Désodorisant Pour Véhicule
Production des Arbres Magiques, Sun Smell, Sun Car et Des Freshettes Personnalisées. Produits d'entretien
Fabrication Et Vente Des Produits D'entretien et de nettoyage de Véhicule. Accessoires pour Véhicule
Fabrication et Vente Des accessoires pour véhicule. AZIZA
Arbre magique personnalisé
IFM
King 750 Ml
Nettoyant toutes surfaces
NETTOYANT MOTEUR
King 300 Ml
Brillant siliconé pour tableau de bord
Notre équipe
Le point fort de Sun Fresh
réside en l'union et l'esprit d'équipe de ses employés. GERANT de la société
Directeur Commercial
Assistance de Direction
Responsable Technique
Designer Graphique
NOTRE HISTOIRE
SUCCES STORY
La société SUNFRESH fondée en 1996 par Mr Hakim BEN NAJI. Elle s'est spécialisée dans la fabrication des désodorisants pour voiture avec les arbres magiques. Accueil — Sun Fresh. Son atout est devenu la communication à travers l'odorat via des freshettes personnalisées. Première société industrielle en Tunisie dans ce secteur d'activité elle gagne la confiance d'une grande enseigne Française de renommé internationale SICO, avec laquelle elle est rentrée en partenariat exclusive sur le Nord Afrique pour toute la gamme KING: nettoyage, entretien et bricolage pour voiture.
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Retrouvez toutes les techniques de marquage disponibles avec les emplacements et les dimensions dans la partie "Zone(s) et dimensions de personnalisation". × Zone(s) et dimensions de personnalisation Découvrez ci-dessous la zone, les dimensions et le type de marquage disponible pour ce produit. Après avoir passé commande, un e-mail de validation vous indiquera les démarches à suivre pour transférer votre visuel (logo, image, texte). Pour plus d'informations sur la personnalisation des produits rendez-vous sur la page suivante. Description détaillée Caractéristiques Tarifs et marquage Pourquoi choisir le produit Arbre magique voiture désodorisant? Arbre magique voiture personnalisé format. Fondé en 1952 l' arbre magique fut le premier désodorisant pour voiture à être commercialisé. Vendu sur les 5 continents l' arbre magique est sans conteste le désodorisant pour voiture le plus populaire au monde. L' arbre magique désodorisant est un indispensable pour améliorer le confort et le bien-être lors de trajets dans un véhicule personnel ou de fonction.
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Rasoir d'Hanlon
La loi du rasoir d'Hanlon s'énonce ainsi: « Ne jamais attribuer à la malignité ce que la stupidité suffit à expliquer. »
De par sa forme et son contenu, le rasoir d'Hanlon est souvent présenté comme corollaire à la loi de Finagle et est associé à la loi de Murphy. Histoire
L'origine de cette loi est assez controversée. En effet, il semblerait que William James ait écrit un tel aphorisme. Grasse Mat' - Le principe du rasoir de Hanlon. D'autres l'attribuent à Napoléon Bonaparte (attribué sans source dans ( en) Bill Blunden, Message Passing Server Internals, New York, McGraw-Hill, 2003 ( ISBN 978-0-07-141638-2) ( LCCN 2003046471), p. 15) ou à Robert Heinlein. La référence à Hanlon viendrait d'un ouvrage traitant des lois de Murphy, d'un certain Robert J. Hanlon. La terminologie de « rasoir » provient du rasoir d'Occam et doit se comprendre comme une méthode de prise de décision: pour deux hypothèses de qualités équivalentes, la plus simple doit être privilégiée. Ainsi, la stupidité ou plus largement des erreurs de jugement expliquent plus facilement certains faits (comme par exemple historiques) que de complexes théories pour lesquelles les causes seraient volontaires, comme par exemple les théories de la conspiration.
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Albert Einstein
Mais on ne peut pas s'arrêter là. Le principe de parcimonie vous donne les hypothèses à tester en premier. Parce que les théories les plus simples sont faciles à vérifier. Les solutions simples sont plus faciles à exécuter. En itérant plus facilement, vous raccourcissez votre boucle de feedback est plus courte, donc vous apprenez plus vite. 2. Occam vs Hickam
Ce rasoir est plus un dicton qu'un rasoir, mais je suis sûr que ce bon vieux Docteur Hickam ne m'en voudrait pas. Connu pour être très critique avec le rasoir d'Occam, le Doc aimait répéter que les patients peuvent avoir autant de maladies qu'ils veulent. Selon lui, un patient a plus de probabilité d'avoir plusieurs maladies communes, donc chercher une cause générale sous-jacente peut vous amener à un manque de précision au mieux, un mauvais diagnostic au pire. Le rasoir de hanlon la. Si le rasoir d'Occam est un modèle intéressant dans de nombreux cas, il n'est pas forcément adapté aux systèmes complexes. Face à tant de complexité, on peut être tenté de formuler des théories élégantes et simples.
