Vous êtes ici: Accueil / U03 – Management Thème 3 Chapitre 5: Directions et décisions dans l'entreprise
1. Les décisions et le processus de décisions
⇒ Les différents types de décisions:
Les décisions stratégiques concernent les orientations générales de l'entreprise et ont une implication
sur le long terme
Les décisions tactiques ou administratives concernent la gestion quotidienne de l'entreprise et ont
une implication de moyen terme. Les décisions opérationnelles concernant les opérations courantes de l'entreprise et ont une
implication de court terme. Modèle imc simon de la. ⇒ Comment analyser les décisions? Le processus de décision de Simon: c'est le modèle IMC(E)
→ I ntelligence = c'est l'étude de l'environnement, la décision et l'identification du problème posé. → M odélisation = c'est trouver les modes d'action possibles. → C hoix = c'est sélectionner une décision parmi l'ensemble des alternatives. → E valuation = c'est le contrôle et le bilan de l'opération. Le principe de rationalité limitée de Simon:
S'opposant au principe de rationalité parfaite, Simon suppose que l'acteur économique a un comportement
rationnel, mais cette rationalité est limitée par le temps ou l'abondance d'informations.
Modèle Imc Simon De La
b) Le niveau de rationalité de la décision
La prise de décision est soumise à des contraintes économiques, temporelles et techniques, tant internes qu'externes, qui limitent le niveau de rationalité de la décision. On distingue six types de contraintes:
c) La nature de la décision
La nature de la décision influence également la prise de décisions:
Les décisions stratégiques, difficilement réversibles, s'inscrivent dans un processus décisionnel long afin de réduire le taux de risque et d'incertitude. Les décisions opérationnelles courantes s'inscrivent dans des processus décisionnels courts, voire automatisés. Les décisions et le processus de décision -. Exemple: les commandes de pièces sur les chaines de fabrication automobiles sont entièrement gérées par ordinateur et transmises automatiquement aux fournisseurs.
Modèle Imc Simon
En
effet, les modifications de l'environnement
entrainent des inflexions de la stratégie
planifiée conduisant à l'apparition de
stratégies émergentes. La stratégie
doit être adaptée aux
modifications de l'environnement. Les
modifications de l'environnement sont perçues
plus aisément par le management opérationnel. Modèle imc simon e. Le management stratégique doit prendre en compte
l'opérationnel pour la prise de
décision stratégique.
Modèle Imc Simon E
Une décision est le fait d'effectuer un choix lors d'une confrontation à un problème afin de le résoudre.
Modèle Imc Simon Van
La perception du décideur, sa capacité à comparer les situations et ses motivations perso rendent la solution satisfaisante mais pas optimale à un moment donné: La rationalité est donc limitée. La grille managériale
Blake et Mouton mettent en évidence une grille managériale et distingue 5 types de management en fonction de 2 critères: l'intérêt porté aux hommes (y) et l'intérêt porté à la production (x). 1. 1 = Style appauvris « laisser-faire »
9. Les décisions et les processus de décision - Cours BTS Communication. 9 = Style de management idéal
1. 9 = Style de management « centre de loisir »
9. 1 = Style planificateur/autoritaire (aucun intérêt porté à l'homme)
5. 5 = Juste milieu, éviter les conflits, compromis entre la rentabilité de l'entreprise et l'homme. Les facteurs de contingence
Selon Mintzberg, les facteurs de contingence influencent la prise de décision: Age / Taille de l'entreprise / personnalité du dirigeant / technologies / situation politique.
Modèle Imc Simon 3
Un engouement prémédité par le styliste sudiste qui confiait vouloir « proposer la garde-robe parfaite pour rester confortablement chez soi ». Le processus de décision - Management - BTS CG. Confinement fini, et retournement de situation oblige, en 2022 le cardigan cut-out est de toutes les sorties. Des boutiques de seconde-main ou outlet, aux magasins de prêt-à-porter, le cardigan boutonné et ajouré répond à l'appel des tendances mode, pour en devenir une lui-même. A lire également: Emily Ratajkowski: presque nue, la star lance une tendance mode culottée Robe col bardot: la tendance mode initiée par Kate Middleton En culotte, Emily Ratajkowski et Julia Fox lancent une tendance mode Quelle est la différence entre un gilet et un cardigan?
2ème point de vue: Le système d'information précède la stratégie de l'entreprise. Simon, est incontestablement un des pères de la notion de système d'information. Dans ses travaux, on ne trouve pas un schéma linéaire de la relation, stratégie, système d'information. Il n'a jamais déclaré que la planification du système d'information doit précéder l'élaboration de la stratégie (Simon, 1992). Modèle imc simon 3. Mais…. Management
La rationalité de la décision
2135 mots | 9 pages
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9
Bibliographie ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10
2|P age
TD7 Management de L'information
Jonathan Nezri et Romain Boennec
La rationalité et la prise de décision 2010
Introduction
La prise de décision prend une place très importante dans la carrière d'un manager. Nous avons précédemment étudié peut-être même….
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