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Un tableau de bord Excel de contrôle de gestion
Tableau de bord Excel contrôle de gestion: voici un modèle de tableau de reporting financier incluant les principaux indicateurs de performance de l'entreprise. A télécharger plus bas dans cet article. Un tableau de bord est un document synthétique présenté sous la forme d'un tableau présentant les principaux indicateurs-clés de la performance de l'entreprise. Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance pdf GRATUIT à télécharger. Incontournable …
Tableaux De Bord De Gestion Et Indicateurs De Performance Pdf To Word
Titre(s)
Indicateurs et tableaux de bord: un outil au service du pilotage d'une unité de soins / Sylviane Libéras; sous la direction du Professeur Claude Dussart, pharmacien SSA
Auteur(s)
Autre(s) responsabilité(s)
Editeur, producteur
[Lieu de publication inconnu]: [éditeur inconnu], 2013
Description matérielle
1 vol. (85 f. ): ill. ; 30 cm + 1 rapport de stage annexé (2 f. Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance - Livrepourvous.fr. ) Note sur la responsabilité
Partenaire associé: École du Val-de-Grâce (Paris)
Note sur les bibliographies et les index
Bibliogr. f. 82-85
Note sur le contenu
En appendice, choix de documents
Note de thèses et écrits académiques
Mémoire de master 2 Analyse et management des établissements hospitaliers (AMES). Option A, Gestion du système de soins hospitaliers (GSSH) 2013 Paris 7
Mémoire de master 2 Analyse et management des établissements hospitaliers (AMES). Option A, Gestion du système de soins hospitaliers (GSSH) 2013 Rennes, École des hautes études en santé publique
Sujet - Collectivité
Sujet - Nom commun
Lien copié.
Tableaux De Bord De Gestion Et Indicateurs De Performance Pdf Free
Sortir de la logique du prix pour mieux le défendre. Développer le chiffre d'affaires. Dissuader le client de changer de fournisseur. Tableaux de Bord Commerciaux
Quelques conseils pour mettre en place un TVSC. Explorer une large palette d'arguments financiers. Soigner la forme du TVSC. Valoriser le TVSC auprès de ses destinataires. Réfléchir à la rémunération des vendeurs
Trois idées reçues sur la rémunération des commerciaux. Idée reçue 1: les vendeurs ne sont motivés que par l'argent. Idée reçue 2: un bon vendeur n'a pas besoin d'un fixe important. Idée reçue 3: notre métier est très spécifique sur le plan commercial. Définir le système de rémunération. Les objectifs du système de rémunération. Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance pdf to word. Info sur le fichier
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Télécharger [PDF]: Cours Indicateur de performance Commerciale _ tableau de bord commercial
Tableaux De Bord De Gestion Et Indicateurs De Performance Pdf Document
Haut ↑ Les principaux indicateurs financiers et leur utilisation
Il faut savoir que le nombre d'indicateurs financiers est presque illimité (on parle de plus de 200 indicateurs possibles! ). Il s'agit ici uniquement de présenter les indicateurs les plus pertinents, et surtout ceux qui permettent une réaction rapide sans remise en cause totale de la structure. Chiffre d'affaire dégagé sur la période: cet indicateur peut être ventilé par produits ou famille de produits; On s'attardera davantage sur son évolution que sur le chiffre lui- même. Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance pdf francais. Affaire moyenne traitée (ou panier moyen):là aussi l'évolution sera surtout prise en compte. Sachant qu'en général le coût unitaire pour un client est le même quel que soit le montant des achats on sera attentif à une baisse de cet indicateur. Taux de nouveaux clients: c'est le nombre de nouveaux clients rapporté au nombre de clients fidèles. Cela permet de mesurer le dynamisme commercial de l'entreprise. Taux de marge brute par opération: exprimé en pourcentage, c'est la différence entre le prix de vente et le prix de revient (coût d'acquisition pour les entreprises uniquement commerciales) divisé par le prix de vente.
La définition d'objectifs en ACIER! Le choix d'indicateurs pertinents. La pertinence des indicateurs. Les trois grands types d'indicateurs commerciaux. Une démarche en quatre étapes. La définition des clignotants. Une démarche volontaire et équilibrée. La remontée d'informations stratégiques et ponctuelles. Avant de mobiliser vos commerciaux. Pendant l'opération de relevé. Les trois facteurs d'efficacité. Des TDB spécifiques. Des TDB synthétiques. Des TDB simples. L'équation magique du Tableau Commercial
Gérer le Combien. Optimiser le Potentiel de temps productif des vendeurs (PTP). Améliorer l'efficience du PTP. Cours Indicateur de Performance - Tableau de Bord Commercial PDF. Optimiser son portefeuille client. Évaluer votre portefeuille clients à l'aide de la méthode ABC (ou les 20/80). Évaluer votre portefeuille clients à l'aide de la méthode ABC croisée. Optimiser la prospection pour éviter la dispersion. Suivre la productivité des actions commerciales. Les actions de prospection. Le développement du portefeuille existant. Quelques indicateurs de suivi des commerciaux sédentaires.
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