Cours: L'ordonnancement et la planification. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 19 Décembre 2017 • Cours • 553 Mots (3 Pages) • 896 Vues
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Chapitre 7: l'ordonnancement et la planification Lorsqu'une entreprise propose des prestations il est essentielle de les programmer selon les besoins et la disponibilité des ressources. Pour ce faire, un outil est adapté pour la prévision et le suivi de l'avancement: il s'agit du GANTT. De même, lorsque l'entreprise a besoin de réaliser un projet un outil de suivi de projet est utilisé: il s'agit du graphe PERT (= réseau PERT). I. Outil d ordonnancement des tâches et de planification. L'ordonnancement des tâches Ordonnancer: lister des tâches et planifier leur enchaînement en respectant des contraintes d'antériorités et de ressources. Exemple: organiser la participation à un salon professionnel, organiser un déplacement - Contrainte d'antériorité Certaines tâches doivent être effectuées avant d'autres pour atteindre l'objectif final. Il faut donc les repérer. Exemple: pour un projet d'ouverture d'un magasin, on ne peut pas prévoir le mobilier sans avoir trouver le local.
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1. 3. Quelles sont les étapes de la planification? Outil d ordonnancement des tâches et de planification de. La planification industrielle peut s'organiser en trois étapes:
Le niveau stratégique de la planification commence par le PIC (Plan Industriel et Commercial ou S&OP Sales & Operations en anglais). Celui-ci permet de planifier à partir des données commerciales (prévision de ventes, portefeuille des commandes, quantité à produire…) les moyens qui vont être nécessaires en production pour couvrir les objectifs à moyen et long terme. La deuxième étape de planification industrielle se fait par l'intermédiaire d'un PDP (Plan directeur de production) également appelé MPS (Master Production Scheduling). Il prend en compte les données du PIC et permet de préciser les ressources nécessaires à la réalisation des produits. Sur une vision plus court terme, il tient également compte des données tels que la capacité de productions, le plan d'approvisionnement, les contraintes de mains d'œuvres, de stocks, etc. La troisième étape se traduit par l'élaboration d'un plan de charge afin de s'assurer que les capacités de production sont en adéquation avec la charge de travail.
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La planification et l'ordonnancement sont deux notions séparées et pourtant si complémentaires. Elles font partie des tâches et processus impératifs pour les responsables d'équipe ou de production d'une entreprise. Mettre en place une gestion de production optimale n'est pas une mince affaire quand on pense qu'il faut tenir compte de toutes les étapes et aléas de la vie de l'industrie. De l'étude à la chaîne de fabrication, on ajoute les attentes clients et le respect des délais de livraisons: On est dans un challenge organisationnel de taille! Si on donne une définition rapide, la planification désigne la répartition des différentes tâches dans un intervalle de temps donné. On touche au domaine organisationnel pour que chaque opération soit programmée de façon à obtenir un décalage idéal entre chacune d'entre elles. C'est une sorte de simulation du fonctionnement de l'entreprise tout en vérifiant la faisabilité des différentes tâches. Outil d ordonnancement des tâches et de planification les. L' ordonnancement intervient dans un second temps après la planification.
La planification rend possible la simulation du fonctionnement de l'entreprise. Elle vérifie la faisabilité des tâches mais aussi contrôle la cohérence des engagements pris vis-à-vis de la stratégie commerciale. Pour réaliser ce processus, l'entreprise a besoin d'un logiciel MES ou ERP qui répertorie l'ensemble des données de l'entreprise. C'est grâce aux données stockées dans le logiciel et à la planification que l'ordonnancement peut intervenir dans le quotidien de l'industrie afin d'optimiser la réalité du terrain. Implémentation des algorithmes de planification et d'ordonnancement. L'objectif est de prioriser en fonction des aléas la tâche à exécuter. On peut dire que l'ordonnancement rend la planification réelle en intégrant des nouveaux facteurs comme les compétences métiers ou les équipements.
H. Matisse n'utilise aucun mélange, il ne peint qu'avec de la peinture pure; c'est l'une des principales caractéristiques du mouvement fauve. Il se détache totalement de la réalité, il l'interprète. Selon lui, retranscrire la réalité telle qu'elle est n'a aucun intérêt, il faut innover et peindre avec son cœur: « Quand je mets un vert, cela ne veut pas dire de l'herbe, quand je mets du bleu, ça ne veut pas dire du ciel. » C'est ce non respect des couleurs qui va choquer le public et être beaucoup critiqué; comme dit le célèbre critique Camille Mauclair « Un pot de couleur a été jeté à la figure du public. Tableau Fenêtre Sur Mer | Peinture Nature. »
Notons que H. Matisse ne donne aucun indice temporel, aucune ombre n'apparaît. Le spectateur ne sait pas à quel moment de la journée cette vue a été peinte. De plus, les reflets des fenêtres sont totalement abstraits et ne reflètent pas, tout comme l'utilisation des couleurs, la réalité. A travers ce tableau, H. Matisse nous montre sa passion pour les couleurs éclatantes qui se révèlent la caractéristique principale du fauvisme.
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Bonjour à tous! J'aimerai partager avec vous une analyse d'un tableau que j'aime beaucoup, celui du célèbre peintre Henri Matisse, La Fenêtre ouverte à Collioure de 1905. Tableau fenetre peinture de la. Henri Matisse en 1925
Henri Matisse, né en 1869 et mort en 1984, est un homme du nord attiré par le soleil du Sud. Il n'était pas destiné à devenir un grand artiste; c'est seulement à l'âge de 20 ans qu'il a commencé à peindre et à s'intéresser à l'art. Il suit un apprentissage classique dans l'atelier de Gustave Moreau (peintre symboliste) mais ce sont ses séjours en Corse, en Espagne, en Algérie et à Collioure aux côtés de son maître et ami P. Signac (peintre néo-impressionniste) que son désir de travailler la couleur va s'éveiller. Photo du salon d'automne de 1905
C'est au salon d'automne de 1905 chez le photographe Nadar, que ce tableau sera exposé pour la première fois parmi d'autres peintures (celles de Gauguin, Derain…) toutes éclatantes de couleurs, mais aussi aux côtés d'un marbre d'Albert Marque qui par son aspect froid et lisse dénote totalement avec les tableaux.
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De manière très personnelle, il se détache de la réalité à l'aide de différents procédés techniques pour la plupart empruntés au pointillisme comme les traits, les tâches et des formes géométriques et simplifiées qui donneront naissance au cubisme.
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