Le contrôle budgétaire
Le contrôle budgétaire consiste à calculer des écarts en comparant périodiquement les données prévues et les données réalisées. L'existence d'écarts défavorables suggère au contrôleur de gestion la recommandation d'actions correctives. Les écarts constatés mettent en valeur, surtout lorsqu'ils sont significatifs, des prévisions surestimées ou des difficultés rencontrées pour atteindre les objectifs préalablement fixés. Il revient aux responsables des départements où les écarts ont été constatés de les analyser et les expliquer afin de détecter les véritables causes. Les outils de communication
Le reporting
Il consiste à rendre compte aux décisionnaires de l'activité, de ses résultats et performances dans un format spécifique. Le reporting permet aux managers de prendre connaissance de façon globale et brute des performances d'un produit, d'une activité, d'un département ou de l'entreprise. Il existe plusieurs types de reporting:
Le reporting financier pour communiquer de l'état de la trésorerie et des résultats financiers
Le reporting commercial qui rend compte des performances des commerciaux
Le reporting d'activité
Le reporting RH pour communiquer sur les salaires, les chiffres du recrutement, les absences…
Le tableau de bord
Cet outil est très utilisé en entreprise du fait de son importance et de sa simplicité.
- Outils de controle de gestion
- Les outils du controle de gestion de collection
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Outils De Controle De Gestion
Les auteurs Ittner et Lackner (2000) pensent que ces indicateurs non financiers peuvent être de très bons indicateurs des résultats financiers futurs d'une entreprise dans la mesure où ils sont en relation étroite avec la stratégie de l'entreprise. Les contrôleurs de gestion présentent les indicateurs des différentes divisions agrégés dans un tableau de bord. Ce tableau est différent dans chaque entreprise et varie en fonction de son secteur d'activité et des indicateurs de gestion dont elle a besoin pour piloter son activité dans la mise en place de sa stratégie. D'autres auteurs, Kaplan et Norton (1996, 2001, 2004), ont décliné la performance de l'entreprise à travers la mise en place d'indicateurs pouvant être ventilés selon:
Une perspective client (satisfaction)
Une perspective financière (rentabilité)
Une perspective processus internes (qualité, durée et efficience)
Une perspective de l'apprentissage organisationnel (capacité à innover et à croître). Ces auteurs ont mis l'accent sur le fait que ces tableaux de bord doivent être équilibrés ( balanced scorecard) pour respecter les différents points de la stratégie d'entreprise:
équilibre entre stratégie court, moyen et long terme;
entre indicateurs financiers et non financiers;
entre indicateurs de mesure de la performance passée, actuelle et à venir;
et entre la réalité interne et la perception externe.
Les Outils Du Controle De Gestion De Collection
Plusieurs étapes sont nécessaires à la construction d'un indicateur de performance financier:
le choix des variables doit refléter les objectifs financiers définis par la direction générale;
les paramètres de ces variables doivent être définis ainsi que le choix d'une méthode d'évaluation de ceux-ci;
un objectif de référence pour la performance doit être indiqué comme benchmark à suivre;
les retours d'information doivent être remontés régulièrement selon une périodicité préétablie. Un bon indicateur de performance doit faire converger les intérêts des individus avec des objectifs de l'organisation et permettre de comparer facilement les différentes divisions de l'entreprise. On peut noter par exemple les indicateurs qui prennent en compte les capitaux investis comme le taux de rendement des capitaux investis (ROI), le résultat résiduel, la valeur ajoutée économique (EVA) et le taux de marge bénéficiaire. 3. Peut-on considérer les indicateurs de performances du contrôle de gestion comme un outil d'aide à la prise de décision?
Elle fournit des détails sur l'utilisation des différentes ressources de l'entreprise: chaque produit, chaque fonction et chaque activité. La comptabilité analytique vient compléter les données de la comptabilité générale, qui analyse les activités de l'entreprise plutôt dans leur ensemble. Elle permet d'identifier les étapes de la chaîne d'activités de l'entreprise dont la valeur perçue par le client est supérieure à leurs coûts. Les activités qui ne produisent pas de valeur sont ainsi identifiées afin de les supprimer ou d'en réduire les coûts. Le reporting
Un reporting, ou rapport d'activité, est un compte-rendu d'une activité de l'entreprise pendant une période donnée. Il assure la cohérence des chiffres et des données internes à l'organisation. Ce rapport est utilisé à la fin de chaque période par les instances directives. Il prend en compte les résultats de chaque fonction de l'entreprise et les associe afin de lui permettre d'évaluer l'avancée de la réalisation de ses objectifs globaux.
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8. Le gangster ultime
Arthur Morgan est un ultime hors-la-loi qui équilibre sa nature avec de bonnes actions. Cependant, quand la pression vient à se manifester, il n'hésitera pas à se mettre un bandana sur la bouche et à sortir pour piller un train en marche. 9. La femme badass
Sadie Adler n'a aucun lien de parenté avec Irene Adler mais reste une femme remarquable. Elle peut s'occuper des gens pendant que les hors-la-loi font du braquage et même tirer sur des voyous qui flânent. 10. Tyger Tyger, brûlant
Ce plan monochrome d'Arthur Morgan en train de finir un travail est sans aucun doute un papier peint fantastique. Le smog dans les bois et deux hommes à l'affût risquent de heurter un animal sauvage si ce ne sont les voyous d'O'Driscoll. 11. Montre moi l'argent
Les escroqueries se sont souvent dirigées vers le sud en 1889, même en l'absence d'alarmes ou de boutons cachés pour informer les cuivres. Alors, comment se fait-il que Dutch, Arthur et le gang se retrouvent toujours dans la soupe lors d'un hold-up?