Tel un trappeur du grand nord (mais pas pour chasser le castor), chausser des raquettes à neige donne cette impression de pouvoir passer partout, voire de marcher sur l'eau! Mais ce n'est pas uniquement de progresser sur la neige, c'est courir, sauter, dévaler les pentes et bien s'amuser! Séjour raquettes dans les pyrénées que. Laisser sa trace dans le massif pyrénéen où dans le Parc national, traverser les grands espaces, font partie de l'émerveillement de cette activité en montagne. Moyen de déplacement et de survie il y a des siècles, (et encore aujourd'hui dans le Yukon) la raquette à neige est devenue une façon de découvrir la nature et de s'évader vers un monde ou le temps passe plus lentement… C'est aussi l'occasion d'observer les traces du lièvre poursuivi par le renard, d'écouter les sons feutrés des oiseaux dans la forêt où du ruisseau sous la neige, et le moment idéal pour une bonne bataille de boules de neige! Activité multi générationnelle, la raquette à neige fait le bonheur de toute la famille, et quel bonheur de traverser une forêt, de pique-niquer dans une cabane où sur un plateau au soleil!
Séjour Raquettes Dans Les Pyrénées Le
Pour notre part, groupe homogène et sympathique. Quand à notre jeune guide Roger, très à l'écoute des gens et vraiment très chaleureux comme garçon. C' est une belle personne. Très consciencieux et professionnel. Merci beaucoup à lui. Cordialement. Josiane et Michel. JOSIANE
Randonnée raquette à Font Romeu... Très bonne randonnée, la neige et le beau temps étaient au rendez-vous toute la semaine
CEDRIC: Très bon guide, sympa, professionnel, bonne connaissance de sa région, flore, faune et histoire… Excellent conteur! Séjour en raquettes au cœur des Pyrénées. Très bonne ambiance avec un groupe très sympathique
Mais, restaurant de l'hôtel fermé, repas livrés le soir à réchauffer au four à micro-onde pas très pratique
Pique-nique du midi un peu spartiate et peu varié.. de légumes … même pas une feuille de salade toute la semaine! Et je ne suis pas végétarien! Transport quotidien dans le 4x4 du guide avec un confort un peu juste
Au total: Très agréable séjour, revigorant et revitalisant
Mustapha
départ du 23/01/2022
cauterets-gavarnie, joyaux des pyrénées.
Séjour Raquettes Dans Les Pyrénées Video
Expédition Nordique - Andorre
Ils l'ont testé pour vous! Extrait Tripadvisor
Week-ends en hiver: dîner sous forme de buffets avec 2 plats principaux au choix. Espace beauté / Bien-être
Joëlle vous accueille dans l'espace beauté de la Maison de Bolquère pour un instant pour soi, beauté et bien-être:
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Animations en soirée
Le chalet est un foyer chaleureux et convivial après des journées bien remplies: venez prendre un chocolat chaud ou un vin chaud au bar, profiter de la chaleur de la cheminée, jouer, discuter, rencontrer d'autres vacanciers.
2. Appuyez-vous sur des exemples de tableau de bord social
Dans l'exemple de tableau de bord social suivant, nous retrouvons les points clés majeurs d'un tableau de bord RH efficace:
suivi des indicateurs sur l'effectif de la société (âge, sexe),
indicateurs liés aux types de profils (métier / études)
et indicateurs sociaux par type de contrat et niveau d'étude. Le tableau de bord social est le meilleur outil mis à disposition de l'équipe RH pour l'accomplissement de sa mission. Facile à mettre en œuvre, il permet de mettre en place, analyser et consolider la politique RH de l'entreprise. Dans le tableau de bord RH ci-dessous, vous pouvez observer l'index égalité femmes-hommes avec les indicateurs suivants: écarts de rémunération, écarts d'augmentations de salaire, nombre d'augmentations, écarts de promotions etc. Besoin d' outils BI pour votre équipe de Ressources Humaines? N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de votre projet. Quels outils utiliser pour un pilotage RH efficace?
Tableau de bord RH pour le suivi de l'absentéisme
L'absentéisme concerne uniquement les absences non prévues sur le lieu de travail. Sont ainsi inclus les arrêts maladie, les jours de grève, les arrêts suite à un accident du travail ou une maladie directement liée à l'exercice de la profession. Un fort taux d' absentéisme au travail, en plus d'avoir un impact direct sur la productivité de l'entreprise, peut cacher un problème bien plus profond. Il est ainsi important de ne pas passer à côté. Quelques indicateurs clefs sont ainsi à suivre, comme:
Le taux d'absentéisme et son évolution
La durée d'absence moyenne
L'effectif moyen sur une période donnée
Les périodes de l'année où le taux d'absentéisme est le plus haut
Il est ainsi possible de mettre en place différents types de tableaux de bords RH: gestion des compétences et formation, rémunération et masse salariale, sécurité au travail, tableau de bord social,.... On peut aussi se focaliser sur des indicateurs précis tels que le turn over, le taux d'occupation des postes, le nombre moyen de jours de congés, etc.
