Des messages qui restent « dans le vent », un taux augmenté, des frais rajoutés… je ne sais même pas si l'offre arrivera à temps! les assurances, assurance vie et autres comptes que je devais ouvrir, ne vont plus être d'actualité! … Fuyez! Lass N. 03/01/2021 à 09h34
Agence d'incompétence et pas du tout sérieux, je reçois ma carte visa infinity après avoir payé les frais et activer mon code personnel auprès de Société Générale il m'envoie ma carte à cette agence et ils refusent de me donner ma carte comme quoi que je remplis pas les conditions, si je remplis pas c'est conditions et pourquoi la société Générale m'envoie la carte? C'est du grand n'importe quoi pour cette agence. Nicolas D. 29/10/2020 à 13h35
Monsieur à l'accueil très serviable. Alex M. 29/04/2020 à 13h05
Magnifique agence d' incompétent, absent, malhonnête, juste bon à prendre les frais bancaire ( et attention si un prélèvement ne passe pas 2 fois dans le mois, ils se permettent de prendre 2 fois les frais... Ce qui est interdit par la loi..
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Société Générale Cergy 3 Fontaines Chambres D'hotes
Langues
Français, anglais
Marques
Société Générale, Crédit du Nord, Franfinance, ALD Automotive, Boursorama
Produits
Expresso, Sobrio, Kapsul, Généris, JAZZ PRO, Sogecash Net, Alterna, Quiétis, Déclic Régulier, Certi Epargne, Certicompte, Généa
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Société Générale
Société Générale S. A. est une multinationale française de services bancaires et financiers dont le siège social est situé à Paris. La société est une banque universelle et dispose de divisions soutenant les Réseaux France, Global Transaction Banking, la Banque de Détail à l'international, les services financiers, la Banque de Financement et d'Investissement, la Banque Privée, la Gestion d'Actifs et les Services Titres. La Société Générale est la troisième banque française par le total de bilan, la sixième en Europe ou la dix-septième par la capitalisation boursière. Société Générale sur le web
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G 400 Personnel disposant d'une délégation permanente de responsabilité. L'autonomie laissée au salarié implique que le contrôle s'appuie notamment sur une évaluation des écarts entre les objectifs et les résultats. Le salarié cadre assume la responsabilité de la mise en œuvre des orientations ou des objectifs définis par les instances statutaires de l'entreprise. Il engage sa responsabilité sur les prévisions et les décisions qu'il est amené à prendre et sur les prévisions qu'il est amené à formuler dans le cadre de sa mission. Il rend compte soit à la direction générale, soit aux instances statutaires. Grille d’auto-évaluation pour des formateurs-trices - L'atelier de la transformation sociale. H 450 Il convient pour différencier ces deux groupes de mettre en œuvre une approche multicritères qui croise: - le champ d'intervention; - le domaine de responsabilités plus ou moins étendu; - l'importance stratégique du domaine de responsabilité; - la taille de l'équipement ou de l'établissement selon les critères d'effectif salariés, de montants budgétaires. I Salarié répondant à la définition de cadre dirigeant.
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Grille Évaluation Animateur Du
Valeur du point au 1 er septembre 2017 6, 09 € Valeur du point au 1 er janvier 2018 6, 14 € Définition des catégories Catégories Groupes Niveaux Ouvriers et employés A et B Techniciens, agents de maîtrise C, D et E 1 et 2 Agents de maîtrise assimilés cadres F Cadres G, H et I Le salaire mensuel brut total de base correspondant au minimum conventionnel, hors ancienneté, des salariés du groupe A et des niveaux I et II, qui auraient refusé la modification de la structure de leur paie, conformément à l'article 1. 7. 1 de l'annexe I, doit augmenter au moins du montant figurant dans le tableau ci-dessous, au prorata de leur temps de travail (montants en euros): Niveau 1 Niveau 2 Groupe A 9, 80 au 1er septembre 2017 10, 20 au 1er septembre 2017 9, 80 au 1er septembre 2017 12, 25 au 1er janvier 2018 12, 75 au 1er janvier 2018 12, 25 au 1er janvier 2018 Grille de classification GROUPE COEFFICIENT DÉFINITION CRITÈRES DE CLASSIFICATION A 245 Exécution de tâches prescrites exigeant une adaptation de courte durée à l'emploi (de l'ordre d'une journée).
