La montée en compétences, c'est, pour le salarié, le fait d'assimiler de nouveaux savoir-faire et savoir-être utiles dans le cadre professionnel. Et vous le savez mieux que quiconque, c'est un enjeu de motivation, de performance et de fidélisation des collaborateurs. Elle permet à chacun de s'épanouir au sein de sa structure tout en améliorant considérablement son employabilité. Un analyste financier peut présenter des qualités d'analyse exceptionnelles, mais des difficultés relationnelles tandis qu'un community manager peut s'avérer être un grand spécialiste des réseaux sociaux, mais peiner à organiser ses dossiers. Accompagner les managers Une montée en compétences des collaborateurs, ça ne s'improvise pas. Aussi, il est essentiel d'accompagner les managers dans cette aventure, ce qui représente un vrai défi. C'est un investissement important qui leur impose un changement radical de posture. Pour faire évoluer leurs équipes, ils doivent devenir un mélange entre manager et coach, une forme de leader positif animé par une véritable culture de l'accompagnement.
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Ce travail agit comme une promesse: l'entreprise se veut créatrice d'opportunités pour ses collaborateurs. Ceci inspire les équipes, et l'inspiration est moteur de motivation. Formaliser ces aspects est essentiel pour un bon suivi. utenir tout au long de l'année, au fur et à mesure du déploiement du plan de formation:
Instaurez une routine d'échange. Le faire régulièrement vous permettra de faire le point sur leurs objectifs en matière de montée en compétences. Motiver ses salariés consiste également à les encourager, les accompagner, les soutenir et les conseiller pour favoriser le développement des compétences. 5. Evaluer les résultats
Cette étape consiste à évaluer les compétences acquises après chaque formation, sur les hard skills comme sur les compétences comportementales. L'évaluation du savoir vous permettra d'identifier les réajustements à entreprendre et de mettre à jour le plan de formation. Un outil permettant plusieurs itérations d'un même questionnaire d'évaluation s'avère très judicieux pour mesurer précisément la montée en compétences.
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Il est à l'initiative de l'employeur. – Compte personnel de formation (CPF)
Alimenté actuellement en heures, il est utilisable par tout salarié, tout au long de sa vie active, pour suivre une formation qualifiante. – Compte individuel de formation (CIF)
Il s'agit d'un congé qui permet au salarié de s'absenter de son poste afin de suivre une formation pour se qualifier, évoluer ou se reconvertir. Remplacé par le Compte Personnel de Formation de Transition en automne 2019, il permettra de mobiliser le CPF dans le cadre d'un projet de transition professionnelle. – Validation des acquis de l'expérience (VAE)
Il permet au salarié de faire reconnaitre officiellement les compétences acquises au cours de son parcours professionnel grâce à l'obtention d'un titre, d'un diplôme à finalité professionnelle ou d'une certification de qualification. – Bilan de compétences
Il a pour objet de permettre à des travailleurs ou des chercheurs d'emploi d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles, ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations, afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.
Au croisement des lignes et colonnes: les niveaux de compétences identifiés, de 0 à 3. Où:
0 = Je ne connais pas 1 = Je connais un peu et je tâtonne encore 2 = Je suis compétent et plutôt autonome 3 = Je peux transmettre mon savoir-faire
Une approche individuelle puis d'équipe
Cette matrice est d'abord préparée par chacun sur l'ensemble de ses compétences. Il s'auto-évalue en les listant dans le détail, et le sous-détail (cf. Excel et les TCD, ou Word et les publipostages)
Puis, en réunion 1 à 1, vous revoyez et challengez gentiment, en plus comme en moins, chaque compétence pour affiner la liste des compétences et les niveaux d'autonomie. Vous utilisez des questions ouvertes autant pour impliquer que pour recueillir le bon niveau d'information. Exemple:
Non pas: « Est-ce que tu es sûr que tu es au niveau 2 sur cette compétence? » Mais: « Que penses-tu de telle situation où …? » Ou bien: « Comment peux-tu illustrer ton niveau [pour telle compétence] par une situation récente? »
Vous sentez la différence?
La Chambre de commerce et d'industrie du Beaujolais organise le 17 octobre à ParcExpo la 9e édition du Salon de l'entreprise. Un rendez-vous toujours aussi prisé par les acteurs économiques de la région. Laurence Chopart - Lors d'une précédente édition. ACTUALITES Economie Publié le 16 octobre 2019 à 17h15, C'est le numérique qui se trouve au cœur du Salon de l'entreprise qui ouvrira ses portes le 17 octobre à ParcExpo. Salon des entreprises villefranche sur saone marche public. Un événement qui continue à attirer de nombreux participants, aussi bien du côté public que des exposants avec un important taux de renouvellement d'une année sur l'autre pour ces derniers. 130 STANDS ET REMISE DES TROPHEES D'EXCELLENCE Pour cette édition, ce ne sont pas moins de 130 stands qui vont prendre place dans la grande salle du parc des expositions, mais aussi dans le hall d'entrée avec une large place dédiée aux entreprises de service dans le domaine du numérique. Le salon permet également de créer un échange entre les différents exposants, de nouer des partenariats.
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