Artiste: Les Charlots
Titre: La biguine au biniou
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Intro: D A E7 A
A
On ne fait pas de sucre de canne
E7
Dans le Morbihan. On ne cultive pas la banane
A7
Il n'y a pas de vaudou à Vannes
D
Oui mais quand vient le samedi soir, mon vieux! E7 A A7
Dans les crêperies, dans les bars,
D A
On peut dire que tout le monde est noir! E7 A
Et moi je danse avec la Marie
La biguine au biniou. Oh! Je lui fais voir du pays
Avec la biguine au biniou. Et je lui prouve que les bananes, ouille-ouille-ouille
Qui font plaisir aux doudous vas y mon vieux! On peut en trouver à Vannes
En dansant la biguine au biniou oy oy oy! Pont: D A E7 A
On ne connaît pas l'argent braguette
Dans le Morbihan! Le piment ne chauffe pas les counettes, dis donc! Y'a pas de punch coco en canettes
Dans le Morbihan
Oui mais pour faire Marie Sophie
Le calva nous émoustille! Et ça swing comme aux Antilles, mon vieux! La biguine au biniou! Ah! Je lui fais voir du pays
Avec la biguine au biniou! Et je lui prouve que les bananes
Qui font plaisir aux doudous
En dansant la biguine au biniou, ouille-ouille-ouille!
Dans Le Morbihan Les Charlots 8
Présentation de SCI CHARLOT / gestion immobilière et SCI
13 Impasse du RHUN 56270 - Ploemeur
Travail ✆ Non communiqué
Boutique en ligne: (non précisé) Fax:
Site web:
Liens directs vers les menus du site internet:
Horaires d'ouverture:
Les horaires d'ouverture ne sont pas encore indiqués
Géolocalisation GPS: Coordonnées GPS (1): LATITUDE: 47. 720957 LONGITUDE: -3. 433258
Inscrit dans les catégories:
Ville: gestion immobiliere sci Ploemeur
Département: gestion immobiliere sci 56
Dans l'annuaire (www): Annuaire gestion immobilière et SCI / France Désignation NAF:
Ma page Conseil:
Activité *:
L'établissement SCI CHARLOT a pour activité: Location de terrains et d'autres biens immobiliers, Société civile immobilière, 6820B, crée le 30 mars 2016, siège principal. Complément société / établissement *:
Nom de l'entreprise / établissement: SCI CHARLOT Établemment principal: Oui Date de création: 30 mars 2016 Date de début d'activité: 30 mars 2016 APE: 6820B Secteur d'activité: Location de terrains et d'autres biens immobiliers Nature de l'activité: Non renseigné Société civile immobilière Numéro de SIREN: 819808627 Numéro de SIRET: 81980862700015 NIC: 00015 Effectif nombre de salarié(s) Année 2016: 0 salarié Surface d'exploitation: Non indiqué
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Soutenir les dirigeants, les managers, les collaborateurs dans leur transformation. Codéveloppement en entreprise, pourquoi? Les changements actuels internes et externes des entreprises nécessitent un accompagnement. Les formations dites « classiques » ont le mérite d'équiper les dirigeants, les managers, les collaborateurs en termes de modèles et d'outils et/ou de leur donner des repères de base. Comment fonctionne le codéveloppement professionnel ? - Codéveloppement Academy, le site Entreprises de Fabien Rodhain. Mais comment guider chacun dans sa posture, dans son appropriation? Une autre approche permet d'approfondir et développer des compétences qui relèvent d'un savoir-être personnel:
Adopter la bonne posture face à chaque interlocuteur
Aborder une situation de façon créative et constructive
Faire avancer ses projets dans un environnement complexe
Enraciner une formation impliquants de nouveaux comportements…
Codéveloppement et origine
La méthode Codéveloppement professionnel a été développée par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990. Cette démarche innovante en ressources humaines aide des professionnels à progresser dans leurs pratiques et à se développer individuellement et collectivement, en favorisant la coopération et l'intelligence collective.
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Pourquoi mettre en place du co-développement dans son entreprise? Adaptable avec différentes tailles et formes de structures, la mise en place d'ateliers de co-développement permet de répondre à des enjeux stratégiques pour l'entreprise: accompagner un changement de culture ou d'organisation, valoriser des savoir-faire existants ou encore renforcer la cohésion interne et notamment managériale. Différente d'une formation classique, la démarche de co-développement est un excellent moyen d'insuffler une dynamique dans l'entreprise, en apportant des réponses à des attentes très pratiques et au format compatible avec le manque de disponibilité des collaborateurs. Les avantages du co-développement et ses limites
L'organisation d'ateliers de co-développement valorise un apprentissage par l'expérience. Co-développement : et si la solution venait de vous ?. Elle permet de capitaliser sur des cas vécus sur le terrain tout en développant la production de solutions concrètes. Elle offre ainsi une solution immédiate pour le transfert d'apprentissage direct, ouvre des perspectives multiples et apporte des apports théoriques complémentaires à d'autres modèles de formation plus classiques.
