Gestion des litiges en copropriétés
Syndicat des copropriétaires / Copropriétaires
Syndicat des copropriétaires / Syndic de la copropriété
Une défense en concertation étroite avec les copropriétaires et le Conseil syndical
Parce qu'elle est l'avocat des copropriétés et non de leur syndic, Emmanuelle LEFEVRE est souvent saisie par le Conseil syndical, qu'elle associe étroitement à la défense de l'immeuble:
Les rendez-vous sont organisés en présence du Conseil syndical et des copropriétaires qui le souhaitent et non uniquement avec les syndics. Le Conseil syndical est directement conseillé sur ses droits et obligations, et associé à la réflexion sur la stratégie juridique à déployer, sans devoir s'en remettre au prisme du syndic. Le Conseil syndical est systématiquement destinataire:
d'une copie de toutes les correspondances adressées au syndic,
de tous les projets d'actes afin qu'il puisse faire valoir ses observations,
des conclusions et pièces des adversaires afin qu'il dispose à tout moment d'une information complète sur les procédures en cours et les moyens juridiques opposés de part et d'autre.
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Avocat Spécialisé Dans La Copropriété
Philippe Marin, Avocat associé, membre de la Chambre Nationale des Experts de la Copropriété (C. N. E. C) Sophie Marchèse, Avocate Associée, Copropriété. Avocat spécialisé copropriete h. Jean-Marc Roux, Consultant, Maître de conférences à l'Université Paul Cézanne (Aix-Marseille), Docteur en Droit, Rédacteur du Code de la copropriété LITEC, Directeur de l'IFREIM. Rédacteur en chef adjoint des Informations Rapides de la Copropriété. Noémie Bondil, Avocate (Copropriété) Christelle Leroy, Avocate (Copropriété) Roxane Billaud (Immobilier, Construction, Copropriété) Laurence Fontana, assistante juridique syndics Karine Escavabaja, assistante juridique syndics
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Que faire lorsque l'on est victime d'un dégât des eaux? d'un abus de majorité ou d'une discrimination? lorsque votre voisin trouble votre tranquillité? lorsque vous voulez faire des travaux affectant l'aspect extérieur de l'immeuble ou les parties communes? lorsque vous voulez procéder à une scission de la copropriété…? Parce que les Copropriétaires, isolés dans une telle situation, peinent à se faire entendre, Emmanuelle LEFEVRE les aide à mettre en place une stratégie de lobbying et de persuasion, déclenche les réunions nécessaires, les substitue aux assemblées générales pour les défendre, et fait en sorte que leurs voix soient entendues pour obtenir satisfaction. Avocat spécialisé dans la copropriété. Aux côtés de nombreux copropriétaires ou de collectifs de copropriétaires, Emmanuelle LEFEVRE n'hésite pas à se tourner vers les tribunaux et mettre en cause la responsabilité du syndic de la copropriété, ni celle des membres du Conseil Syndical dans le cadre des délégations de pouvoir qu'ils peuvent se voir confier. Un accompagnement personnalisé de A à Z vous sera réservé de façon à ce que vous ne soyez plus seuls.
Il peut notamment être amené à contrôler le contrat de syndic (en décelant par exemple les éventuelles clauses abusives), la tenue de la comptabilité par le syndic, les éventuelles carences du syndic et la procédure de changement de syndic. Cabinet d'avocats spécialisé en Droit de la Copropriété. Concernant les assemblées générales
L'avocat en droit de la copropriété veille au respect des règles régissant notamment, la convocation à l' assemblée générale, la tenue de l'assemblée générale, la prise de décisions (majorités, abstentions, quorum, etc), la rédaction du procès-verbal et la contestation des décisions prises en assemblées générales. Concernant les travaux et les charges
En matière de travaux, l'avocat peut avoir à intervenir concernant des travaux sur les parties communes (responsabilité décennale, malfaçon, etc), mais également concernant des travaux sur des parties privatives qui ont un impact sur les parties communes (annexion de parties communes par exemple). En ce qui concerne les charges, l'avocat peut avoir en charge le contentieux des impayés, des actions en contestation de la répartition des charges, la mise en œuvre d'une modification de la répartition des charges, etc.