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Ça c'est le grand truc de notre société: diviser, morceler, diluer les tâches mais surtout les responsabilités. On connait, quand une erreur est faite, quand on veut se plaindre, ce n'est jamais la faute à la personne qu'on a en face de nous, mais celle d'un obscur supérieur qui lui-même doit rendre des comptes à un obscur supérieur. Chacun a son N+1, de l'agent d'accueil avec l'inspecteur, au président de la république avec l'Europe. Et pourquoi pas jusqu'à Dieu. Quand un fond de pension qui indirectement gère l'argent de millions de modestes américains rachète une boite française, la vide de son activité et de ses salariés, puis la revend en faisant une plus-value, contre qui doivent se retourner les employés français? Le rasoir d’Hanlon | Des Racines et des Ailes. Au fond si les pauvres d'ici perdent leurs emplois c'est la faute des pauvres de là-bas, en oubliant que ce sont bien les intermédiaires qui rendent ça possible. Elle est là la dilution de la responsabilité avec pour corollaire de nous donner personne contre qui se battre quand on se sent spolié.
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Revenons à nos hauts-fonctionnaires. Il sont donc là les fameux professionnels de la politique. Je vous l'accorde s'ils ont autant de pouvoir c'est bien parce que les élus n'ont plus de convictions, mais ils sont bien là, indéboulonnables, bien-heureux et affables comme des préfets… Par exemple… Tellement certains de leur compétence dûment acquise à l'école méritocratique de la république. Le rasoir de hanlon les. Ils sont là contents d'être contents, du coup il me revient une autre virée sur Wikipédia durant laquelle j'ai découvert L'effet Dunning Kruger: l'effet de surconfiance. Ce sont deux psychologues américains qui, forts d'une série d'expériences, ont prouvé qu'à cause d'un biais cognitif, les personnes non-qualifiées dans un domaine (grammaire, conduite automobile, jeux, sport…) sur-estiment pourtant leur compétence: l'ignorance engendre plus fréquemment la confiance en soi que ne le fait la connaissance. Ils sont donc là tellement sûr d'eux qu'ils pensent pouvoir mener leur politique destructrice et toujours s'en sortir, à moins que ce virus soit vraiment démocratique.
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Amis anti-fonctionnaires primaires c'est le moment de vous lâcher! Mais au fait qui sont exactement les fonctionnaires qu'on n'aime pas? Pas les personnels hospitaliers ce sont nos nouveaux héros, pas les pompiers, pas les profs (quoique si un peu), pas les polici… Bon d'après le slogan tout le monde les déteste… Enfin on les aime quand ils tapent sur des arabes et des gilets jaunes mais pas quand ils nous mettent des PV pour excès de vitesse. Utilisez la loi du rasoir d'Hanlon pour mieux communiquer sur les réseaux sociaux - Nos Pensées. De la même manière on n'aime pas les fonctionnaires des impôts… En fait peut-être qu'on aime pas ceux qui ont du pouvoir… Enfin pas tous et puis en fait chacun d'entre nous déteste ses fonctionnaires à lui, pas les mêmes. Ceux sur qui on pourrait s'accorder ce sont les haut-placés: les haut-fonctionnaires. Ceux qui nous dirigent dans l'ombre, ceux qui, peu importe le pouvoir en place, de gauche, de droite, sont toujours là. Ceux qui ont fait l'ENA, ceux qui, et en ce moment on les voit à l'oeuvre, gèrent la machine et donc ses crises. Alors forcément quand on voit ces personnes qui ont monté un à un tous les échelons de la hiérarchie administrative française, on ne peut que repenser à ce cher Laurence J. Peters et son principe.
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Parfois, ce qu'on interprète comme une volonté de nuire ne relève en réalité que d'une défense légitime contre une autre forme de violence, moins perceptible par ceux qui ne la subissent pas. C'est particulièrement le cas dans les rapports de domination sociale: rappelons nous des déplorations navrées de toute la classe politico-médiatique face à cette pauvre chemise du DRH d'Air France, ou des condoléances envers les familles des vitrines tombées au champ d'honneur des manifestations. Le rasoir de hanlon 2018. De fait, poser l'alternative de la bêtise ou de la malfaisance relève typiquement d'un point de vue dominant et dépolitisant… et le fait de conclure que « les gens pensent mal », c'est un pli qui relève de la technocratie et du néolibéralisme, qui délégitimise le principe même de la démocratie (lire l'individualisme, une misanthropie et les gens pensent mal, le mal du siècle? ) Le principe même de mettre sur le compte de « la connerie » un comportement pourtant caractéristique de la domination sociale, c'est un procédé obstructionniste qui s'oppose à une analyse des rapports sociaux (lire « ce sont des actes isolés »).
Mais pas seulement, un certain Cyril N. Parkinson a également fait de son nom une loi. Elle concerne la multiplication inéluctable des bureaucrates: Le travail étant extensible, il n'y a pas de relation entre un travail donné et la taille de l'équipe qui en est chargée. C'est pas très clair hein? Un tour sur Wikipédia nous dit ça: « Un bureaucrate entend multiplier ses subordonnés, pas ses rivaux: il a une tendance à diviser le travail pour éviter d'être remis en cause par l'un de ses collaborateurs. Il crée ainsi des besoins de coordination interne, qui entraînent une charge de travail supplémentaire, puis l'embauche de collaborateurs supplémentaires. On construit ainsi un système « autarcique » qui va consommer, de manière endogène, une part croissante de l'énergie disponible… Les bureaucrates se créent mutuellement du travail. Plus il y a de bureaucrates, plus les demandes d'approbation qu'ils se communiquent mutuellement, ou tâches comparables, les occupent, de sorte que le travail accompli d'un point de vue extérieur par l'administration dans son ensemble n'augmente pas ».