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Je m'étais pour ma part déjà formée au CODEV et pratiqué l'outil à la fois en tant que participante et animatrice; grâce à Alain j'ai affiné ma technique en découvrant une variante intéressante. Le CODEV est de toute évidence un outil très puissant qu'Alain manie avec brio. Je le recommande sans hésitation pour quelque entreprise soucieuse de faciliter la communication et l'intelligence collective en interne. Elsa
J'ai participé à 2 séances de Codev facilité par Alain. En tant que non-initiée, j'ai trouvé qu'Alain expliquait le processus d'une manière très claire et concise; il a guidé le groupe a travers ce processus structuré et réfléchi qui nous a permis de faire émerger des idées innovantes et exploitables par tous. J'ai beaucoup apprécie le style ouvert et direct d'Alain ainsi que son enthousiasme et son désir d'inclusion de tous. Codéveloppement en entreprise definition. Je recommande Alain pour toute intervention de Codev. Karin
Vous avez un projet et souhaitez utiliser la méthode CoDEV pour animer vos ateliers stratégiques ou thématiques?
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Comment interpréter le fait qu'une séance soit sans cesse repoussée car les agendas des participants sont surchargés? Comment expliquer l'absentéisme alors que les participants reconnaissent les bienfaits de ces temps de travail? Codéveloppement en entreprise au. Peut-on interpréter un « je n'ai pas de sujet » par un manque de motivation ou un souhait de rester un retrait? Car en effet, il n'est pas nécessaire d'être « sous l'eau » pour bénéficier d'une séance de codéveloppement: chaque projet, chaque équipe, suscite des questionnements qui gagnent à être posés à la diversité du collectif. - À force de pratiquer, les facilitateurs de groupes de codéveloppement professionnel développent une meilleure sensibilité au paraverbal pour appréhender ces tensions, baisses de motivation, frustrations, ou à l'inverse enthousiasme, esprit d'équipe, confiance en soi, en l'entreprise, en l'avenir. Prendre conscience en collectif de son état, qu'il soit positif ou à améliorer, permet déjà une grande partie du chemin: se réjouir et aller de l'avant, réagir, prendre des mesures.
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Christine, la cinquantaine, donne son tiercé intérieur: « Je vais devoir abandonner un projet pour un autre et je ne sais pas comment anticiper, 5-5-1. » « Je suis préoccupé par les résultats de mon équipe, qui semble épuisée, 9-8-5 », déclare Paul, qui demande à bénéficier de l'aide des consultants en devenant le « client » du jour. Il a cinq minutes pour exposer la situation. Codéveloppement en entreprise france. Le groupe doit écouter « comme le ferait un enfant de 6 ans », précise Bernard. « Il s'agit de résonner plutôt que de raisonner: utilisez votre corps, vos émotions, votre imaginaire pour entendre. Le premier qui comprend ce que dit Paul a perdu », résume t- il en riant. Le manageur raconte. Le groupe restitue: une sensation d'étouffement, l'image d'un équilibriste qui oscille entre inquiétude et zénitude… Vient alors le « questionnement exploratoire »: le groupe pose des questions ouvertes destinées à permettre à Paul d'examiner la situation sous des angles variés; puis le « questionnement stratégique », qui vise à l'aider à imaginer ses propres solutions.
Le client en moins d'1h30 – quand il s'agit de speed codev – repart avec une prise de recul, de nouvelles solutions simples et rapides à mettre en place. Les consultants développent leur posture de manager coach, ils apprennent à écouter activement, à questionner, à se positionner en soutien, sans jugement, à attendre avant de se précipiter sur les conseils. Chacun apprend à respecter la parole de l'autre, mais aussi ses expériences, ses pratiques, autour d'objectifs communs: accompagner le client et se développer ensemble. Collectivement, le groupe s'enrichit, des liens se créent, chacun apprend à donner et recevoir, à interagir en bonne intelligence. Codéveloppement : Définition, histoire, principe et étapes. Au-delà de ce qui se joue dans la séance, ce sont des valeurs, des bonnes pratiques, des postures qui se diffusent petit à petit dans l'entreprise. C'est assurément une démarche qui initie de profonds changements, de nouveaux comportements, le développement d'une nouvelle culture managériale, vers plus de coopération et d'entraide, et donc de performance.