Les candidats doivent impérativement résider dans le département de l'Aube. Cliquez sur le lien:
Suivez les étapes demandées pour accéder au formulaire. Ci-joint, un guide d'aide à la connexion. Remplissez le formulaire, joignez les pièces demandées et validez. > dossier candidature MHRDC - format: ODT
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> Démarches MHRDC en ligne - format: PDF
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Conditions d'attribution 1) La durée des services: La médaille d'honneur régionale, départementale et communale comporte trois échelons: ♦ Argent: accordé après 20 ans de services. ♦ Vermeil: accordé après 30 ans de services. ♦ Or: accordé après 35 ans de services. Chacun de ces échelons ne peut être obtenu que successivement, un délai d'une année doit s'écouler entre deux échelons. L'ancienneté s'apprécie à la date de la promotion. Calcul de l'ancienneté: Les services à temps partiel ou non complet sont comptabilisés au prorata de la durée effective du service. Ainsi les fonctions exercées à mi-temps ne sont-elles prises en compte que pour une demi-annuité par année civile de travail.
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Par ailleurs, il existe une médaille d'honneur spécialement conçue pour honorer les sapeurs-pompiers qu'ils soient professionnels ou volontaires. A noter que la médaille d'honneur régionale, départementale et communale peut être attribuée à un agent en service, à la retraite et même en fin de mandat. Quelles sont les conditions d'attribution d'une médaille d'honneur? La médaille d'honneur comporte généralement 3 échelons accordés selon la durée des services militaires accomplis. La médaille d'argent est attribuée au bout de 20 ans de services accomplis. La médaille de vermeil au bout de 30 ans et la médaille d'or au bout de 35 ans de services accomplis. Ces échelons sont attribués de manière successive, avec un délai respectif d'un an à observer entre chaque échelon supérieur. Pour les agents des réseaux souterrains des égouts ou des services insalubres, la médaille d'honneur du travail est attribuée suivant une durée de services accomplis allant de 15 ans (médaille d'argent) à 30 ans (médaille d'or).
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Réf: DC35
Description: Médaille d'Honneur Régionale, Départementale & Communale Or 35 ans Ordonnance en Vermeil
Existe égalementb en Bronze Doré et en Or massif (pour l'Or massif: sur demande). Possibilité de gravure au verso. Cette médaille d'Honneur s'offre traditionnellement gravée et présentée dans un écrin.
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Les années accomplies dans le privé ne sont pas non plus prises en compte pour l'obtention de ces décorations.
L'individu, par son activité de travail, produit
de la valeur et constitue ainsi une véritable
ressource pour l'organisation. La gestion de cette
ressource nécessite de la préserver, de
l'évaluer et de la rétribuer en relation
avec ses contributions, dans une recherche de performance. 1. Comment evaluer et retribuer l activité de travail en. Les conditions de travail
a. Les facteurs qui influent sur les conditions de
travail
Les conditions de travail désignent,
d'une manière générale,
l'environnement dans lequel les employés vivent
sur leur lieu de travail. Les conditions de travail influencent la qualité
de vie au travail.
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La productivité du travail
est le rapport entre la quantité ou la valeur
ajoutée de la production et le nombre d'heures
nécessaires pour la réaliser. Pour les secteurs industriel et agricole, il suffit de
rapporter la production aux, par exemple, nombres
d'heures utilisées pour réaliser
cette production. Dans les services, la situation est
plus complexe. Comment mesurer la productivité
d'un médecin ou d'un professeur? Dans
les services, réaliser des tâches en moins
de temps n'est pas toujours un gage
d'efficacité car la qualité du
service rendu peut baisser. L'évaluation du travail et la rémunération - Maxicours. 2. La rémunération de l'activité
humaine
a. Les éléments de la
rémunération individuelle
La rémunération comprend:
► Le salaire de
base. C'est le salaire indiqué et
négocié dans le contrat de travail. ► Le salaire
brut. SALAIRE BRUT = SALAIRE DE BASE + HEURES
SUPPLÉMENTAIRES + PRIMES
► Le salaire net. C'est la somme effectivement perçu par le
salarié. SALAIRE NET = SALAIRE BRUT – COTISATIONS
SALARIALES
L'employeur effectue, pour le compte du salarié,
un certain nombre de retenues ( cotisations sociales salariales),
qu'il reversera à différents organismes
sociaux tels que:
• L'URSSAF: cet organisme couvre des risques tels la maladie, la
maternité, la vieillesse.
