« Le théâtre d'entreprise
permet d'aborder des sujets sensibles du monde du travail et d'amorcer des échanges constructifs. En mettant en scène les problématiques de l'entreprise dans une pièce de théâtre, les comédiens permettent aux participants de prendre du recul collectivement sur une situation, parfois tendue. Ces représentations ont pour objectif d'interpeler à des fins pédagogiques pour servir ensuite de support à des échanges, des ateliers ou des formations. »
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UNE IDÉE
Neotea, c'est la volonté d'utiliser le théâtre d'entreprise comme une boîte à outils opérationnelle pour améliorer la communication entre les membres d'une organisation et renforcer la cohésion d'équipe au sein de la structure. DES VALEURS
Neotea place l'humain au cœur de son engagement. Respect de l'autre, travail d'équipe et bien-être en entreprise sont les trois valeurs fondatrices de nos actions et fil conducteur de chacune de nos animations. Faites connaissance avec les formateurs Neotea
Lola, Morgane, Isabelle et Philippe sont à votre écoute pour vous accompagner dans la conception et l'organisation de votre prochain séminaire entreprise. Et si vous y ajoutiez une touche théâtrale pour renfocer la cohésion d'équipe! L'animation Théâtre entreprise vu par les stagiaires
Des situations où l'on sort de sa zone de confort mais surtout des situations qui révèlent des points à améliorer au niveau de notre posture et de l'utilisation de nos mains ou encore de notre voix. Vous nous avez donné de bons outils et de bonnes pistes de réflexion.
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EN SAVOIR +
Des idées reçues
Pas légitimes, pas sérieux, trop artistes pour le monde du travail ou pas assez… les comédiens, selon certaines idées reçues, n'auraient rien à faire en entreprise! Et pourtant, ils y interviennent chaque jour un peu plus. Inventé au début des années 1980, le théâtre d'entreprise, pédagogie active puissante, activité en constant développement, est de plus en plus utilisé par les entreprises pour communiquer, sensibiliser ou former leurs salariés. Loin d'être le fait d'artistes isolés, cette pratique s'est structurée et professionnalisée avec le temps. A travers 3 chapitres, 1/ Le théâtre d'entreprise, c'est quoi? 2/ Le théâtre d'entreprise, ça sert à quoi, à qui? 3/ Le théâtre d'entreprise, comment, par qui? Christian Poissonneau et Isabelle Moisan présentent, dans un ouvrage intitulé « Le travail mis en scène » publié aux Editions le Cavalier bleu, leur expérience pratique du théâtre en entreprise pour faire ressortir toute la richesse de la rencontre de ces deux mondes à travers des idées reçues!
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Les sujets peuvent porter sur le stress, la motivation au travail, la discrimination à l'embauche, la souffrance ou la solitude, l'équilibre entre vie privée et professionnelle… En utilisant la parodie, le théâtre n'adresse pas un discours cérébral. Il donne à voir une vision grossie de ce qui se passe. Le but n'est pas de choquer ni de mettre mal à l'aise mais de réfléchir ensemble à la vie en entreprise. Une discussion qui porte sur le thème de la pièce ou de la scénette peut être abordée par la suite avec les coachs. Vous aurez, en amont, prédéfini avec l'équipe organisatrice les sujets que vous souhaitez voir aborder et la manière dont vous souhaitez qu'ils soient traités. Mettre le théâtre à l'honneur est un pari qui appelle à plus de sincérité. Un challenge qui peut paraître osé mais qui pourrait améliorer le bien-être de vos salariés. Avez-vous déjà fait appel à des formations théâtrales au sein de votre équipe? Essayez et vous souhaiterez de nouveau leur demander d'intervenir. Les compagnies de théâtre n'offrent pas toutes les mêmes offres (le théâtre à la carte ou l'agence Thaé, agence de philosophie qui se donne entre autres d'ouvrir le chemin d'une nouvelle pensée.
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La gestion de la diversité met l'accent sur la reconnaissance et la valorisation des différences individuelles (Naschberger, 2009). Tendre vers la diversité et l'inclusion met au défi les organisations, et invite celles-ci à repenser leurs pratiques professionnelles en matière de lutte contre les discriminations et d'égalité des chances (e. g. Tisserant, 2012; Cornet et El Aboubbi, 2012; Bruna, 2016a; Bruna et al., 2016b, 2017; Shore et al., 2018; Barth, 2018). La lutte des organisations contre les discriminations, si elle n'a pas vocation à résoudre l'ensemble des dysfonctionnements sociaux, vise à promouvoir en milieu de travail une politique d'inclusion et de respect des minorités (Cailleba et Cuevas, 2009; Verbeek, 2011). Ainsi, les organisations appréhendent généralement la diversité sur la base de groupes sociaux (Zanoni et Janssens, 2003). C'est le cas par exemple des femmes (Denissen, 2010), des minorités ethniques (Van Laer et Janssens, 2011), des travailleurs âgés (Ainsworth et Hardy, 2009) ou des personnes en situation de handicap (Colella et al., 2017; Csanyi-Virag, 2019) – qui ne forment pas une catégorie homogène.
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Il permet également l'ouverture des échanges avec les participants
Les organisations sont en constante évolution. Face à ces transformations, notre objectif est de proposer un théâtre qui interroge et stimule la réflexion pour améliorer l'efficacité et prendre soin des individus. Pour cela, nous nourrissons notre travail, par des rencontres et des échanges avec des experts sur les sujets sur lesquels nous intervenons. Nous travaillons donc, sur nos projets, avec des universitaires, professeurs, chercheurs, consultants, sociologues ou psychologues qui enrichissent notre réflexion et nos interventions. Ainsi, nous essayons très concrètement, de contribuer à la r éflexion sur les transformations du monde du travail, dans les entreprises, dans les collectivités, dans les hôpitaux ou dans les associations.
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