Ces indicateurs de
performances pourraient être établis tout au long de la chaîne de valeur de
l'approvisionnement à la distribution en passant par la gestion des stocks en
entrepôt et celle des flux sortants. Cependant, pour qu'ils soient réellement
efficaces, les KPIs doivent être en nombre restreint et être très pertinents. 1. Le taux de satisfaction client
Le travail sur la chaîne d'approvisionnement, de production et de distribution vise à développer un avantage concurrentiel. Le meilleur avantage que vous pouvez posséder est celui d'un taux de satisfaction client supérieur à la concurrence. Ainsi, le KPIs
numéro 1 à surveiller est le taux de satisfaction client. La gestion des flux logistiques. Si le taux ne vous
satisfait pas, tentez d'identifier les sources d'insatisfaction pour y remédier
dans les plus brefs délais. 2. Qualité de prévision des ventes
Ensuite, votre capacité à prévoir le volume de vente est aussi un indicateur important. Vérifiez-la en comparant les prévisions de vente que vous avez effectuées avec vos ventes réelles durant une certaine période.
Gestion Des Flux Physiques De La
Nul besoin de vous expliquer les conséquences d'un retard d'approvisionnement sur la production, ou bien d'un défaut de stock sur la livraison des produits aux clients. La solution la plus simple serait de croire qu'il suffit d'augmenter ses commandes de réapprovisionnement afin d'être certain de pallier la demande. Mais il pourrait s'agir d'une erreur stratégique. Logistique in Situ - 3 PL - Gestion des flux physiques et d'informations. En effet, le stockage représente un des principaux postes de dépense de la chaîne logistique (entrepôt, manutention, assurance, matériel, ressources énergétiques, main-d'œuvre, etc. ). En outre, l'approvisionnement n'est pas sans impact sur la trésorerie de l'entreprise, en raison de l'immobilisation des capitaux induite. Enfin, un surstockage est aussi une source importante de perte de marchandises (denrées périssables par exemple), de perte de qualité (produits qui s'abiment) ou d'obsolescence (produits électroniques ou high-tech, par exemple). Optimiser les stocks est donc indispensable. L'optimisation de la gestion des stocks
L'optimisation du stockage représente un des principaux leviers utilisés par les entreprises pour réduire leur coût de revient, et ainsi augmenter leur marge.
Gestion Des Flux Physiques Pour
Programme de formations Lean pour 20 managers. Formation critique en masse des employés sur la réduction des temps de changement (SMED). Conception de cellule et organisation du travail visuelle. Organisation de nombreux événements Kaizen. Processus d'évaluation de l'avancement avec liste de contrôle des contre-mesures. Activités de conseil, de coaching et de mentorat normatives. Méthode pour bien optimiser la gestion de ses flux physiques. Résultats clés:
Délai de production des produits de base réduit de> 25%. Réduction des temps de changement de 90% sur l'équipement cible. Production globale en hausse de 20%. Demande saisonnière satisfaite sans augmentation du coût de la main-d'œuvre. mise en oeuvre de la transformation lean
Entreprise: Production de tubes de spécialités et de raccords
Engagement: 4 ans
Objectif: Mise en oeuvre du lean manufacturing en production et dans les environnements de bureau; 6 site.
Gestion Des Flux Physiques Francais
En logistique, le pilotage des flux permet de concilier deux éléments essentiels à la réussite de toute entreprise: la rentabilité d'un côté et la satisfaction client de l'autre. Les enjeux d'une bonne organisation de la chaîne logistique sont nombreux et sa planification est complexe. Pour réussir la mise en place de processus de pilotage efficients, il est nécessaire de penser la supply chain dans sa globalité et faire participer les acteurs à toutes les étapes de celle-ci. Quels sont les enjeux du pilotage des flux logistiques? Gestion des flux physiques pour. Avant de commencer tout projet sur la notion de pilotage de flux, la chaîne logistique doit être pensée dans sa globalité, des fournisseurs aux clients en passant par les services et les produits. Il faudrait presque voir la supply chain comme un organisme où chaque étape ou élément est important et doit s'harmoniser avec le reste. L'axe principal de
ce travail de pilotage de la chaîne logistique est l'efficacité. Ainsi, c'est
une forme de simplicité qui doit être recherchée.
C'est un point important, car le management et l'ingénierie de la gestion logistique demandent un réel savoir-faire pour garantir des résultats optimaux. Lorsqu'on parle de CFV, il s'agit de représenter schématiquement les différents flux logistiques de votre entreprise. De cette façon, vous allez pouvoir étudier en détail votre chaîne logistique puis mettre en place une stratégie adaptée. La cartographie
des flux se décompose en trois étapes:
La phase de cartographie à
proprement parler Une phase d'analyse La mise en place d'actions
correctrices
Phase 1: Cartographier vos flux
Cette phase est primordiale, car c'est sur elle que va se construire toute votre stratégie d'optimisation. Pour réussir cette étape, il est nécessaire de se baser sur la réalité et non sur les processus existants ou les rapports verbaux. C'est un travail qui, pour être efficace, doit être réalisé en profondeur et en totale transparence. Gestion des flux physiques de la. Ainsi, il vous
faut visualiser la situation réelle de vos activités. Pour ce faire, observer
en détail toutes ces activités qui composent vos flux logistiques.
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Nike Viale Noir Blanc 1
Couleur
Noir
genre
Unisex
Style
Basses
Sport
Non
Marque
Nike
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CHAUSSURES POUR HOMME
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POINTURE RU
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LONGUEUR DU TALON AUX ORTEILS (cm)
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