7 – La Kia Ceed Sportswagon 625 litres
La Kia Ceed Sportswagon ou SW affiche une très belle ligne et de véritables performances de conduite. Pour une longueur de 4. 60 m et une largeur de 1. 80 m, elle dispose d'un coffre d'une capacité de 625 litres et d'un volume utile de 1 694 litres quand les sièges arrière sont rabattus. À noter que le modèle hybride dispose d'une capacité de coffre de 427 litres avec un espace arrière plus large. 8 – La Renault Talisman Berline 608 litres
La Renault Talisman est une berline dérivée de la Laguna. Ce modèle de conception haut de gamme est très confortable en terme d'espace pour le confort du conducteur et des passagers. Coffre de toit rigide 480L - Renault. Cette voiture est très attirante de par son design aux lignes fluides et son coffre d'une capacité de 608 litres. On peut noter un toit assez bas rendant difficile la manipulation des sièges arrière pour les rabattre. 9 – La Volkswagen Arteon 563 litres
La Volkswagen Arteon est une voiture berline qui saura vous séduire par son design contemporain et ses couleurs attirantes.
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Un tableau de bord de gestion sous Excel qui permet le suivi des budgets d'une société. Cette application produit un rapport de type tableau de bord de gestion Excel à usage professionnel. Pas besoin de connaître la programmation de macro Excel avec VBA (Visual Basic Application), ce modèle Excel sort des graphiques et des formules de calcul utiles y compris dans le cadre de sa version d'évaluation gratuite. Auteur: Stephane TEMGOUA
Version:Excel 2007, Excel 2010
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La comptabilité analytique permet de juger des performances et d'identifier les responsabilités puisqu'elle traite des flux internes, mais elle présente le même défaut de lenteur dans la présentation des résultats du fait de sa forte imprégnation comptable. C'est pourquoi le contrôle de gestion éprouve le besoin d'un outil qui répond à ses spécificités, à savoir: - Avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage; - obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence. Cet outil s'appelle le tableau de bord. Sommaire Généralités sur les tableaux de bord Définitions et caractéristiques des tableaux de bord Les indicateurs Le tableau de bord de gestion Elaboration du tableau de bord financier bancaire Méthode d'élaboration Les indicateurs de suivi Exemple de tableau de bord, cas d'une banque Introduction Informations propres à l'unité de gestion Analyse des tableaux Extraits [... ] Pour l'instant t1, nous avons eu de la chance, l'échéance de rafraîchissement tombait dans la plage de validité et de disponibilité de l'information.
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Y a-t-il un pilote dans l'avion? Les différents points clés d'un tableau de bord pour piloter une activité. Au-delà d'une description technique, il s'agit d'un focus sur le volet utilité et utilisation de l'outil. CRHA
TB et indicateurs pour une performance durable Comment construire un tableau de bord de gestion? Cet article propose une démarche: identification du périmètre définition des indicateurs et des dispositifs de mesure... Attention à vos calculs d'écarts dans vos analyses et tableaux de bord Il est facile de se faire piéger par le calcul des écarts sur un tableur lorsque des signes négatifs interviennent dans les formules. Qu elques rappels pour ne pas commettre d'impairs. Le CFO masqué Cours
Le TB de gestion Cours vidéo à télécharger: définition, les complémentarités avec l'approche budgétaire, la détermination des indicateurs, choix des indicateurs par service...
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Le "Flash gestion" Ce dossier s'intéresse aux outils de gestion pour suivre l'activité de l'entreprise.
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Résumé du document Le système d'information de gestion de l'entreprise traite un très grand nombre de données qui se présentent sous des formes diverses, ont une durée de vie plus ou moins longue, une utilité parfois uniquement locale, etc. Seules quelques-unes sont pertinentes pour la direction générale et les responsables intermédiaires. Connaître les réalisations de l'entreprise reste une des préoccupations principales du contrôle de gestion. Avec ou sans gestion budgétaire, le pilotage et le contrôle du système « Entreprise » reposent sur des informations récentes de toute nature relatives aux performances de l'entreprise. Or, les systèmes d'information comptables ne répondent pas forcément aux exigences du contrôle de gestion. La comptabilité générale produit de nombreuses informations sur les réalisations, mais les règles comptables présentent des insuffisances qui réduisent la portée des informations: - Aucun critère d'importance n'est pris en compte; - la durée du traitement de l'information (au mieux j+ 30, et souvent plus) interdit des réactions rapides; - la présentation des documents ne permet pas une localisation des responsabilités et des performances de chacun; - l'information traitée reste essentiellement monétaire et relative aux flux externes.
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En effet, une analyse approfondie de la data permet d'évaluer facilement la solvabilité d'une personne, et donc sa capacité à rembourser un emprunt. SUIVRE LES KPI FINANCIERS
La finance repose sur l'analyse et la surveillance permanente de nombreux indicateurs plus ou moins complexes. Du chiffre d'affaires au fonds de roulement, en passant par la marge ou la valeur ajoutée, chacun de ces KPI a une importance capitale. Toutefois, l'extraction des données nécessaires pour les calculer n'a rien d'évident. Cette opération nécessite un outil capable de lier différentes sources internes et externes, contenant souvent de grandes quantités de data. Capable de transformer des données brutes en indicateurs concrets et pertinents, DigDash Enterprise permet aussi de rendre ces KPI compréhensibles par tous, avec des représentations visuelles dynamiques et ludiques. Découvrez des exemples de projets mis en œuvre avec DigDash Enterprise. TABLEAUX DE BORD POUR LA BANQUE CACEIS
« D'après notre expérience, les outils de dataviz présentaient souvent des limitations venant du produit ou de l'éditeur, ce qui était un vrai frein.
#14
Re
Oui mais je vien de tester ce programme, mais j'en ai utiliser d'autre, le hic ce n'est pas autant le userform mais le fait qu'il fasse faire [nouveau] pour ouvrir le userform, se déplacer dedans et devoir valider et recommencer en cliquant sur le bouton [nouveau]. Attention je ne dis pas que ce n'est pas bien, moi je n'apprécies pas "la fluidité". Après c'est vrai qu'il y a plusieurs comptes gérés, des graphiques et des statistiques à ne plus savoir quoi en faire et autre... Mais c'est trop pour moi
Edit: ajout de l'image...
Sans
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Dernière édition: 29 Septembre 2014
#15
Re Lou Reed
Après chacun est libre de faire en fonction de son expérience, mais l'intérêt de ton appli, c'est qu'elle t'as permis de mieux appréhender la programmation et c'est sans doute cela le plus important. Mon dernier programme de compte que je suis en train de développer, il m'a fallu à peu près 4 heures pour le mettre en place, mais il faut que je fignole, et c'est là que je risque de perdre du temps.