Il s'agit donc pour lui de veiller en permanence à l'atteinte des objectifs de l'organisation, que ceux-ci soient ou non déclinés en objectifs individuels. Ainsi, la prise en compte du facteur humain ne doit pas occulter la réalité du monde de l'entreprise: le management est ainsi l'art de transformer la contribution de chacun en performance collective. Sources:
« Structure et dynamique des organisations et des
groupes » – Eric BERNE – Editions AT
« La théorie organisationnelle de Berne » – Elliot M. FOX
– Les classiques de l'Analyse Transactionnelle Volume 1
« Le management à base d'AT », par Philippe DUCATTEEW
« Explorez le schéma de Fox en 3D » par Bruno BOLLE-REDDAT,
ITAA Conférence 2010
Théorie Organisationnelle De Berne Et
La Théorie Organisationnelle de Berne permet de définir les points clés devant être analysés, de comprendre les enjeux profonds des groupes de personnes, de choisir les interventions adéquates en fonction des situations rencontrées, ainsi que de mettre en place les actions pour améliorer le bon fonctionnement du groupe. Eric Berne, médecin psychiatre et fondateur de la TOB, avait remarqué, lorsqu'il exerçait dans les hôpitaux, que les patients guérissaient mieux dans certains services ou dans certains hôpitaux. Ces différences s'expliquaient selon lui, en fonction de problèmes dynamiques et structuraux eux aussi, différents: manque de cohésion, imago irréaliste du leader ou trop éloignée entre les membres, absentéisme, manque de motivation à la tâche, présentéisme (être présent au travail, mais ne pas y être en pensée), « turnover » (rotation de l'emploi) et confusions diverses. Selon Eric Berne, un groupe peut lui aussi «tomber malade». Dans ce cas, il n'arrive plus à atteindre ses objectifs ou le fait avec de plus en plus de difficultés, de moins en moins de plaisir et de moins en moins rendement.
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Référence:
« Structure et dynamique des organisations et des groupes » – Eric Berne – Editions AT
« La théorie organisationnelle de Berne » – Elliot M. Fox – Les classiques de l'Analyse Transactionnelle Volume 1
« Le management à base d'AT, à partir des éléments de SDOG, par Philippe Ducatteeuw »
Théorie Organisationnelle De Berne Convention
La survie de cette structure est en jeu. Diagnostic dynamique de l'organisation
Un second diagnostic dynamique permet d'analyser les interactions entre ces cinq composants (Leadership, Canon, Membres, Travail, environnement):
1 – Le leadership distant de son environnement: perte de contact avec les éléments stratégiques de l'environnement, entraînant une vision pauvre ou inexistante. Absence de stratégie et de feuille de route pour répondre aux demandes de l'environnement. 2 – Le leadership distant du canon: objectifs absents ou flous, sans lien avec la stratégie, absence de règles, organisation non formalisée. Le leader ne tient pas compte ou ne s'appuie pas sur la culture. 3 – Le canon distant des membres: naissance d'un fossé entre l'autorité du groupe et les membres; il n'y a pas de relais d'énergie à cet endroit. Ce qui entraîne que les règles ne sont pas connues ou respectées par les membres. L'organigramme reste théorique et ne s'applique pas aux membres. Les comportements individuels et collectifs ne s'appuient pas sur la culture.
Enfin, il nous guide pour découvrir le niveau de connaissance réciproque des membres du groupe, l'idée que chacun se fait du groupe et ses leaders, il nous éclaire sur l'énergie disponible au travail productif c'est à dire celui attendu par l'environnement du groupe qui devrait répondre à la mission de ce dernier: « A quoi sert-il ce groupe? ». Le questionnement nous éclaire également sur la façon et la direction dont l'énergie du groupe est dirigée: la production « utile » mais également l'énergie « non productive » (au sens de la production de biens et de services) bien qu'inévitable, à savoir le processus d'ajustement. Celui-ci peut générer des conflits entre ses membres ou à l'encontre de ses dirigeants ou bien encore avec l'environnement. Il sera utile de connaitre où ce processus est le plus empêchant parce que les conséquences sur l'avenir du groupe et ce qu'il y a lieu de travailler avec le groupe seront différents selon les cas. Tout ce matériau obtenu par une cette phase d'écoute est précieux.