradation disciplinaire est une sanction disciplinaire prévue par le règlement intérieur de l'entreprise, dans les entreprises de 50 salariés et plus.
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Rétrogradation hiérarchique
Le niveau hiérarchique est fixé par référence à la classification des emplois de la convention collective applicable à l'entreprise, figure sur les bulletins de salaire et parfois sur un organigramme interne. Attention car les mots sont parfois trompeurs; par exemple, reclasser un Responsable de département sur un poste de Responsable technique de ce même département constitue une rétrogradation hiérarchique car sous le vocable « Responsable », le niveau de responsabilités et d'autonomie n'est pas le même entre un Responsable de département et un simple Responsable technique. Sous couvert de réorganisation et de reclassement interne, il arrive que des cadres soient finalement sanctionnés car ils ne donnent pas entièrement satisfaction à leur employeur, lequel les met donc au placard et les isole sur un poste d'un niveau hiérarchique inférieur. Or,
si la rétrogradation hiérarchique constitue une sanction, la Cour de cassation
juge de manière constante que l'employeur doit informer l'intéressé de sa faculté d'accepter ou de refuser
cette modification de son contrat de travail, laquelle ne peut en aucun
cas lui être imposée.
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Vous devez notifier la proposition de rétrogradation au salarié et surtout bien lui préciser qu'il a la faculté de l'accepter ou de la refuser. Si vous oubliez cette mention, les juges considèrent que la rétrogradation est imposée au salarié avec effet définitif. Et dans une telle situation, le salarié est fondé à prendre acte de la rupture du contrat de travail qui a les effets d'un licenciement sans cause réelle et sérieuse. Rétrogradation disciplinaire refusée: notifiez une autre sanction rapidement
Vous savez qu'à compter du jour où vous avez connaissance du fait fautif, vous disposez d'un délai de 2 mois pour engager la procédure disciplinaire (Code du travail, art. 1332–4). Passé ce délai, il y a prescription et vous ne pouvez plus sanctionner le salarié pour cette faute. Dans le cadre d'une rétrogradation, le refus du salarié interrompt ce délai. Ainsi, si le salarié refuse cette mesure disciplinaire, il est possible de lui notifier une autre sanction. Attention, vous devez agir dans les 2 mois à compter du refus du salarié d'être rétrogradé.
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Respecter le règlement intérieur
Le salarié subissant une rétrogradation-sanction doit veiller à ce que le règlement intérieur de l'entreprise soit respecté. Ce dernier doit notamment préciser quelles sanctions l'employeur peut prendre. Saisir les prud'hommes
Le salarié qui estime son déclassement professionnel infondé peut tenter de faire intervenir les délégués du personnel. Si le problème ne peut pas se régler autrement, il faut saisir le conseil des prud'hommes, juridiction spécialisée dans les relations de travail du secteur privé. Le conseil des prud'hommes peut déclarer illégitime une rétrogradation-sanction. Il peut aussi décider qu'un salarié a été injustement déclassé pour des motifs non disciplinaires. Dans ce cas, il peut condamner l'entreprise à verser au salarié des rappels de salaires ou de primes, ainsi qu'à revenir sur le déclassement. Si le déclassement du salarié est totalement injustifié et s'il lui fait perdre énormément en termes de salaire, de responsabilités ou de fonctions, ou encore s'il revêt un caractère vexatoire, ledit déclassement peut être considéré comme rendant impossible pour le salarié la continuation des relations de travail.
Ainsi, avant de rétrograder un salarié, il est nécessaire d'obtenir son accord. Pour cela, il faut suivre la même procédure qu'en cas de licenciement disciplinaire (convocation, entretien préalable, etc. ). Référence Chambre sociale de la Cour de cassation du 17 juin 2009, pourvoi n° 07-44570. Cet article n'engage que son auteur.
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