A ce jour, plus de 2000 dossiers ont été traités. Leurs produits et réalisations sont reconnus pour leur durabilité et leur efficacité. Nos turbines hydro-électriques | Micro Énergies. Ils offrent des turbines de 50 kW à 1 MW adaptées à la tension du réseau du client. Les modèles peuvent être de type Kaplan, Francis ou Pelton. La complexité d'une centrale hydro-électrique et des installations connexes (barrage, prise d'eau, conduite forcée, assise de la turbine, canal d'évacuation et contrôles) nécessite que chaque projet soit soumis à une étude d'évaluation préalable sur le site. Ceci permet d'en chiffrer le coût et d'en estimer la rentabilité. Voici quelques fabricants que nous représentons
Turbines et micro-turbines
Contrôleur pour micro-turbines
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Description
Profitez de votre chute d'eau ou de votre cours d'eau pour produire vous-même votre courant électrique en toute autonomie. L'écoulement rapide de l'eau (chute verticale) à travers les ouvertures latérales fait tourner l'hélice à grande vitesse. Hauteur d'eau nécessaire: 2, 80 mètres
Contrairement à l'énergie solaire ou éolienne, un cours d'eau fournit de l'énergie 24h sur 24, 7 Jours sur 7. Hydro turbine électrique acm en plein. Un contrôleur de charge électrique est associé à l'alternateur qui stabilise la tension à 220V afin de garantir un bon fonctionnement des appareils connectés. Plus d'informations sur le produit:
Le principe de cette turbine à hélice fut découvert au 19ème siècle puis amélioré par Kaplan en 1910 et utilisé pour les grosses turbines en réalisant des hélices à pas variable (très largement répandues à travers le monde). Cette micro turbine utilise le même principe de base, la photo ci-dessous illustre le fonctionnement d'une installation
Principe de fonctionnement d'une installation hydro-électrique à hélice:
L'écoulement rapide de l'eau (chute verticale) à travers les ouvertures latérales fait tourner l'hélice à grande vitesse.
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Une deuxième vanne, prémontée sur la tubulure, permet d'affiner le réglage et la performance de l'ensemble du dispositif. La hauteur d'eau et les pertes dues aux différentes canalisations sont constantes. C'est donc à l'entrée de la turbine que se déterminera le meilleur réglage pour optimiser l'installation. oduire du courant
La turbine sera fixée au sol sur un socle préparé à cet effet, réalisé en béton. Ce socle sera réalisé avec un dégagement sur sa partie inférieure permettant l'évacuation de l'eau. L'eau d'évacuation sera redirigée vers le lit du ruisseau afin de préserver l'environnement. En ouvrant la vanne, la roue à aubes se mettra à tourner et la génératrice produira le 220 Volts alternatif. Le voltage sera ajusté en jouant sur le niveau d'ouverture de la vanne de réglage. Micro hydro turbine électrique à hélice 3000W - 220V - Débit d’eau 190-210 litres / seconde - basses eaux. Le régulateur intégré est raccordé à une résistance de charge qui devra être immergée sous l'écoulement d'eau. Cette résistance permet d'absorber les variations de charge du réseau, assurant ainsi, une production électrique régulière en tension et en fréquence.
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Anneau de Seat: Il est situé dans la périphérie des lames de l'eau, comprend l'anneau supérieur et inférieur et la colonne droite. Hydro turbine électrique http. C'est le squelette de la turbine, soutenant les charges du pilier de turbine et des pièces externes, les transmettant à la base inférieure et soutenant l'ailette du guidage mobile. Conception de section: Forme aérodynamique pour garantir la force et la rigidité. Ses nombres sont moitié de l'ailette du guidage mobile.
