Qu'est-ce que le registre de sécurité incendie? Registre de sécurité gratuit france. Comme pour les établissements recevant des travailleurs, les immeubles d'habitation et les Immeubles de grande hauteur (IGH), « ce document est obligatoire depuis le décret du 5 novembre 2001 pour les établissements recevant du public, quelle que soit leur taille, précise Emmanuel Lechat, directeur technique national sécurité incendie de Securitas. Le registre de sécurité permet de faire un point régulier de la sécurité incendie dans un bâtiment, de la conformité de l'application des règles de sécurité, etc. » Il relève de la responsabilité légale des propriétaires et exploitants. Que doit-il contenir?
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Analyse des risques des anciennes installations électriques. J. Installation de distribution de gaz (et appareils)
Contrôle et entretien annuels de l'installation de distribution de gaz et des appareils connectés, y compris les chaudières au gaz et les dépôts de gaz. Ramonage annuel des cheminées et des conduites de fumée. K. Installation de détection de gaz - (Une majorité d'associations ne possèdent pas ce type d'installation. ) Année de construction de l'installation. Nom de l'installateur. Installation vérifiée annuellement par O Installateur O Organisme accrédité. Situation des détecteurs gaz (emplacements). Contrôle et entretien annuels de l'installation de détection gaz. L. Installation de chauffage à combustible liquide ou solide (ex. Qu’est-ce que le registre de sécurité incendie ?. : mazout, charbon)
Emplacement de l'installation de chauffage. Entretien et ramonage annuels de l'installation de chauffage. M. Contrôle des réservoirs à mazout Périodicité (Cf. Fiche 8. 2. Liste des contrôles). Une plaquette de couleur indiquant le résultat du test sera apposée sur la conduite de remplissage par le technicien agréé.
Ce post devrait lever un certain nombre d'interrogations que se posent les novices en matière d'ISO 9001 – et peut être en soulever d'autres. Très souvent vous êtes confrontés en début de démarche ISO 9001 à la problématique de la prise en compte des exigences du chapitre "conception et développement". En effet, dans le cadre de ces démarches, des exigences peuvent être exclues moyennant un argumentaire détaillé et une justification acceptée par le certificateur. De nombreuses entreprises de services ne font pas à proprement parler de développement ou de conception directement pour des clients. Une société dont le cœur de métier est de développer des logiciels pour un client ne se poserait pas la question de l'application de cette exigence. Le point de vue du certificateur
Le certificateur traite généralement cette question par secteur, établissant des bonnes pratiques d'interprétation des exigences par secteur ou type de services. Exemple: pour le secteur juridique, est considérée comme relevant de la conception l'élaboration de conclusions pour un client.
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Des dysfonctionnements observés lors de la fabrication pourraient être évités dès la conception. Sans parler de problèmes pouvant survenir à l'utilisation par le client direct, voire le client final. La norme ISO 9001, sans être un frein à la créativité nécessaire à l'innovation, incite à organiser les activités de conception et développement de façon structurée: planification par étapes, équipes pluridisciplinaires, revues, plans d'action, vérifications, validations, maîtrise des modifications. Il sera également important de bien identifier et analyser les éléments d'entrée, qui sont les exigences produits, réglementaires et légales, et toutes autres données nécessaires. Enfin, il faudra s'assurer de bien fournir les éléments de sortie, c'est-à-dire toutes les informations nécessaires pour la réalisation et l'utilisation correctes des produitset des services.
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ISO 9001:1994
w
16534
Systèmes qualité — Modèle pour l'assurance de la qualité en conception, développement, production, installation et prestations associées
Résumé
La présente Norme internationale spécifie des exigences en matière de système qualité à utiliser lorsque l'aptitude d'un fournisseur à concevoir et fournir un produit conforme doit être démontrée. Les exigences spécifiées visent en premier lieu la satisfaction du client, par la prévention des non-conformités à tous les stades, depuis la conception jusqu'aux prestations associées. La présente Norme internationale est applicable lorsque a) de la conception est exigée et les exigences relatives au produit sont formulées principalement en termes de résultats ou lorsqu'il est nécessaire d'établir ces exigences, et b) la confiance dans la conformité du produit peut être obtenue par une démonstration adéquate des aptitudes d'un fournisseur en matière de conception, développement, production, installation et prestations associées.
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Dans notre exemple cela nous donne:
A gauche en Orange les activités identifiées, à droite en bleu les processus issus de ses activités:
5 choses à noter:
Note 3: Les activités concernant les finances ne font pas partie des exigences de la norme ISO 9001:2015, toutefois comme la facturation est une activité que l'entreprise souhaite surveiller de près nous en avons fait un processus. Note 4: Mais où est passé le processus « Gestion de la Qualité? »
Nous avons sciemment décidé de ne pas représenter le processus « gestion de la Qualité », en effet à l'exception d'entreprises dans lesquelles cette activité est jointe à un aspect règlementaire ou une veille juridique par exemple qui justifierait en soi une surveillance de ces activités, dans l'ISO 9001, la gestion de la Qualité doit représenter ni plus, ni moins que la méthode et l'organisation de l'entreprise, ce qui est l'affaire de l'ensemble des processus et doit être coordonné par le processus « Management ». Il n'est donc absolument pas utile d'en faire un processus à part entière cela peut même avoir un effet néfaste, celui de laisser à penser aux « autres » que la Qualité est l'affaire…du ou de la responsable Qualité.
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Un bon brief indique aussi les conceptions et développements précédents dont les équipes devront s'inspirer quand cela est pertinent, histoire de ne pas réinventer la roue quand cela n'a pas de valeur ajoutée. Si l'ensemble de ces éléments sont présents dans vos briefs vous partez sur de bonnes bases, si ce n'est pas le cas partez à la chasse aux informations auprès des « sachants ». Comme pour tous les projets bien pensés vous devrez également avoir défini:
2. 2) Des rôles et responsabilités clairs
On doit pouvoir savoir qui évalue, valide, vérifie ou possède un pouvoir de dérogation. 2. 3) Un planning ressourcé comprenant les étapes de validation et/ou vérification et/ou évaluation
A minima les grandes étapes de conception, et de validation, les durées/échéances des différentes étapes du projet. Quelle équipe travaille sur quelle partie du projet pour combien de temps? Possède-t-elle la compétence nécessaire à la bonne conduite de cette partie du projet? 2. 4) Pensez les interactions nécessaires à la réussite du projet
L'équipe A doit travailler avec l'équipe B sur une portion du projet?
Il y a peu -comme on peut le trouver dans l'industrie – de process clairs de conception et développement. Ce qu'il faut retenir:
des bonnes pratiques existent et peuvent être demandées au certificateur
les interprétations sont différentes en fonction des certificateurs
difficile de produire des services, sans les avoir au préalable conçu
la conception d'un service c'est: les processus, des outils, des compétences, formations etc.