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MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE
ET PROFESSIONNEL
DIRECTION DES EXAMENS ET CONCOURS
REPUBLIQUE DU CONGO
Unité-Travail-Progrès
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LISTE DES ADMIS AU BACCALAUREAT TECHNIQUE SESSION
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Former des bourses d'études en Conservation pour les femmes du Congo Basin, 2013/14 Info [... ]ne Art Ortenberg Foundation finance des bourses d'études de Train en conservation domaines connexes. Bourse est décernée pour poursuivre certificat ou diplôme ou diplôme de troisième cycle/technique partout dans le monde. Candidates du Cameroun, République centrafricaine, République démocratique du congo, Gabon ou République démocratique du congo sont admissibles à cette bourse d'études des femmes. Bourse couvre les frais d'inscription, frais de scolarité, hébergement, repas, frais de livre et de matériel et de transport. Envoyez votre demande par le 1 septembre et 15 novembre 2013... Ces sub... Info [... ]présent dans 137 pays à travers le monde. Que vous soyez un congo lais, un Rwandais, un Guinéen, un Sénégalais, ou autre, la possibilité de bénéficier d'une bourse Chevening vous est tout à fait offerte. Pour postuler, les candidats sont tenus de faire leur demande via e-Chevening. C'est bien sur le site que la demande se fait toujours.
Code de l'établissement:
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Le cadre de décision est fixé de manière collégiale pour traiter des projets divers, de l'évolution des politiques internes.. etc
LE POINT DE VUE DE FRÉDÉRIC LALOUX SUR LE CHANGEMENT EN COURS
Découvrez une interview de Frédéric Laloux, auteur du best-seller " Reinventing Organizations ". Il conseille les dirigeants sur le chemin de la transformation radicale de leur organisation. Gouvernance Partagée 2017 | Université des Colibris. Interview-Frederic-Le changement en cours
LA PRATIQUE DU CERCLE
Notre organisation est construite sur la notion de cercle. Il s'agit d'un espace privilégié qui permet à l'intelligence collective et la co-responsabilité d'émerger. Cet espace de coopération est organisé autour de plusieurs principes de fonctionnement. MOBILISER NOS DIFFÉRENTES DIMENSIONS (TÊTE, COEUR, CORPS)
La gouvernance n'est pas qu'une question de cerveau. L'intelligence émotionnelle doit également être favorisée. L'ORGANISATION VIVANTE ET SA RAISON D'ÊTRE
En gouvernance partagée, le collectif se rejoint autour de la raison d'être d'une organisation.
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Des groupes de 4 à 6 participant. s s'organisent pour expérimenter et approfondir les apprentissages. Présentation des modules et des 5 chapitres
Au programme
Ce parcours vous donne un aperçu global de la gouvernance partagée: ses grands principes et ses outils phares, les changements de posture individuelle et de culture collective qu'elle requiert, le chemin de transformation individuelle et collective qu'elle offre à vivre. MOOC Gouvernance partagée - Colibris — ilec. Le déroulé pédagogique est amené à évoluer en fonction des promotions, la répartition en chapitres et en modules est optimisée par l'équipe d'animation. Le programme se divise en 5 chapitres de 2 à 3 modules chacun, dans chaque module des vidéos et des exercices spécifiques sont proposés: 1 - Introduction à la gouvernance partagée (Embarquement, Tour d'horizon, Un chemin de transformation)
2 - Se réunir autrement (L'intelligence collective, La pratique du cercle, Les 6 chapeaux de Bono)
3 - Le voyage du JE au NOUS (Les règles du jeu partagées, Dynamiques relationnelles)
4 - L'art de décider (La gestion par consentement, Le processus de GPC en détail, L'élection sans candidat.
