Nos salariés sont en CDI à temps plein et ont eu une formation identique aux paysagistes. Deux types d'intervention sont proposés, soit un passage ponctuel, soit un contrat d'entretien annuel sur-mesure, avec un nombre défini d'heures et une liste de tâches à accomplir. Le personnel de terrain est encadré par des responsables commerciaux. Ces responsables commerciaux vont effectuer des devis gratuits chez nos prospects. Après acceptation de la proposition, une intervention est programmée, en tenant compte de la nature des travaux et de la saisonnalité. Nous nous déplaçons avec nos véhicules et notre matériel professionnel (tondeuse, débroussailleuse, taille-haie, motoculteur, tronçonneuse, outils à main, …). Le paiement se fait par chèques ou par CESU pré financés. Nous vous invitons à découvrir dès maintenant les prestations de notre société. Nous restons disponibles pour répondre à la moindre de vos questions. Service à la personne
Retrouvez les prestations de services à la personne par La Main Verte.
La Main Verte Paysagiste Conseil
Nous vous accompagnons dans l'entretien de vos jardins * Déduction de 50% de nos prestations sur vos impôts! En savoir plus
Tonte du gazon Un jardin tout beau et tout propre! Débroussaillage Adieu les mauvaises herbes et broussailles dans votre jardin! Taille des haies Une opération maîtrisée par nos salariés! Entretien Un espace extérieur bien entretenu et soigné par notre équipe. Pelouse Profitez d'une belle pelouse, verdoyante et saine dans votre jardin! Petites plantations Nous nous occupons de planter divers végétaux chez vous. Bêchage, binage Nos salariés mettent du cœur à l'ouvrage! Ramassage Notre équipe se charge de ramasser les feuilles mortes. La Main Verte est une société de service à la personne (Metz et Nancy) en entretien de jardin de particulier. Fort de ses 21 années d'expérience, elle permet à nos clients de déduire de leur impôt sur le revenu, 50% du coût de nos prestations dans la limite d'un plafond étatique (fixé à ce jour à 5 000 € par an). L'éventail de nos prestations va de la tonte, débroussaillage, entretien des massifs jusqu'à la taille de haies ou d'arbres.
La Main Verte Paysagiste.Fr
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Y-a-t-il des réponses type en matière de stratégie? Non, pas plus qu'il n'y a de stratégie parfaite. Les idées sont des ingrédients critiques que les outils et modèles viennent stimuler et organiser. Une stratégie d'entreprise est inévitablement transitoire car vos concurrents essaieront toujours de vous rattraper, de contourner ou de surpasser votre stratégie. Il faudra donc constamment la réinventer, la faire progresser pour obtenir des performances supérieures à votre secteur d'activité et surtout maintenir un écart avec vos concurrents. Principes fondamentaux de la stratégie et à la prospective. Dans le contexte actuel de mutations sociétales et digitales, de remises en question des positions établies, notre métier de conseiller en communication est d'accompagner au quotidien des dirigeants dans ce travail fondamental de réflexion. Parce que nous les aidons à faire émerger la raison d'être de leur organisation, parce que nous exprimons leurs valeurs profondes, parce que nous gérons ensemble cette cohérence nécéssaire entre leur identité et leurs actions dans l'expression de leur marque, nous transformons avec eux les menaces actuelles en opportunités pour demain, nous créons et fédérons des communautés, renouons du lien.
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La conduite de la guerre en elle-même est une chose très difficile, cela ne fait pas le moindre doute; la difficulté ne tient cependant pas à ce qu' une érudition particulière ou un grand génie seraient requis pour saisir les véritables principes de la conduite de la guerre; n' importe quelle tête bien organisée en est capable, pour peu qu' elle n' ait pas de préj ugés et qu' elle ne soit pas totalement ignorante de la chose. Même l' application de ces principes sur la carte et sur le papier ne présente aucune difficulté, et le fait d' avoir esquissé un bon plan d' opérations ne représente pas non plus un grand chef-d' œuvre. Principes fondamentaux de la stratégie - Le Damier de l'Opéra. Toute la difficulté consiste en ceci: Rester fidèle dans l'exécution aux principes qu'on s'est fixés. Les représentations sensibles évidentes qui nous parviennent au moment de l' exécution sont plus vivaces que celles que l' on s' est fixées auparavant au terme d' une mûre réflexion. Mais elles ne sont que la première apparence des choses, et celle-ci ne correspond, comme nous le savons, que rarement de façon exacte à l' essence.
