COUPE FEU
EI30 - EI60 Résistance au feu Essai feu 1 vantail vitré
Sécurité incendie
Les essais réalisés selon les dernières normes en vigueurs ont permis de valider nos différentes références de produits résistants au feu, affichant ainsi un critère de classement EI30 à EI60. Les larges plages de validités dimensionnelles obtenues sont autant d'éléments de réponses aux configurations de programmes neufs ou de rénovations rencontrés. La technique alliée au design
Dès leur conception, nos produits techniques sont mis au point pour allier performances et esthétisme. Ainsi, nous vous proposons de décliner les références PROTEC avec la plupart de nos collections de portes. Nos références produits PROTEC 30 PROTEC 30 Bloc-porte coupe feu EI30
COUPE FEU
EI30
PROTEC 30 -PL PROTEC 30 -PL Bloc-porte coupe feu EI30
Va et vient double action sur pivot linteau
PROTEC 60 PROTEC 60 Bloc-porte coupe feu EI60
EI60
PROTEC 6 0 -PL PROTEC 6 0 -PL Bloc-porte coupe feu EI60
EI60
Porte Coupe Feu Ei 30 Ans
Fiche Technique
Porte coupe-feu EI30 1V
Dimension Baie de mur: 950*2125
Dimension Passage libre: 826*2065
Pose tunnel
RAL 9010
Les portes coupe-feu ME2N sont de portes robustes et spécialement conçues pour exécuter à la perfection leur
missions de portes piétonnes d'accès et portes résistantes au feu
d'après les tests réalises, conformément a la norme européenne
Caractéristiques techniques générales:
• Vantail épaisseur de 62 mm en tôle galvanisée, laquée ou prélaquée,
0, 6 mm ou 0, 8 mm, remplie de laine de roche de 150 et 180 kg / m³. •. Cadre en 1, 5 mm Joint périmétral intumescent. • Finitions: laqué RAL
• Accessoires et ferrures disponibles: barre et serrure anti-panique,
oculus, ferme-portes, sélecteur de fermeture, brise-vent, poignées
ou électro-aimant (Vérifier le reste des accessoires disponibles)
FICHE TE CHNIQUE:
Porte Tunnel 1V
coupe feu
cadre tunnel
Informations complémentaires
Nombre de vautaux
1 vantail
Type de porte
Coupe feu 30 minutes
Couleur
RAL9010
Type de pose
Tunnel
Unité de passage
1UP
Porte Coupe Feu Ei 30 Janvier
Matériaux de construction
Sécurité
Sécurité incendie
Dispositif coupe-feu
Portes coupe-feu
Portes CF REI 30/60
Porte coupe-feu EI30 EI60 ou pare-flamme E30 E60 E120 | PYROTEK ACIER
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Caractéristiques principales
Fabrication française
Profilés acier thermolaqués Qualisteelcoat Classe 4 dans nuancier RAL standard, ép. 50 mm, 65 mm ou 70 mm
Classe de résistance au feu E30, E60, E120, EI30 et EI60
Sens du feu recto/verso
Sur-mesure et prête à la pose
VD-INDUSTRY fabrique des portes PYROTEK résistant au feu, 1 ou 2 vantaux. Conçues avec des profilés en acier de 50 mm, 65mm ou 70mm. La porte est disponible pour divers degrés de résistance au feu: E30, E60, E120, EI30 et EI60. Ces solutions sont proposées en acier avec ou sans rupture de pont thermique. Elles sont réalisées sur mesure. Pour connaître les possibilités des PVs, nous vous invitons à consulter la fiche produit correspondante à votre besoin ci-après ou à contacter notre service commercial.
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Aller aux devants des collaborateurs et savoir débriefer très rapidement a un impact favorable sur la santé des équipes à long terme. Les travaux de France St Hilaire l'ont d'ailleurs démontré. Lors d'interventions chez des clients, nous avons identifié des managers ayant des pratiques qui ont un effet significatif sur la santé, le climat et la performance de l'équipe. Ces pratiques très concrètes qui ont été identifiées ont pour objectif d'être transmises et mutualisées auprès d'autres équipes comme points de repère. La pro activité du manager est d'autant plus importante que les recherches sur le leadership ont identifié le fait que les collaborateurs pensent, en majeur partie, que ce n'est pas de leur ressort d'engager une démarche de résolution des conflits mais bien du ressort du manager. Le manager se doit aussi de veiller à ce que les objectifs des membres de son équipe soient convergents et n'opposent pas les collaborateurs entre eux. Enfin, il se doit surtout d'être présent. CVCI - Chambre vaudoise du commerce et de l'industrie - Prévention et gestion des conflits en entreprise. Certaines études ont estimé qu'un temps de présence minimum de 60% au sein des équipes permettait d'anticiper l'apparition des conflits ou de les apaiser.
Prévention Et Gestion Des Conflits En Entreprise Comment
Il faut donc avoir une véritable envie d'éviter ou de sortir
du conflit, que chacun y trouve plus d'avantages, de bénéfices qu'à y entrer ou
à y rester. 4ème clé: sortir d'une illusion: « Penser que
nous pouvons changer les autres »
En fait, notre pouvoir d'influence, de changement sur les autres est
limité. Ce qui peut d'abord évoluer, changer, et ce n'est pas gagné d'avance, c'est
notre façon de voir les choses et notre comportement, ce qui peut éventuellement
influencer l'attitude et le comportement de l'autre, mais non pas le faire
changer intrinsèquement. Prévention et gestion des conflits en entreprise le. 5ème clé: formuler des demandes réalistes, acceptables,
précises Être réaliste, ne pas demander l'impossible, on ne l'obtient jamais. En outre nos demandes doivent être précises et claires (demander à quelqu'un de faire un effort sur sa ponctualité ne veut rien dire, lui demander d'arriver au plus tard à neuf heures au bureau, voilà qui est précis, sans ambiguïté). Un obstacle fréquent est l'illusion que les autres savent (ou devraient savoir) ce que nous pensons, voulons, aimons, détestons… Dans ces conditions à quoi bon leur dire ou leur demander?
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Il est important de s'occuper rapidement de la problématique pour éviter qu'elle n'empire et de garder en tête que l'objectif est de répondre aux intérêts de chacun. Le manager doit: vérifier la traçabilité des faits et tenir compte des antécédents de chacune des parties en présence consulter les parties puis les confronter si possible pour tenter de trouver une issue favorable au conflit intégrer les différents points de vue à la négociation et tenter de les faire évoluer un différend irréconciliable avec un salarié pourrait déboucher sur la rupture du contrat de travail. Là encore, le manager/employeur devra procéder avec procédure et tact. Une issue défavorable aux négociations entre l'employeur et plusieurs salariés peut déboucher sur un conflit collectif avec une possible grève. Il s'agit alors de régler le problème de manière procédurière avec les représentants du personnel. Prévention et gestion des conflits en entreprise des. Résoudre un conflit entre salariés Le manager a un rôle clé lorsqu'un conflit oppose deux ou plusieurs salariés.
La médiation est, généralement, le moyen le plus efficace pour gérer les conflits. Le leader sert alors d'intermédiaire et de facilitateur pour aider les parties à trouver une solution. Lorsque les parties participent à la recherche et à l'élaboration d'une solution qui représente leurs préoccupations, généralement, ils la respectent et l'appliquent. Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?. Le rôle du leader-médiateur est aussi de s'assurer que les solutions ne créent pas d'injustice pour les autres employés ni ne nuisent aux intérêts de l'entreprise.