Grille Évaluation Animateur Sur
Il s'agit d'un outil pour le binôme de ( projet et de proximité dans le cadre du projet RECASE au Rwanda). « Le but n'est pas de faire une évaluation de leurs performances en formation. Grille évaluation animateur et. On partait de leurs ressentis (grille) pour en discuter et trouver des solutions à travers les débriefings à la fin de la session de formation. »
Cette grille permet notamment pour des personnes qui s'initient à la formation de se rappeler des bonnes pratiques sur la préparation, l'animation, etc. et de se mettre dans une dynamique d'amélioration pour la prochaine session.
Grille Évaluation Animateur Au
Sur l'animation
Faible, peu: 0-2 Nous avons collectés les attentes des participants et les confronter avec les objectifs de la formation
Nous avons respecté le programme (gestion de temps et présentation des thématiques)
Nous avons favorisé la participation de chacun en tenant compte de leur hétérogénéité ou leur expérience
Nous avons été complémentaires dans l'animation de la formation (répartition des tâches, temps de parole, animation des travaux de groupe…)
Autre chose à dire sur l'animation? Sur la transmission des connaissances
Faible, peu: 0-2 Nous avons posé des questions d'éveil pour susciter la réflexion des participants sur les sujets techniques
Nous avons transmis les principaux messages thématiques sur l'élevage de porcs
Nous avons bien utilisé la boîte à image
Nous avons veillé à reformuler, illustrer le propos au regard des signes/ réactions d'incompréhension des participants
Autre chose à dire sur la transmission des connaissances? Sur la visite de l'éleveur
Faible, peu: 0-2 L'éleveur visité était bien informé de notre visite (objectifs, les participants à la visite, les éléments clefs à échanger avec les participants sur l'élevage)
L'éleveur a bien partagé les bonnes pratiques avec les participants
Les participants ont pu poser des questions à l'éleveur
Nous avons facilité le déroulement de la visite en tenant en compte de la participation de tout le monde (éleveurs, visiteurs, …)
Les participants ont pu donner leur avis sur la visite
Autre chose à dire sur la visite de l'éleveur?
Grille Évaluation Animateur De La
Le salarié peut être responsable du budget prescrit d'une opération. Le salarié est autonome dans la mise en œuvre des moyens nécessaires à l'exécution de son travail. Le contrôle du travail ne s'exerce qu'au terme d'un délai prescrit. D 300 Prise en charge d'un ensemble de tâches, d'une équipe ou d'une fonction impliquant une conception des moyens et une bonne maîtrise de la technicité requise par le ou les domaines d'intervention. Le salarié peut participer à l'élaboration des directives et des procédures de l'équipe ou de la fonction dont il a la charge. Grille évaluation animateur sur. Il peut planifier l'activité d'une équipe et contrôler l'exécution d'un programme d'activité. Il peut participer à des procédures de recrutement, mais ne peut avoir une délégation de responsabilité dans l'embauche du personnel. Sa responsabilité est limitée à l'exécution d'un budget prescrit pour un ensemble d'opérations. Sa maîtrise technique lui permet de concevoir les moyens et les modalités de leur mise en œuvre avec une assez large autonomie.
La responsabilité est limitée. Le travail s'effectue sous le contrôle direct d'un autre salarié. B 255 L'emploi requiert des connaissances techniques simples. Sous la subordination d'un responsable, le salarié est capable d'exécuter des tâches sans nécessairement que lui soit indiqué le mode opératoire. L'autonomie est limitée dans la mise en œuvre des tâches prescrites. Le salarié ne détermine pas les procédures mais peut être amené à les adapter aux situations de travail qu'il rencontre. L'emploi ne peut comporter la responsabilité ni la programmation d'autres salariés. Il peut gérer une caisse d'avance. C 280 (si le poste comporte habituellement la coordination du travail de quelques personnes, le salarié bénéficie d'au moins 10 points complémentaires) Exécution de tâches qui se différencient des précédentes par une technicité supérieure et une plus grande autonomie laissée à l'exécutant dans le choix des moyens qu'il met en œuvre. Le salarié peut exercer un rôle de conseil et de coordination d'autres salariés, mais il n'exerce pas d'encadrement hiérarchique.