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Les ressources humaines trop souvent déconnectées des salariés. Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s'ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus… La déconnection entre les RH et les salariés est palpable. Comment evaluer et retribuer l activité de travail de. ADP Research Institute a mené 3 études mondiales en 2013: une auprès des collaborateurs, une auprès des acteurs de la fonction RH et une auprès des hauts dirigeants, concernant la gestion du capital humain dans leur entreprise. Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé: « Gestion du capital humain déconnectée des salariés. Si les RH estiment à 74% que la gestion des salariés est de bonne qualité, les salariés européens, eux, ne sont que 38% à partager cette opinion. Du constat au diagnostic: des enjeux à bien mesurer!
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Les salariés sont rémunérés en
contrepartie de leur travail. Ces rémunérations
intègrent de plus en plus une part variable et
individualisée. Mais comment évaluer le travail
à sa juste valeur? 1. Les différents types de
rémunération du travail
L'essentiel du travail est
rémunéré sous forme de salaire. L'évaluation et la rétribution de l'activité humaine dans les organisations - Fiche de Révision | Annabac. Les employeurs doivent respecter des règles comme
les grilles salariales (en fonction de
l'expérience, de
l'ancienneté…) et le salaire
minimum imposé par l'État (Salaire
Minimum Interprofessionnel de Croissance SMIC). Le salarié gagne un salaire brut auquel il
faut retrancher les cotisations sociales qui sont
directement retirées sur sa paye (ces cotisations
financent la retraite, le chômage…). Il lui
reste alors un salaire net qui représente le
salaire réellement touché. Le salaire n'est plus le seul élément
de rémunération. Le salarié peut
bénéficier aussi:
• de primes en fonction de son
efficacité, de ses résultats…
• un intéressement aux
bénéfices de l'entreprise. • des avantages en nature (voiture ou logement
de fonction, produits de l'entreprise disponibles
gratuitement ou à coût
réduit…).
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A Le tableau de bord Le chef d'entreprise et le manager doivent régulièrement évaluer la performance de l'organisation. Ils utilisent pour cela un tableau de bord: outil de gestion qui présente synthétiquement les activités et les résultats de l'entreprise par processus, sous forme d'indicateurs; il permet le contrôle de la réalisation des objectifs fixées et la prise de décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité. Un tableau de bord peut porter sur l'activité globale de l'entreprise ou sur un processus très précis: Un boulanger peut avoir un tableau de bord qui lui permet de suivre sa marge mensuellement, de rapporter les kilos de farine achetés au chiffre d'affaires réalisé… Un autre boulanger peut avoir un tableau de bord lui servant uniquement à calculer le coût de revient de la baguette de pain trois céréales. Comment evaluer et retribuer l activité de travail cuisine. En fonction de ses propres besoins d'informations, le chef d'entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l'intéressent.
La CFTC de BNP Paribas a réalisé un peu moins de 7%, lors des élections professionnelles de mars 2013. A charge pour le groupe bancaire de reclasser 22 syndicalistes exerçant un ou plusieurs mandats à plus de 50% de leur temps de travail, en fonction de leurs nouvelles compétences. Évaluation et rétribution de l'activité humaine dans les organis | Pearltrees. Adapter les objectifs de chaque élu " Il est interdit à un manager d'évaluer l'activité syndicale de son collaborateur", rappelle Marion Perin, directrice d'activité au sein du Pôle RH organisation de HR Valley, un cabinet spécialisé dans les ressources humaines. Au risque sinon d'être accusé de discrimination syndicale. La Caisse régionale du Crédit agricole de Charente Périgord l'a, d'ailleurs, appris à ses dépens. Dans un arrêt du 11 janvier 2012, la Cour de cassation a, en effet, condamné l'entreprise qui avait évoqué l'exercice du mandat syndical d'un salarié lors de son entretien d'évaluation. D'où l'obligation pour les managers de se focaliser " uniquement sur le travail du collaborateur et de ses compétences ", poursuit Marion Perin.
Analyse de risque quantitative ou qualitative:
L'analyse qualitative détermine la qualité. D'une liste de contrôle pour enregistrer où sont les risques, donc quels sont les types et degrés de risques. Alors que l'analyse quantitative évalue la quantité de risques présents. Cette forme de prévention des risques professionnels est effectuée à l'aide d'outils qui peuvent déterminer les problèmes liés au son, à l'éclairage, au bruit, entre autres facteurs dans l'environnement de travail. Avec ces deux observations, il est possible de créer des actions de sécurité au travail telles qu'une carte des risques, un programme de risques au travail, entre autres projets. Que faut-il prendre en compte lors de l'évaluation? – Activité à développer: c'est-à-dire quel type de travail? Travail en hauteur, espace confiné, plein air, etc.
– Caractéristiques de l'œuvre: quelle est la caractéristique de l'œuvre? Cela implique un effort physique, c'est épuisant, cela implique une posture inadéquate, etc.
– Travailleurs qui devraient occuper ces postes: qui sont-ils?