C'est un variateur de vitesse. Il y a aussi un mode moteur qui permet de faire démarrer l'hydrolienne par courants faibles. Un système de mesure et de surveillance à distance permet d'optimiser l'ensemble. L'hydrolienne domestique 500 W sans pales SETUR
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Elle s'utilise pour des applications diverses à faible écoulement et faible débit et ne possède pas de pales. En effet, elle fonctionne par déplacement du rotor (milieu) dans le stator sous l'effet du courant. Elle possède une génératrice hermétique a aimants permanents garantie jusqu'à 50 mètres de profondeur. La Setur-M 500W est achetable pour 2700 euros en version complète (avec un onduleur hybride) pour connexion ou pas sur le réseau ( compter les frais de port en plus), avec chargeur de batteries. Elle est expédiée de Miami. Egalement disponible en 2 autres versions à prix moins élevé, mais limitée pour les capacités de raccordement. Hydro turbine électrique c. Elle s'utilise dans les rivières, barrages de basse chute, zone urbaine, zone industrielle, canaux d'irrigation ou d'écoulement d'eau de pluie… La puissance maximale est de 750W.
C'est-à-dire que pour chaque métier présent dans votre cartographie, vous allez lister toutes les compétences requises, ou bonnes à avoir. Cela peut aussi bien être des "soft skills" que des "hard skills". Pour en savoir plus sur le sujet, découvrez notre article sur la cartographie des compétences. Enjeux et intégration de la cartographie des emplois dans votre stratégie GPEC Qu'est-ce que la GPEC? GPEC est un acronyme signifiant Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences. La définition de sa stratégie GPEC est très importante car elle permet d'anticiper une création de poste, de favoriser des mobilités en interne ou bien de déceler des besoins en formation pour certains de vos collaborateurs. Favorisez les mobilités internes L'un des enjeux primordiaux suite à une réalisation efficace et de votre cartographie des métiers et des compétences est de pouvoir favoriser la mobilité interne plutôt que le recrutement pour certains postes. En effet, le coût d'un recrutement est très important et le risque de se tromper reste malgré tout assez élevé.
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Les électrotechnologies sont aujourd'hui devenues les principaux vecteurs de progrès social et économique sur le territoire. Il devient alors impératif de capitaliser sur nos modèles d'excellence en leur permettant de se dupliquer et de s'exporter. Pour ce faire, les entreprises ont besoin de nouvelles compétences leur permettant d'innover et de développer de nouvelles expertises structurantes. Fortement investie depuis de nombreuses années dans les problématiques d'emplois et de formation, notre profession travaille à renforcer l'attractivité des métiers de l'industrie française. C'est tout le sens de la cartographie des principaux métiers de nos industries que nous publions ce jour et qui a vocation à susciter des vocations et attirer des talents. Télécharger la cartographie des principaux métiers
30 janvier 2019 /
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webmaster 2019-01-30 12:54:22 2019-01-30 12:54:23 Cartographie des principaux métiers
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La cartographie (ou référentiel) des compétences permet de faire une photo des activités et des compétences internes d'une entreprise. Mais alors comment faire une cartographie des compétences? Voici les principales étapes! #1 - Définir les objectifs: vous devez savoir à quoi va servir votre cartographie: identifier les besoins en formation, définir les profils des futurs recrutements? #2 - Déterminer le périmètre d'action: métier, poste, service, département, entreprise, structure... Choisissez sur quel périmètre vous allez étendre votre analyse des compétences. #3 - Organiser un groupe de travail: pour faciliter l'élaboration de la cartographie vous devez créer un groupe de travail qui se compose d'un professionnel RH, des managers opérationnels et des collaborateurs du périmètre analysé. #4 - Déterminer les niveaux d'évaluation: « maîtrise insuffisante », « maîtrise fragile », « maîtrise satisfaisante », « très bonne maîtrise »: choisissez de quelle manière vous allez évaluer les compétences de vos collaborateurs.
