Détails selon les catégories:- Moteur Brushless: Moteur le plus puissant, robuste, il donne 30% de puissance supplémentaire. 1/8 Piste brushless. Il est souvent associé à un accu Lipo pour obtenir le maximum de puissance. Un moteur Brushless est le plus souvent de taille standard, donc, il n'est pas utile de prendre la même marque que votre voiture. Filtrer les produits
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Moteur Brushless 1 8 Piste Dimensions
Vitesse max
70km/h
Le Point Fort:
Toutes les pièces de rechange en stock
Transmission
4 roues motrices
Distance de Contrôle
150m
Longueur
565mm
Largeur
305mm
Hauteur
190mm
Garde au sol
39mm
Poids
2, 7kg - 3, 2kg
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/5
Code:
MD10001
Notre buggy électrique MODSTER est un modèle tout-terrain entièrement assemblé et prêt à rouler, avec des pneus déjà collés sur les jantes à disque. Le corps est également déjà collé. En savoir plus
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Articles complémentaires
Véhicules Traxxas pour RC modélisme RC Team est revendeur officiel de la marque Traxxas, spécialisée en véhicules de modélisme. Depuis 1986, cette marque de renommée mondiale innove sur le marché du RC modélisme. Ses modèles de voitures, bateaux et avions télécommandés sont réputés pour leurs performances et leur solidité. Simple amateur de voitures radiocommandées ou pilote chevronné à la recherche de sensations fortes, il y a forcément un véhicule Traxxas pour vous! Toutes les facettes du RC modélisme sont abordées par ce fabricant. Les voitures pour piste lisse se démarquent par leur vitesse. Moteurs brushless - MRC. Pour dévaler les chemins et sentiers, un short-course fera la différence. Remportez les compétitions sur circuit aux manettes d'un buggy, et affrontez les terrains accidentés en monster truck! Enfin, pour le tout terrain extrême, Traxxas a conçu des crawlers aux capacités hors du commun. RC Team revendeur Traxxas Saviez-vous que Traxxas fut le fabricant pionnier des voitures RC RTR? Après des voitures télécommandées électriques ou thermiques, la gamme s'est élargie aux bateaux radiocommandés.
Agrandir Référence: 9782919195138 État: Nouveau Meilleur Ouvrier de France en communication et création de sites internet, Rémi Ohayon est un passionné de cuisine ayant effectué, durant sa formation en BTS option marketing, des stages chez Jean-Paul Jeunet ou Bernard Loiseau. C'est à leur contact qu'il prend conscience de l'importance de la communication et du marketing dans un hôtel ou un restaurant. Lorsque l'on est médiatique, la fréquentation est au comment exister lorsque l'on est moins connu ou situé dans une région peu touristique? Addi c tion le hold up des intermediaries en ligne de la. Internet est donc apparu, aux yeux de Rémi Ohayon, comme un formidable outil permettant à chaque hôtel-restaurant d'instaurer une relation commerciale directement avec le client sans avoir à passer par des portails de réservation, dont le but principal est d'accroitre leurs profits non seulement aux dépend de l'hôtel-restaurant mais également des consommateurs. Commissions de plus en plus importantes exigées, absence de la liste de diffusion de ces portails en cas de ré risques sont gros pour l'hôtelier-restaurateur qui, de ce fait, n'a plus les moyens d'investir, d'engager du personnel manquant ou de se procurer des produits de grandes qualités.
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Nos échanges sont intenses, engagés, pleins d'espoir. Je découvre en même temps l'Internet et comprends qu'il ne s'agit pas d'un simple outil informatique de plus mais bien d'un nouveau média qui peut justement changer la relation entre les Chefs et leurs clients. Nous sommes en 1995. Lorsque je fais part de mon ressenti à Monsieur Loiseau, il me déclare simplement: « Trouve une solution avec tes ordinateurs et explique comment faire à tous les Chefs, c'est important. »
Mon diplôme en poche au mois de juin suivant, je change alors le cours de ma destinée et dès septembre, fonde avec un associé une première agence web. Depuis, 5 autres ont vu le jour comme indiqué dans ma biographie. Email Gourmand - Actualité Gastronomique du Sud de la France - Éditions Page d'écriture. Addi(c)tion. Le hold-up des intermédiaires en ligne. 15 ans après mes débuts à Saulieu et avec 6 de mes collaborateurs, nous avons envie d'ancrer nos valeurs et obtenons le 1 er titre de Meilleur Ouvrier de France en Multimédia & Communication. A l'aube de ma majorité d'entrepreneur les 5 agences emploient 100 personnes et 1500 établissements leurs font déjà confiance.
