Après une première vie dans de grands groupes comme SFR et Google, vous avez lancé une start-up dans l'EdTech, l'éducation numérique. Pourquoi ce secteur? C'est une question de momentum. On parle de tsunami qui arrive dans l'éducation grâce au numérique. J'ai rencontré des professeurs en Californie qui compte plusieurs centaines de milliers d'étudiants en ligne. L'ubrisation de la formation : Tous apprenants, tous formateurs ?. Avec mon associé, Arnauld Mitre, je m'interrogeais sur le niveau de formation des partenaires de Google sur des sujets critiques comme le digital. C'est aussi une question de rencontre, en l'occurrence à l'Ecole polytechnique de Lausanne, qui cherchait à transformer les protocoles pédagogiques. Mais vous vous adressez exclusivement aux entreprises…
Oui, nous restons sur un terrain que nous connaissons bien, focalisés sur les besoins de montée en compétence des collaborateurs des grands groupes. Aujourd'hui, vous ouvrez votre offre. Pourquoi? Nous avons un portefeuille de grands clients, comme Renault, Engie, Pernod Ricard, qui ont démontré que la formation en ligne, ça marchait.
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Le Garf (Groupement des acteurs et responsables de la formation) invitait ses adhérents à réfléchir à l'impact du digital sur les compétences et l'uberisation [1] de la formation, lors d'une matinée à Centre Inffo le 20 mars. Alors que la digitalisation provoque une véritable révolution professionnelle, elle influence également les attitudes des collaborateurs. Une révolution que les responsables de formation doivent prendre en compte, selon Jean-Baptiste Gouin, cofondateur de Talenco, qui accompagne les entreprises dans leur « transformation digitale ». Le digital crée une nouvelle forme de consommateur, ou de collaborateur, devenu BIOPAU: bavard, impatient, omni (-canal, -potent, etc. « Le métavers est attendu comme une vague de la transition numérique plus puissante encore que celles du Web, du commerce électronique et de l’ubérisation réunis ». ), partageur, autonome et unique. Cette nouvelle catégorisation conduit les RH à proposer des formations « uniques », adaptées aux besoins de chacun et qui rendent le collaborateur le plus autonome possible. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, la gestion des compétences (dont 30% deviennent obsolètes d'année en année) doit évoluer, la GPEC [2] est désormais la « gestion proactive de l'évolution des compétences ».
L'ubérisation de la formation est enclenchée, mais pas forcément à la façon des cauchemars redoutés par les professionnels de la formation dont certains s'imaginent laminés par des offres locales peu chères, faciles à mettre en œuvre et hors de tout contrôle. L'idée que chacun pourrait monnayer son savoir comme un taxi-amateur, une course avec son véhicule privé, apparaît peu crédible pour plusieurs raisons. Uberisation de la formation professionnelle algerie. À plusieurs
La première raison est qu'un formateur n'est pas comme un chauffeur de taxi conduisant un apprenant d'un point A vers un point B. Cette vision réduit considérablement le processus d'apprentissage à n'être qu'un parcours linéaire, où l'on se charge à des stations, où le formateur conduit l'autre à bon port. Dans le cas de l'apprentissage, il faut faire le chemin soi-même, on ne peut acheter un résultat tout fait. L'apprentissage ressemble de moins en moins à un face à face isolé d'un maitre à un élève. L'apprentissage engage la vie toute entière et mobilise une variété de situations humaines avec beaucoup d'interactions sociales.
Le Social Learning se définit comme un mode d'apprentissage collaboratif... Il repose sur le principe du partage de connaissances et d'expérience en dehors des réseaux d'apprentissage traditionnels que sont l'école ou la formation en général. Le compagnonnage est souvent pris comme exemple pour illustrer le Social Learning. Pourtant, cette illustration est galvaudée: en effet, si le tour de France relève de ce principe, l'apprentissage par un maître avant le démarrage de ce tour de France déforme la notion principale d'apprentissage entre pairs. C'est en 1996 qu'apparait le modèle 70/20/10, résultat des travaux de recherche menés par les scientifiques Morgan MacCall, Robert W. Eichinger et Michael M. Uberisation de la formation fondements. Lombardo. Leur objectif était de comprendre les modes d'apprentissage de tout un chacun. Nous apprenons à l'école, à l'âge adulte, nous suivons des formations... mais ce n'est qu'une partie de notre apprentissage! Ainsi, 3 sources d'apprentissage se distinguent:
- le circuit dit traditionnel comprenant l'école ou la formation
- les pairs
- la pratique personnelle de l'apprenant
Rien de nouveau donc sous le soleil, sinon la remise en cause de l'importance de l'apprentissage magistral, traditionnel par rapport à l'auto-apprentissage par l'expérience et à l'aide de l'entourage...
Ceux-ci ont de plus une capacité à séduire les clients par de nouveaux atouts que les acteurs déjà en place ont du mal à intégrer à leurs offres existantes. Vous commencez à voir le danger? Car effectivement l'uberisation arrive souvent par la porte du digital, avec une capacité de croissance et de déploiement extrêmement rapide, souvent décuplée par un apport de financement important. L'uberisation concerne ainsi des marchés qui ont tous 3 caractéristiques communes:
les acteurs en place ont des rentes de situation,
de nouveaux paradigmes émergent sur le secteur,
de nouveaux outils permettent d'améliorer les produits/services très rapidement. Alors, vous pensez toujours que la formation n'est pas menacée d'uberisation? Qui peut uberiser la formation? Newsletter #57 La formation peut-elle se faire ubériser ? – La Digital Learning Academy. Dans des secteurs déjà uberisés, les ogres sont rarement apparus en quelques mois, mais plutôt en quelques années, et lors de leur arrivée, ils ont souvent été considérés comme « peu menaçant » par les acteurs établis. Surveillons donc de près quelques-uns des nouveaux entrants dans le monde de la formation:
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