Pour donner tout son sens au reporting social, il est absolument nécessaire:
de choisir les indicateurs de performance (KPI) pertinents pour bien construire ses tableaux de bord;
d'organiser les informations à transmettre en tenant compte de leur degré de confidentialité, des besoins et attentes spécifiques de l'interlocuteur et des objectifs RH. Les données relatives à l'évolution des salaires, par exemple, peuvent aider à motiver et fidéliser les collaborateurs;
de communiquer les données sous une forme facilement compréhensible par chaque cible. Objectifs
Cerner les enjeux du pilotage social
Appréhender les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH
Connaître les principaux tableaux de bord RH
Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH en fonction des objectifs
Piloter le bilan social
Utiliser l'ensemble des données disponibles
Pour qui? Notre formation s'adresse principalement aux DRH, RRH, Chargés de Ressources Humaines, Directeurs du Personnel, Chefs d'entreprise et plus largement à tous les professionnels déjà ou prochainement impliqués dans le processus de reporting social, qu'ils soient issus du domaine du marketing, de la communication, du web, de la gestion de projet, de la relation client, de la gestion et administration d'entreprise ou du développement commercial.
A l'inverse, un taux élevé peut réveler un problème de climat social dans l'entreprise. L'Absentéisme
L'absentéisme pose problème quel que soit la taille de l'entreprise. Cet indicateur RH est l'un des plus suivis dans les entreprises. Un taux d'absentéisme élévé est souvent signe d'une culture d'entreprise trop rigide, d'un mécontentement des collaborateurs (manque de reconnaissance... ). Au contraire, un taux faible est souvent asssimilé à un bon climat social, un engagement des collaborateurs...
Calculer l'absentéisme
Voici une formule de calcul du taux d'absentéisme:
Nombre de jours (ou d'heures) d'absence / Nombre de jours (ou d'heures) théoriques de travail
N. B. : Cet indicateur ne tient pas compte des absences prévues (ex. congés payés, RTT). Il est aussi intéressant d'effectuer ce calcul sur d'autres dimensions (managers, services, emplois... ). Employee Net Promoter Score (eNPS)
Simple à calculer, l'Employee Net Promoter Score (eNPS) est un indicateur utilisé pour mesurer la satisfaction des collaborateurs, déterminer leur niveau d'engagement.
Ces indicateurs vous permettront de suivre la stabilité de vos salariés. En effet, vous pourrez vous interroger sur la rotation du personnel par niveau de qualification, par secteur… Cela reflètera aussi la satisfaction de vos collaborateurs. Vos recrutements sont-ils efficaces? Quel est le taux de rétention des salariés? Existe-t-il un équilibre de la structure d'âge de votre entreprise, collaborateurs trop jeunes ou population vieillissante? 2 – Les finances RH: elles comportent notamment les coûts de recrutement, la masse salariale, les coûts des charges sociales et avantages sociaux. Le climat social a un impact direct sur les finances RH. Plus votre turnover sera élevé, plus vos coûts de recrutement vont augmenter et in fine votre masse salariale. Les indicateurs sur les finances RH seront donc corrélés. Identifiez vos coûts RH les plus importants, les évolutions annuelles, les services les plus coûteux. Vous pourrez ainsi directement agir sur votre budget RH mais aussi voir si vos actions sont en phase avec votre stratégie RH.
Cet index, noté sur 100 points, se compose de 5 indicateurs: L'écart de rémunération H/F (40 points) L'écart de répartition des augmentations individuelles (20 points) L'écart de répartition des augmentations et des promotions H/F (uniquement pour les entreprises > 250 salariés – 15 points) Le nombre d'employées augmentées au retour de congé maternité (15 points) La parité parmi les 10 plus hautes rémunérations (10 points) Son rôle est de mettre en exergue les éventuelles inégalités entre femmes et hommes. L'objectif est d'atteindre un score au plus proche de 100. Dans le cas où l'index est inférieur à 75, l'entreprise dispose de 3 ans pour mettre en place les dispositions lui permettant d'atteindre ce score. Pour savoir comment calculer cet index, rendez-vous sur le site Index Egapro. Les indicateurs liés au recrutement Combien de nouveaux talents avez-vous attirés dans l'entreprise? Combien leur recrutement et formation vous ont-ils coûté? Votre reporting paie/RH doit comporter ces différents KPI.
Voici les 2 principaux indicateurs paie à suivre: 9. Le taux d'erreur sur les bulletins de paie Dans la vie d'un responsable de la paie, il est crucial d'éliminer toutes les anomalies de son processus. Sinon, chaque erreur peut avoir des conséquences pour l'ensemble de l'entreprise, surtout sur la motivation des équipes. Pour connaître le taux d'erreurs sur les bulletins de paie, utilisez la formule suivante: (Nombre de bulletins erronés / Nombre total de bulletins de paie) x 100 Si vous constatez un taux élevé (ou que celui-ci augmente de manière régulière), c'est qu'il est temps de revaloriser le service paie! 10. Le coût complet de la paie Vous êtes-vous déjà demandé combien coûte l'ensemble du processus de paie à votre entreprise? Cet indicateur paie essentiel vous fournit de précieuses pistes pour rendre sa gestion moins coûteuse. Pour déterminer ce coût, vous pouvez additionner: Le salaire du personnel qui gère les feuilles de paie. Le salaire de la direction pour le temps consacré au traitement des salaires et aux demandes de renseignements.