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Dans son livre aux Editions Page d'Ecriture, Rémi Ohayon dénonce les pratiques abusives des portails de réservation en ligne et des sites d'avis de consommateurs. Nouvelle enquête sur le partenariat entre hôteliers, restaurateurs et agences en ligne. Puis, il apporte dans ce livre des solutions aux hôteliers restaurateurs et aux consommateurs. Un professionnel à l'écoute
Rémi Ohayon conseille les hôteliers-restaurateurs pour développer leur marque sur Internet. Avec son parcours atypique, il a d'abord été cuisinier chez Jean-Paul Jeunet à Arbois puis chez Bernard Loiseau à Saulieu et dès 1996, il crée une première société spécialisée dans la création de sites internet pour l'hô, il a lancé 5 autres agences, travaille pour 1500 hôtels restaurants indépendants et a reçu avec 6 de ses collaborateurs en 2011, le premier titre de « Meilleur Ouvrier de France » en communication et création de sites internet. Après 15 ans passés aux côtés des professionnels de l'hôtellerie-restauration, Rémi Ohayon fait le constat alarmant qu'à l'euphorie du web, succède l'angoisse d'une profession étranglée par un système anticoncurrentiel orchestré par les portails de réservation en ligne.
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Si 30% de votre chiffre d'affaires part en commission à des multinationales -basées en plus à l'étranger- à un moment vous sacrifiez l'investissement dans vos chambres ou la qualité de la côte de boeuf dans l'assiette, vous embauchez moins. Vous êtes pris à la gorge par des commissions de plus en plus lourdes: vous n'avez plus les moyens d'investir, d'embaucher du personnel
Vous vous en prenez aussi aux sites d'avis de consommateurs? Que leur reprochez vous? 30% des avis de consommateurs sont faux d'après une enquête de l'UFC-Que Choisir: entre les hôteliers peu scrupuleux qui achètent à une société à Madagascar pour 99 euros par mois des faux avis pour se fabriquer une bonne réputation, les hôtels qui écrivent des avis négatifs sur leurs concurrents pour influencer le choix du consommateur... Addi c tion le hold up des intermédiaires en ligne bonus sans. Et le consommateur lui-même n'hésite plus après une nuit passée à l'hôtel à réclamer la gratuité du petit déjeuner en échange d'un avis favorable! L'Afnor a publié une norme en juillet pour fiabiliser davantage les sites d'avis.
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Pourquoi dénoncez vous le mélange des genres, s'agissant des guides gastronomiques sur internet? Le Guide Michelin dans sa version en ligne () est devenu un annuaire qui ne référence plus uniquement les établissements au mérite. Ainsi la pizzeria du coin de la rue peut figurer à côté du restaurant Alain Ducasse. Les guides gastronomiques sont devenus des annuaires payants et maintenant des centrales de réservation. Le Guide Michelin avec LiveBookings et le Gault&Millau (qui appartient à une société de coffret cadeaux, Smartbox) avec se disputent le consommateur à coup de surenchère publicitaire du style "Mangez à 50%". Hôtels et restaurants peuvent ils reprendre la main et si oui comment? Rémi Ohayon | Addi(c)tion - Le hold-up des intermédiaires en ligne | Boutique en ligne. Oui. Ils doivent se rappeler que l'élément essentiel de leur fonds de commerce c'est leur marque et leur clientèle. Il faut investir dans la marque et renouer un lien direct avec la clientèle. Il est important d'avoir une vision de sa stratégie de marque: un hôtel sur internet peut exister à différents endroits.
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Ce média offre, aux consommateurs, l'opportunité de préparer leur voyage et de réserver chez l'hôtelier-restaurateur sans intermédiaires. Mais très vite, sur la Toile, des nouveaux portails de réservation en ligne, capables de déployer des moyens agressifs pour accroître leurs profits, vont s'imposer sur les premières pages des moteurs de recherche, empêchant alors cette relation directe entre un établissement et ses clients. Addi c tion le hold up des intermediaries en ligne des. C'est en allant à la rencontre des hôteliers-restaurateurs et en menant des enquêtes auprès des consommateurs que je perçois qu'à l'euphorie du web succède l'angoisse d'une profession étranglée par un système anti-concurrentiel, orchestré par ces portails. Pris à la gorge par des commissions de plus en plus lourdes, l'hôtelier-restaurateur n'a plus les moyens d'investir, de recruter du personnel, et l'on peut penser que la qualité des hôtels en France vienne à baisser. De plus, l'apparition d'avis de consommateurs, dont l'authenticité s'avère parfois douteuse sur certains sites, peut entacher injustement leur réputation.
Rémi Ohayon: "Depuis 15 ans, je conseille des hôteliers pour leur stratégie et j'ai pu observer l'évolution de la place de ces centrales de réservation. Au départ, elles se contentaient d'être des annuaires spécialisés qui regroupaient les différents établissements. Il s'agissait d'un vrai service au consommateur car ces plateformes regroupaient une offre des plus exhaustives soit une vraie valeur ajoutée. Ces intermédiaires ont peu à peu imposé aux hôteliers-restaurateurs des clauses contractuelles non négociables et mis en place un système commercial anticoncurrentiel qui finit par tromper les consommateurs. Là où je m'élève, c'est que ces centrales de réservation gagnent en notoriété en détournant le nom des hôtels. En effet dans les contrats passés avec les hôteliers, il existe une clause pour l'achat de la marque de l'établissement en mot-clef. Quand le portail achète le nom de la marque, il détourne le consommateur de l'entrée principale de l'hôtel. Ces centrales ne deviennent plus une valeur ajoutée pour l'hôtelier mais fabriquent leur notoriété sur le dos de l'établissement.