Les repas du personnel sont ceux de la carte, ce qui permet de mieux conseiller le client... et de se régaler. Enfin, la mutuelle d'entreprise est excellente. Points positifs Ambiance de travail valorisante Points négatifs Peu de dimanches non travaillés Avez-vous trouvé cet avis utile? Bon travail Cuisinière (ancien employé) - La Valentine (13) - 23 mai 2021 Direction compétente, qui respecte ses employés, travailler en équipe et comme une famille, Points positifs L'ambiance, respect des personnels, contexte familial Avez-vous trouvé cet avis utile? super entreprise travail généralement en coupure cadre de travail très agréable surtout quand l'équipe est soudé Points positifs repas gratuit Avez-vous trouvé cet avis utile? Bonne ambiance en cuisine mais désorganisation... Avantage carte fidélité 3 brasseurs de france. Le cadre et l'ambiance en cuisine était sympathique! Malheureusement pour moi, ils ont mis fin à ma période d'essai (en CDI) sans me donner de raisons et malgré avoir demandé plusieurs fois... J'ai attendu 6 mois pour le poste et refusé 2 CDI...
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Très déçu du manque de tact, d'organisation, et d'humanité de cette entreprise. Points positifs Repas sur place Points négatifs Coupure, désorganisation Avez-vous trouvé cet avis utile? environnement de travail agréable bonne cohésion d'équipe entre salle et cuisine ainsi que l'équipe managements. Avantage carte fidélité 3 brasseurs nancy. Points positifs avantages en nature Avez-vous trouvé cet avis utile? Un enfer professionnel Harcèlement de la part d'un cuisinier qui n'a jamais été résolu par mes managers mais par mon copain. Ils apatent lors de l'entretien en faisant croire à un salaire mirobolant alors qu'en moyenne je tournais entre 1400 et 1500, ils promettent des heures de travail adaptée avec les transports en communs mais en finissant à 3h du matin tout l'hiver je me ruinais en taxi et Uber pour rentrer chez moi. En moyenne 50h de travail par semaine alors que le contrat en stipule que 35h. Travail de 8 à 9h d'affilées sans pause, je me faisait rabaisser devant mes clients lorsque j'osais en demander une a minuit alors que j'avais commencé à 17h.
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Changer = modifier, transformer, renouveler, rénover
Pour nous, la gestion de projet RH est l'occasion d'accompagner nos clients dans toutes les phases de la conduite de changement. La mise en œuvre d'un projet de gestion de conduite de changement, par l'apport d'une direction de projet externe, permet de:
Accompagner le mouvement de transformation par un consultant « non partisan »
Piloter le projet par l'apport d'expériences acquises,
Sécuriser le parcours pour l'entreprise et ses collaborateurs et collaboratrices face à des résistances potentielles.
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Pour la fonction RH, il est important de choisir ses indicateurs avant le démarrage d'une campagne. Pour se donner une idée, les indicateurs les plus utilisés en RH, sur le recrutement par exemple, sont: le besoin de recrutement sur une année, le nombre d'entretiens menés, le délai nécessaire au recrutement, de sa mise en place à la signature du contrat, et le taux de turnover. L'utilisation d'outils, tels que les SIRH, est un plus à ne pas négliger. La gestion des processus RH par le biais d'un SIRH
Afin de piloter la stratégie mise en place en amont et d'exploiter la notion de KPI, la mise en place d'un système d'information de gestion des ressources humaines est primordiale. À l'image des progiciels de gestion intégrée (PGI), les SIRH consistent en un assemblage de briques logicielles dans le but de s'adapter parfaitement aux besoins de l'entreprise. Ils permettent par exemple le pilotage de tableaux de bord RH, la gestion de données sociales, la gestion des compétences et de la masse salariale, l'édition de bilans sociaux et plus généralement le pilotage de la fonction RH à court et long terme.
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Dans cet épisode nous allons évoquer quelques clés d'une gestion de projet réussie. Hello la team, on a un nouveau projet à faire ASAP alors j'ai créé un teams, je vous ai mis tous les docs que j'ai trouvés sur le sujet. Je vous laisse vous organiser comme vous voulez hein, autonomie autonomie. Allez hop hop hop au boulot. Tu crois vraiment que ça suffit pour lancer un nouveau projet? Tu crées un teams et hop par miracle tout est fluide et collaboratif! C'est si bon de rêver. En attendant, ton projet n'est pas près de voir le jour. Alors, les clés d'une gestion de projet réussie, c'est quoi l'histoire? Avant toute chose, pour réussir la gestion de son projet… il faut avoir… un projet! Alors là! Bravo Sherlock, je n'aurais pas dit mieux! Précisons quand même un peu. Il faut avoir un projet qui ait du sens, qui soit en lien avec la stratégie de l'entreprise, sa mission et celle de l'équipe. Un projet qui tombe comme un cheveu sur la soupe reste en travers de la gorge, si j'ose dire, de tous ceux qui y contribueront.
Et donc ce projet a une raison d'être qui se traduit par un ou des objectifs à atteindre. Un objectif long terme que l'on détaille en sous-objectifs et en production qu'il va falloir réaliser (en d'autres termes en livrables). Et tout cela, on l'inscrit dans le temps! Il y a certainement des choses par lesquelles on doit commencer, qui sont des pré-requis, d'autres qui demandent plus de temps, d'autres encore qui ne pourront commencer qu'une fois un autre projet, porté par une autre équipe aura vu le jour etc. Cette réflexion on la traduit dans une roadmap. Et si vous ne voulez pas utiliser un terme anglais vous pouvez appeler cela une feuille de route, ça marche aussi ou une trajectoire, un planning, une projection. Enfin bref, peu importe tant que ça vous permet de donner de la visibilité et de mettre les choses dans le bon ordre. Maintenant que l'on sait ce que l'on a à faire et dans quel ordre, c'est bon on peut y aller et le faire? Oui bien sûr, si tu sais qui fait quoi! Et c'est la deuxième clé de réussite de la gestion de projet.