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Bref, on distingue bien qu'il y a pour Clausewitz un avant et un après Napoléon, cet homme qui domine encore en 1812 l'Europe et incarne à ses yeux le génie militaire. Bon nombres des exemples dont il se sert pour illustrer ses propos sont d'ailleurs tirés des campagnes napoléoniennes. Principes fondamentaux de la stratégie route. C'est que, contrairement à certains autres théoriciens prussiens (tel Heinrich von Bülow qui a mis au point une doctrine géométrique et quasi mathématique des batailles), l'auteur pense qu'on ne peut analyser la guerre qu'à l'aune des exemples historiques antérieurs. Chez lui on retrouve une certaine prédominance de la notion de rupture tactique. Ces points d'achoppement de la l'ordre de bataille doivent être considérés comme l'espace-temps-clé de la bataille, celui qui permettra de percer la ligne ennemie ou d'engager une manœuvre tournante décisive. Adoptant une démarche parfois comparable à celle du grand Sun Tse, Clausewitz essaye constamment d'échapper à tout dogmatisme intellectuel. Il insiste notamment sur l'importance d'admettre la guerre comme un combat à grande échelle, soumis aux lois du hasard et à une grande quantité de facteurs exogènes.
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Déléguer du pouvoir
Une partie du pouvoir de l'équipe dirigeante (chef d'entreprise et encadrement) est déléguée aux employés. Cette délégation, nécessaire au fonctionnement du management participatif est progressive, elle se base sur deux principes:
la subsidiarité, selon laquelle chaque membre de l'équipe est habilité à prendre une décision à son niveau, sans l'intervention du niveau supérieur. L'ensemble de ces décisions sera communiqué à la direction, qui l'intégrera dans ses décisions. Ce qui est autorisé à être décidé à un échelon inférieur, ne doit pas l'être par l'échelon supérieur. le respect de la stratégie d'entreprise, qui incite l'ensemble des décisions prises à participer à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Principes fondamentaux de la stratégie pc. Confier la résolution des problèmes aux équipes concernées
Le management participatif rend autonome les équipes en les laissant solutionner les problèmes à leur échelon. Lorsqu'un problème surgit, les collaborateurs ne consultent la direction que s'ils n'ont pas trouvé de solution adaptée.
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Cette baisse des prix et des coûts en fonction de l'accumulation d'expérience a été mise en évidence dans de nombreuses industries et secteurs: ce constat a une portée universelle et se remarque sur des périodes très longues. Les graphiques ci-dessous montrent plusieurs exemples de comportements de prix et de coûts, dans les services (téléphone) l'énergie (sables bitumineux et éoliennes) et dans l'industrie (mémoires dynamiques)1. À ce stade, l'hypothèse est faite que prix et coûts évoluent de la même manière à long terme:
Les raisons de ce phénomène Les raisons expliquant ce phénomène ont été clairement identifiées. Elles peuvent être regroupées en six grandes catégories:
• l'apprentissage;
• la spécialisation;
• l'investissement;
• l'effet d'échelle;
• le changement technologique;
• la maîtrise du temps. Les 5 principes fondamentaux du management participatif – petite-entreprise.net. Dans chacune de ces catégories, tout ou partie des coûts baisse, qu'il s'agisse des coûts fixes, des coûts variables ou du coût d'utilisation des investissements. L'apprentissage
L'apprentissage est un effet qui a été observé lors de la production d'avions pendant la Seconde Guerre mondiale: le taux de décroissance des coûts de main-d'œuvre par unité produite était en général de 10 à 15% pour chaque doublement de volume cumulé.
De manière plus surprenante peut-être, il s'est avéré que ces 23% de produits réalisaient 400% du résultat de l'usine, après réallocations des coûts indirects, des amortissements et des coûts de stocks. Les 77% de produits restants perdaient de l'argent et ne couvraient pas les frais généraux nécessaires à leur production. Quels sont les éléments fondamentaux d'une stratégie d'entreprise réussie ? - IPR-Conseils.fr. L'analyse stratégique des coûts a révélé que ces produits de petits volumes avaient en réalité une marge brute négative et pénalisaient fortement les produits qui représentaient le cœur de l'activité. La spécialisation a de la valeur, la dispersion a un coût. Télécharger le cours complet
Description
Par la fluidité de sa pédagogie, l'auteur s'adresse à tous les niveaux de joueurs avec une facilité déconcertante. Du débutant, qui souhaite progresser rapidement, au joueur de compétition, qui ne maîtrise pas forcément tous les concepts, ce livre est le manuel d'explication par excellence. En ce sens, son approche structurée et méthodique est d'une grande efficacité. Tout joueur y trouvera ce qu'il y cherche et progressera à son rythme. Cet ouvrage précieux aidera chacun à développer son jeu au niveau qu'il souhaite. Que ce soit par l'intermédiaire des diagrammes ou dans les textes, tout est expliqué de manière à faire progresser chaque joueur dans toutes les phases du jeu. Marc Quenehen est joueur d'échecs mais, avant tout, un excellent pédagogue. Entraîneur, arbitre et dirigeant de club, il est en outre organisateur de tournois. Il s'occupe, entre autres, de l'entraînement des pôles espoirs pour les championnats de France Jeunes. Depuis 2010, il collabore activement à la revue Europe Echecs et au site où il a enregistré de nombreuses vidéos particulièrement didactiques.