La tronçonneuse de rail abrasive légère RRS-100 est conçue pour une coupe efficace de tous les types de rails durcis et non durcis, à grande vitesse, de construction lourde, de métro, de tramway, de grue ou de rails à résistance maximale. La tronçonneuse de rails RRS-100 est prête à travailler dur et à effectuer des coupes précises sur le chantier, quelles que soient les conditions météorologiques, de -40 à +50, de la Namibie à la Sibérie. La technologie de coupe des rails est utilisée pour raccourcir la longueur du rail ou pour découper la section endommagée en vue d'un remplacement ultérieur. Nous produisons des tronçonneuses de rails RRS-100 avec moteur à essence depuis 30 ans et nous avons accumulé une grande expérience, ce qui nous permet d'atteindre une productivité maximale avec des dimensions compactes et un poids relativement léger. Catégorie Accessoires pour tronçonneuses : Rail de Guidage DIAM INDUSTRIES CB-3744N000 2000 mm pour Tronçonneuse ETR350 , Rai... - Racetools. Les avantages les plus importants du tronçonneur de rails à disque abrasif RRS-100 — portabilité et productivité maximale. Cette tronçonneuse portative pour rails peut être utilisée dans les zones de travail éloignées qui sont trop difficiles à atteindre pour les grandes machines.
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ROBEL Machines et Outils Tronçonneuse de rails
Caractéristiques techniques
Téléchargements
ROCUT P2 350
ROCUT P2 400
Entraînement
Moteur à essence 2 temps refroidi à l'air
Type
Husqvarna K1270
Husqvarna K1270 Rail
Puissance
5, 8 kW à 9 300 t/mn
5, 8 kW à 8 400 t/mn
Diamètre du disque de tronçonnage
350 mm
400 mm
Vitesse max. du disque de tronçonnage
5100 t/mn
4700 t/mn
Vitesse circonférentielle max. admissible
100 m/s
Rendement de coupe
~ 1 mn/coupe
49E1
jusqu'à 8 Coupes/disque
jusqu'à 10 Coupes/disque
60E1
jusqu'à 6 Coupes/disque
Châssis de guidage
~9 kg
~5, 5 kg
Tronçonneuse à moteur
~18 kg
~15, 7 kg
Disque de tronçonnage
~0, 8 kg
~1, 3 kg
Poids total
~27, 8 kg
~22, 5 kg
Dimensions (L x l x h)
890 x 430 x 410 mm
900 x 250 x 480 mm
Dans la mesure où vous souhaitez modifier vos ajustements liés à la protection des données (remise d'accord ou révocation d'accord déjà donné), cliquez ici, afin de modifier vos ajustements.
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5 kg
Les caractéristiques techniques sont fournies à titre informatif seulement
Pour acheter la tronçonneuse de rails RRS-100, veuillez contacter notre service des ventes:
+ 7 (988) 652-53-78 ( WhatsApp, Telegram) ou par e-mail:
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Tronçonneuse De Rails 2019
7 kW
de la machine: 20. 5 kg
Niveau sonore: 88. 7 dB(A) @ 0. 5m
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Dernire modification:
29 janvier 2018
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La logistique et la Supply Chain (ou chaîne d'approvisionnement) sont deux notions souvent confondues. Cependant, la Supply Chain s'intègre dans une échelle bien plus large, puisqu'elle concerne l' ensemble des flux de l'entreprise, autrement dit les flux physiques, les flux d'informations et les flux financiers. Téléchargez votre livre blanc
La chaîne logistique ne représente que le volet de la Supply Chain relatif aux flux physiques. Néanmoins, elle regroupe une grande partie des acteurs de la Supply Chain. En effet, la logistique s'étend du transport des matières premières des « fournisseurs des fournisseurs » à l'entreprise, du transport interne (production, stockage, surface de vente) et jusqu'à la livraison finale chez le client. La chaîne logistique peut également intégrer une activité de gestion des retours. À juste titre, la logistique est alors elle-même confondue avec le transport, alors qu'en réalité, son activité concerne davantage la gestion des stocks. Elle constitue ainsi une véritable source de compétitivité pour l'entreprise.
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Découvrons les enjeux de la logistique et de la gestion des stocks dans la Supply Chain. La logistique, une fonction centrale et transversale dans la Supply Chain
La chaîne logistique est le maillon de la Supply Chain traitant de la gestion de l'entrepôt (approvisionnement, stockage, production, livraison), et par conséquent du transport interne et externe des produits ou marchandises. France Supply Chain, association promouvant la Supply Chain, définit la gestion logistique comme «l'art et la manière d'acheminer les bons produits, au bon endroit, au bon moment, dans les bonnes quantités et en bon état avec un moindre coût ». Voilà qui résume bien le rôle et les enjeux de la logistique au sein de la Supply Chain. La définition et le rôle de la gestion logistique
Bien que la logistique et la Supply Chain soient deux termes ne pouvant être utilisés comme synonymes, ils se complètent. Ainsi, chaque processus ne saurait exister sans l'autre; la logistique occupant une fonction centrale de la Supply Chain.
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Le profil recherchéCurieux, dynamique, organisé et animé par tout ce que touche à l'amélioration des outils et process, vous êtes doté d'un esprit logique imparable et d'un grand sens de la synthèse. Votre maîtrise à toute épreuve des systèmes d'information vous permet de traiter des bases de données volumiques sans vous noyer dans la complexité. Vous vous épanouissez dans le collectif et êtes en capacité de comprendre le fonctionnement global d'une entreprise. Vous avez une expérience solide en contrôle de gestion ou audit qui vous permet de faire le bridge entre flux physiques et flux nditions et AvantagesN/C EntrepriseMichael Page Finance et Comptabilité intervient pour toutes tailles d'entreprises et tous secteurs d'activité. Notre équipe de Consultants spécialisés couvre tous les métiers de la fonction comptable et financière; des postes en Direction Comptable et Consolidation au Directeur Financier en passant par tous les postes du contrôle de gestion, de la trésorerie et du M& rejoignez un grand Groupe en croissance très attaché à sa culture d'entreprise de type « startup » et qui offre un cadre de travail novateur (conciergerie, sport, incentives, crèche... ).
C'est un point important, car le management et l'ingénierie de la gestion logistique demandent un réel savoir-faire pour garantir des résultats optimaux. Lorsqu'on parle de CFV, il s'agit de représenter schématiquement les différents flux logistiques de votre entreprise. De cette façon, vous allez pouvoir étudier en détail votre chaîne logistique puis mettre en place une stratégie adaptée. La cartographie
des flux se décompose en trois étapes:
La phase de cartographie à
proprement parler Une phase d'analyse La mise en place d'actions
correctrices
Phase 1: Cartographier vos flux
Cette phase est primordiale, car c'est sur elle que va se construire toute votre stratégie d'optimisation. Pour réussir cette étape, il est nécessaire de se baser sur la réalité et non sur les processus existants ou les rapports verbaux. C'est un travail qui, pour être efficace, doit être réalisé en profondeur et en totale transparence. Ainsi, il vous
faut visualiser la situation réelle de vos activités. Pour ce faire, observer
en détail toutes ces activités qui composent vos flux logistiques.