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Qu'il s'agisse de fluidifier des tâches administratives ou de faire évoluer des méthodes, toutes les entreprises se posent la même question: comment faire et par où commencer? La première action à mener est d'étudier vos méthodes actuelles. Pour ce faire, découvrez cette fiche pratique clé en main pour cartographier l'ensemble de vos processus RH. Buts de la cartographie des processus RH:
identifier ses chantiers Inspirée des techniques de co-création (ou design thinking), la cartographie des processus RH sert à visualiser les dysfonctionnements et à prioriser les chantiers à mener. Voici les intérêts de mener une cartographie des processus RH: Représenter un état des lieux des processus RH et ceux à optimiser Améliorer le dialogue entre le service RH et les métiers de l' entreprise Créer une dynamique positive dans l' organisation Amorcer le changement et donner une vision de l'avenir grâce à l'anticipation Mieux vous cernerez les problématiques des processus RH actuels, plus vous aurez de chances de tirer avantage de la cartographie en identifiant des axes d'amélioration.
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#5 - Créer la cartographie: construisez un document qui va vous permettre de compiler l'évaluation des compétences des collaborateurs. Cela peut se faire sous forme de tableau Excel par exemple, mais l'outil le plus adapté reste un logiciel dédié. 3. En quoi la digitalisation permet d'améliorer la réalisation d'une cartographie des compétences? Pour qu'une cartographie des compétences soit efficace, il faut qu'elle soit visuelle et opérationnelle. Et c'est ce que va vous permettre un logiciel de gestion des Compétences. Grâce à un système d'automatisation des actions, il va permettre de simplifier cette cartographie. Ainsi, vous allez pouvoir analyser d'un simple coup d'œil les compétences détenues et les besoins à court et moyen termes. Un logiciel de gestion des compétences, c'est avant tout une interface intuitive et interactive qui va faciliter votre vie de RH, avec notamment:
une visualisation graphique des compétences requises par métier
une visualisation des tendances d'évolution du métier
un accès complet aux profils et compétences
une évaluation graphique de l' adéquation des compétences du salarié avec son métier
le détail de l'écart entre un poste et les compétences d'un salarié
Bref!
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Celles-ci doivent également rester conforme à ce qui a été déterminé par le groupe de travail en amont. Les documents les plus couramment utilisés pour documenter un processus sont les suivants:
Vue d'ensemble de l'environnement des affaires. Objectif du processus. Diagramme de processus avec notation BPMN – Business Process Model and Notation. Métriques, données et problèmes de performances. Redondance de processus. Règles opérationnelles et analyse d'exécution. Principaux problèmes rencontrés dans le processus. Exigences de politique et d'audit. Les risques et leurs impacts sur l'entreprise. Opportunités d'amélioration
Si vous utilisez déjà la notation BPMN, prenez le temps de tester vos connaissances via notre Quiz BPMN (en anglais). Étape 10: Identifier les améliorations dont le processus a besoin
Il est temps de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre processus. Les absence de conformité, les retards et les goulots d'étranglement doivent être soulignés. De la même manière, les activités critiques et celles qui ajoutent de la valeur doivent être identifiées.
Il faut faire très attention aux activités dans lesquelles vous êtes en contact direct avec le client et vous assurez qu'il en retira la meilleure expérience possible. Vous devez également garder en mémoire que les personnes qui travaillent dans l'exploitation quotidiennement sont celles qui enverront les meilleures suggestions pour des futures améliorations du processus. Étape 11: Choisissez les améliorations à appliquer au processus
Les outils d'amélioration des processus tels que PDCA, 5W2H, le diagramme d'Ishikawa et la matrice GUT devraient être utilisés pour trouver des solutions en s'attaquant à des problèmes spécifiques. Une fois les améliorations convenues, elles doivent être revues avant leur application respective dans le processus. Lors de la mise en oeuvre du processus, il faudra penser à effectuer un contrôle de ces améliorations. Pour approfondir le sujet, nous vous proposons de prendre connaissance des posts suivants:
Quel est le cycle PDCA? Comprendre chaque étape en détail.