Le courage consisterait alors à trouver en soi des raisons d'avancer malgré les punisseurs. Dans l'ACT, on cherche à mobiliser des renforçateurs suffisamment puissants pour que les comportements vers le changement puissent être réalisés, bien qu'ils soient aussi sources de souffrance. La force de l'ACT –et plus encore de la théorie des cadres relationnels sur laquelle l'ACT s'appuie- est d'avoir découvert le fonctionnement des renforçateurs symboliques –ce qu'on appelle les valeurs dans l'ACT- et leur importance pour surpasser les conséquences aversives d'un acte, pour qu'il soit finalement réalisé. Au passage, c'est ici que l'ACT se distingue de l'entretien motivationnel: il ne s'agit pas de trouver un intérêt ou un avantage concret à mettre en oeuvre un comportement, mais d'envisager sa portée symbolique, ce qu'il représenterait aux yeux du patient. Au final, le « courage » de la prière de la sérénité est certainement constitué du caractère renforçant de stimuli symboliques, les valeurs.
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Il arrive qu'on trouve une ressemblance entre l'ACT et la prière de la sérénité, à laquelle se réfère notamment le mouvement des alcooliques anonymes. Dans cette prière, on en appelle à trouver la grâce d'accepter ce qui ne peut être changé, le courage de changer ce qui peut l'être, et la sagesse de faire la différence entre les deux. La prière ne dit pas comment faire tout cela, puisqu'il s'agit d'une prière, et renvoie à des abstractions ou à des ensemble de comportements généralement mal opérationnalisés: la grâce, le courage et la sagesse. Peut-être que les processus thérapeutiques utilisés dans l'ACT concrétisent ces construits abstraits. Le courage de changer ce qui peut l'être. Cette partie de la prière de la sérénité renvoie dans l'ACT à l'engagement, c'est-à-dire à l'action en direction des valeurs. Concrètement, qu'est-ce que le « courage » dans ce contexte? On dit certainement de quelqu'un qu'il a eu le courage de faire quelque chose lorsque cet acte semble entraîner davantage de conséquences désagréables que de conséquences agréables, davantage de punisseurs que de renforçateurs.
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La Prière De La Sérénité
Ce Blog n'engage aucunement le Mouvement des Alcooliques Anonymes. Le but premier de ce Blog est d'aider à transmettre le message des AA via l'Internet
Vivre Sans Alcool - Le Blog
Dieu, donne-nous la grâce
d'accepter avec sérénité
les choses qui ne peuvent être changées,
le courage de changer celles qui devraient l'être,
et la sagesse d'en connaître la différence. Christian Ernst
Les gestionnaires de fortune indépendants (GFI) – aussi appelés gérants de fortune externes (GFE) ou «external asset managers» (EAM) en anglais – n'appartiennent pas à une banque et ils sont de ce point de vue «indépendants». Malgré tout, les gestionnaires de fortune indépendants sont en relation avec des banques. Ainsi, l'argent que placent les clients est déposé auprès de ce que l'on appelle les banques de dépôt. En Suisse, il y a plus de 2000 gestionnaires de fortune indépendants. En moyenne, chaque gérant de fortune indépendant emploie seulement 3 à 4 collaborateurs. Vous trouverez une vue d'ensemble de ces prestataires auprès des associations concernées comme l'Association suisse des gérants de fortune (ASG). Prenez dès lors le temps qu'il vous faut pour choisir votre gestionnaire de fortune indépendant. Effectuez des entretiens avec plusieurs prestataires et comparez les gérants de fortune du point de vue de leurs prestations et de leurs coûts. Informations supplémentaires:
La gestion de fortune (Private Banking) en comparaison
Choisir le bon gestionnaire de fortune
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Selon Nic Dreckmann, chef opérationnel chez Julius Baer, les gestionnaires n'auront toutefois d'autre choix que de se spécialiser davantage à l'avenir. Les gestionnaires de fortune indépendants constituent toujours l'un des piliers de la place financière helvétique. En Suisse, les gestionnaires de fortune indépendants gèrent des avoirs de clients estimés à quelque 500 milliards de francs suisses, ce qui représente environ un sixième de l'ensemble des actifs déposés dans le pays, indiquait un rapport publié en mai par l'Association suisse des gestionnaires de fortune (ASG) qui s'appuyait sur des données de 2018. Compte tenu des exigences croissantes liées à régulation et des investissements importants à consacrer aux systèmes informatiques, les gestionnaires de fortune indépendants peuvent-ils continuer d'assurer une fonction de généraliste en conseillant leurs clients dans tous les domaines - ou doivent-ils au contraire se spécialiser davantage dans quelques niches spécifiques? Quelles sont les tâches qu'ils peuvent continuer d'assurer par eux-mêmes et quelles sont celles qui doivent être déléguées à des sociétés tierces ou à des banques partenaires?
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Dans le cas de figure le plus fréquent, les gérants de fortune indépendants se concentrent sur leur cœur de métier - celui de la gestion des portefeuilles -, et ils s'adressent de plus en plus à des tiers pour les aspects légaux, fiscaux ou liés à la prévoyance. Il arrive aussi que des gérants de fortune indépendants gèrent eux-mêmes par exemple l'entier de la partie actions pour leurs clients mais qu'ils s'adressent à nous pour certains segments plus spécifiques, comme par exemple les obligations émergentes. Dans ce cas, le gérant de fortune indépendant peut sélectionner lui-même certains modules – par exemple, des obligations asiatiques – et décider s'il veut accroître ou réduire cette part dans le portefeuille de ses clients. En revanche, il n'a pas besoin de procéder lui-même à la sélection des obligations faisant partie de ce module. A ce sujet, nous proposons désormais aussi aux gérants indépendants un outil technique facile à utiliser, appelé Epic, qui permet de configurer des Actively Managed Certificates (AMC).
C'est pourquoi, je pense qu'il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire de se focaliser sur certains créneaux de clientèles ou certaines offres de services si l'on souhaite perdurer dans cette branche. Par exemple, un gestionnaire de fortune indépendants qui a beaucoup de clients allemands mais très peu d'entre eux en provenance du Royaume-Uni doit vraiment se poser la question de savoir s'il peut continuer d'offrir ses services à ses clients d'outre-Manche. Même si vous n'avez qu'un seul client issu du Royaume-Uni, vous avez besoin de tout un ensemble de compétences pour lui fournir des services de manière professionnelle. Cela entraîne des coûts importants qui deviennent difficiles à rentabiliser. Une plus grande spécialisation est donc à mon avis nécessaire aujourd'hui. N'y a-t-il plus de place pour les «généralistes» dans le domaine des gestionnaires de fortune indépendants? Bien sûr, il existe aussi des très petites structures qui s'occupent des mêmes clients depuis plusieurs décennies, qui font très bien leur travail et qui réussissent à s'en sortir comme cela.