GPF-SN recrute un Technico-commercial carrosserie et accessoires tôleries. Apporteur d affaire carrosserie des. Nous recherchons pour l'un de nos clients un agent marketing apporteur d'affaire:
Principales missions
Rechercher des clients potentiels (accidents, proposition de réparation carrosserie, modification « tôlerie-carrosserie » Modification de carrosserie Coordonner avec l'équipe de vente et proposer des travaux supplémentaires: fabrication, montage d'accessoires, etc. Profil
Au moins deux ans d'expérience dans le domaine Bonne maîtrise des techniques de ventes Excellente aptitudes commerciales
Date limite: 30 Juin 2021. Pour postuler à ce poste veuillez visiter.
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Parfois, certains témoignages de nos lecteurs s'avèrent plus pertinents que tous les articles que nous pourrions écrire. Car ils ont la vérité et la sincérité du terrain. C'est le cas de celui de Gérard, qui mérite d'être lu par tous les acteurs de la réparation-collision. Nous vous le livrons tel que nous l'avons reçu. Bonne lecture et n'hésitez pas à compléter sa "lecture" du marché en témoignant à votre tour..
" Je suis interpelé par la manière qu'à votre journal de traiter les problèmes des réparateurs, interpelé mais satisfait. "Inutile de vous dire à quel point j'en ai ras-le-bol de me prostituer, ça me fait mal mais à vrai dire, c'est moi qui ai mis un doigt dedans puis mon corps entier. Apporteur d affaire carrosserie auto. "J'adore lire certains carrossiers affirmant qu'il ne fallait pas signer d'agréments. Je respecte ces messieurs, peut-être n'avaient-ils pas peur; car moi au début j'ai flippé parce que je suis dans une ville de 55 000 habitants où il y a quelque 25 carrossiers. Beaucoup étaient agréés avant moi "dont une importante carrosserie".
Profil candidat
Expérience en management
Compétences commerciales
Ou
Vous êtes gérant d'une carrosserie automobile, et vous souhaitez transformer votre atelier en carrosserie Fix Auto... Caractéristiques
Formation & assistance
FIX AUTO vous forme et vous accompagne, que ce soit au niveau technique ou managériale pour vous, franchisés, mais également pour vos équipes
À la tête de réseau Fix Auto, une structure unique où toutes les procédures sont centralisées. En tant que franchisé vous êtes accompagné sur tous les aspects de votre entreprise que ce soit le social, les accords fournisseurs, la communication, la gestion, les outils informatiques etc… par les différents pôles d'activités où une vingtaine de personnes sont entièrement dédiées aux ateliers franchisés Fix Auto:
UN PÔLE RESSOURCES HUMAINES / FORMATIONS / FIX ACADEMY POUR VOUS APPORTER DES SOLUTIONS CONCRÈTES EN TERME DE RECRUTEMENT ET DE FORMATIONS. Recrutement d'un Technico-commercial carrosserie et accessoires tôleries. UN PÔLE MARKETING ET COMMUNICATION, PRESSE, TV, DIGITAL POUR AUGMENTER LA VISIBILITÉ ET LE CHIFFRE D'AFFAIRE DE VOTRE ATELIER.
Les ajustements de l'analytique se retrouvent ainsi relégués tout en bas de la liste des priorités! Une des solutions pour le contrôle de gestion est de conserver un accès sur le SI comptable afin de pouvoir épauler la comptabilité et prendre la main sur l'analytique en cas de nécessité. Clôture mensuelle contrôle de gestion s6. Industrialiser, centraliser et contribuer
Graal pour certains qui l'ont déjà pratiquée, l'industrialisation du processus de clôture mensuelle du réalisé reste un mirage pour d'autres. Loin d'être une chimère, elle apporte pourtant de nombreux avantages indéniables et des effets bénéfiques immédiats au quotidien! Outre la réduction des délais de clôture et la diminution du risque d'erreur d'un traitement manuel, les informations sont partagées et centralisées au sein du service et de l'entreprise. Les données sont accessibles via Excel, outil maitrisé, ce qui favorise les analyses et permet de repérer les éventuelles erreurs et d'y remédier. Le plus grand bénéfice reste le traitement automatisé des écritures comptables, qui accélère la mise à disposition des résultats.
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Il estime les provisions, il analyse et explique les variances au budget ou au forecast. Il communique les résultats et l'analyse au management. Il fait l'analyse du P&L (contrôle et détail par compte de dépenses) selon un temps donné et suit les coûts (en relation avec d'autres départements). Il crée et produit le reporting mensuel pour la France ou un ensemble de pays ainsi que l'analyse des résultats et les commentaires. Dans ce cas il fait l'analyse mensuelle par pays des coûts internes en comparaison avec budget établi. Clôture comptable : Excel vous fait perdre du temps. Il participe à la préparation de certains comités de directions. En résumé le contrôleur de gestion vérifie les pricing si nécessaire pour certains contrats, il suit les alertes et les reporting auprès des responsables des services concernés. Il gère les coûts internes: structure, contrôle des dépenses, corrections en coordination avec les services production, marketing, formation, ressources humaines, achats…Il suite les coûts du business développement. Le cursus d'un contrôleur de gestion Le contrôleur de gestion est diplômé(e) d'un Bac + 4 avec une spécialité en contrôle de gestion.