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Chers colibris, Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l'épanouissement des personnes et des organisations. Et si le changement de nos organisations – entreprises, associations, collectivités locales – était un levier de transformation puissant pour résoudre les grands défis du 21ème siècle? Pour soutenir tous les explorateurs du « faire-ensemble », l'Université des Colibris lance, avec l'Université du Nous: Le MOOC « Gouvernance Partagée » Posture, Outils et Pratiques pour réinventer notre faire-ensemble Du 30 mars, jusqu'au 25 juin Accès gratuit 1 h. Gouvernance partagée mooc de la. de travail par semaine minimum À faire seul ou avec d'autres membres de son organisation Ce nouveau MOOC invite à un défi collectif: créer une vaste communauté auto-apprenante sur le thème de la gouvernance partagée. Sans ambition de donner LA solution, il a été pensé pour soutenir chacun dans son envie d'agir et de faire sa part au travers de supports pédagogiques, d'outils concrets, d'études de cas d'organisations, et une mise en lumière des principes philosophiques pour des changements de paradigmes.
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Starts on March 30, 2019
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Ends on June 25, 2019
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Level: Introductory
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Language: French
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Nous sommes de plus en plus à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l'épanouissement des personnes et des organisations. Et si le changement de nos organisations - entreprises, associations, collectivités locales - était un levier de transformation puissant pour résoudre les grands défis du 21ème siècle? Pour soutenir tous les du "faire-ensemble", l'Université des Colibris lance, avec l'Université du Nous:
Le MOOC "Gouvernance Partagée": Posture, Outils et Pratiques pour réinventer notre faire-ensemble. Syllabus
Ce nouveau MOOC invite à un défi collectif: créer une vaste communauté auto-apprenante sur le thème de la gouvernance partagée. Sans ambition de donner LA solution, il a été pensé pour soutenir chacun. Gouvernance partagée mooc sur. e dans son envie d'agir et de faire sa part au travers de supports pédagogiques, d'outils concrets, d'études de cas d'organisations, et une mise en lumière des principes philosophiques pour des changements de paradigmes.
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Ensuite nous avons organisé les cercles de travail et un cercle coeur, tous équivalents. Chaque cercle a des responsabilités, ses membres prennent collectivement les décisions opérationnelles dans le périmètre de leurs « missions ». les cercles permanents: cercle administratif et financier, cercle producteur, cercle communication, cercle distribution. Chaque cercle se réunit ou échange à son rythme. les cercles temporaires: cercle de démarrage, cercle d'accueil …
le cercle coeur réunit régulièrement au moins un membre de chaque cercle pour débattre et prendre les décisions stratégiques concernant tous les cercles. Tous les cercles sont équivalents. Tous les adhérents choisissent et sont membres d'un cercle. Mais n'ayez crainte, personne n'est obligé de lire ou de répondre à un mail, ni d'aller à une réunion. Gouvernance partagée mooc gratuit. Simplement si vous avez envie de vous impliquer, c'est dans le cercle choisi que vous pourrez le faire. Les décisions sont prises selon le processus de consentement après levée des « objections raisonnables ».
« Pourquoi je prends part à ce MOOC?
Ils ont mis 4 mois à concevoir le déroulé pédagogique de ce véritable état de l'art des pratiques, qu'on a sourcé pour en proposer une synthèse digeste. Au final, le MOOC est organisé autour de deux grandes parties. La première, Décider ensemble, vise à donner des éléments concrets pour créer des mécaniques de prise de décisions horizontales au sein d'une équipe ou d'un groupe. La deuxième partie est quant à elle plus centrée sur l'organisation, au sens large. Gouvernance partagée - Mooc des Colibris | Pearltrees. Elle explore la manière dont une organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une association ou d'une collectivité, peut fonctionner autrement pour sortir du modèle pyramidal traditionnel, de plus en plus remis en questions. Morgane: C'est vrai que le sujet est très à la mode en ce moment – même chez 360Learning, on s'y intéresse énormément. Pour revenir que ce que tu viens de dire, j'ai l'impression que c'est une mouvance où les associations ont joué un rôle très précurseur, notamment sur les modèles de prises de décision, avant que les entreprises commencent à s'y intéresser à leur tour.