Document sonore | 1992
Goussan: Bardes d'Arménie / Ensemble Gaguik... Document sonore | Ensemble Gaguik Mouradian. Interprète | 2007
In the shadow of the song / Vardan Grigoryan
Document sonore | Grigoryan, Vardan. Composition | 2012
Luys i luso / Tigran Hamasyan
Document sonore | Hamasyan, Tigran | 2015
An ancient observer / Tigran Hamasyan
Document sonore | Hamasyan, Tigran. Les larmes du fleuve arax rose. Piano. Composition. Synthétiseur | 2017
Les morceaux qui composent ce nouvel album - dont deux sont basées sur des mélodies arméniennes - ont été écrits au cours des quatre dernières années. Certains des titres sont composées et complètement écrit, tandis que d'autres s...
Bloom / Areni Agbabian
Document sonore | Agbabian, Areni. Chant. Composition | 2019
Pour son premier disque ECM, l'improvisatrice vocale, chanteuse folk, conteuse et pianiste Areni Agbabian développe toute la gamme de ses compétences musicales en une musique pleine d'espaces et au charme éthéré dans laquelle la v... Chargement des enrichissements...
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Il est le premier instrument de musique à avoir été reconnu par l'Unesco "chef d'œuvre du patrimoine oral et immatériel de l'Humanité", en 2005. Définitions : fleuve - Dictionnaire de français Larousse. Cette reconnaissance faisait suite au constat émis par les experts consultés pour cette candidature selon lequel le duduk serait pour les musiciens arméniens l'instrument dont le son représenterait le mieux la chaleur, l'espoir mais aussi la tristesse de leur culture. Ce projet de patrimonialisation avait alors pour but de "sauvegarder la musique traditionnelle pour duduk dans le contexte social, culturel et politique moderne difficile de l'Arménie" (voir résumé du projet). Important territoire d'exil pour la population arménienne rescapée du génocide de 1915 et les générations suivantes, l'agglomération lyonnaise compte plusieurs Maisons Culturelles Arméniennes, ensembles instrumentaux ou vocaux participant à transmettre la connaissance et la pratique de cet instrument. Levon Chatikyan est professeur de musique au conservatoire du Pays de Romans, Valence (26000).
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Ouvrages de la bibliothèque en indexation 9. 32 ( 3)
En Collection: 99 En Wantlist: 42 Note Moyenne: 4.
IA: l'automatisation, priorité numéro un des DRH
Si l'on devait tirer un enseignement de l'étude « IA et RH: quelles conséquences pour les DRH? » 1, c'est bien que passer de la théorie aux actes prend du temps. En effet, malgré le fait que l'intelligence artificielle (IA) soit au cœur de l'actualité RH, seules 11% des DRH ont actuellement déployé l'IA dans leur service. Pour autant, 75% des interrogés affirment être bien informés quant aux bénéfices de cette nouvelle technologie. Et pour 69% d'entre eux, son implémentation au sein de la fonction RH enregistre un retard comparativement aux autres services de l'entreprise. Et à regret. Tout simplement parce qu'à une large majorité (92%), les professionnels RH voient dans l'IA un moyen de gagner du temps. L’intelligence artificielle permet de Booster les ressources humaines et enfin s'occuper des personnes. Ainsi, l'automatisation des tâches administratives aussi indispensables que chronophages, apparaît comme la première priorité des DRH d'ici à trois ans. 56% des services ressources humaines devraient alors être équipés contre 28% à ce jour.
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Au cours des prochaines années, la recherche des meilleurs talents dépendra de la capacité du recruteur à automatiser intelligemment son flux de travail. Actuellement, la majorité des processus de recrutement sont effectués principalement par des recruteurs. L’intelligence artificielle au service de la fonction RH. Leur travail consiste bien sûr à parcourir les CV reçus pour ne retenir que les meilleures candidatures, avec qui ils établiront un contact dans le but de conduire divers entretiens (O'Donovan, 2019). Cette tâche peut toutefois facilement devenir laborieuse sans l'aide de l'informatique. C'est pourquoi de nombreux recruteurs recourent à des logiciels de gestion de candidatures. Mais le dépistage des meilleurs talents est aujourd'hui compliqué par l'ajout de nouvelles sources de candidatures potentielles: il inclut maintenant aussi la consultation de profils en ligne, de bases de données de talents internes et externes, et la recherche sur des sites Web qui ne cessent de se multiplier. L'analyse de cet océan de données provenant de sources multiples gagne dorénavant à être déléguée à un système d'intelligence artificielle, afin de gagner du temps.
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L'IA s'est ensuite fortement développée et Sundar Pichai, PDG de Google, résume son évolution de la sorte: « Les dix dernières années se sont focalisées sur la construction d'un monde du mobile avant tout. Au cours des dix prochaines années, nous allons passer à un monde focalisé sur l'Intelligence Artificielle ». Les ressources humaines sont, elles aussi, profondément impactées par l'émergence de l'IA. Cette dernière permet aux fonctions RH d'automatiser et de simplifier de nombreuses tâches, que ce soit au niveau de l'analyse de données, du recrutement (" matching"), ou encore de la relation employeur-collaborateur. Les champs d'action de l'IA dans les ressources humaines
L'Intelligence Artificielle a bien amorcé son arrivée dans le domaine RH. L intelligence artificielle au service des ressources humaines ulb. Elle tend toutefois à gagner en importance, grâce aux nombreuses opportunités qu'elle permet. Nous vous proposons de découvrir quelques-uns de ses champs d'action dans le domaine RH. #1 Affiner le recrutement
Les algorithmes de matching, vous connaissez?
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En conclusion, le temps presse. L intelligence artificielle au service des ressources humaines youtube. La concurrence est de plus en plus forte sur des marchés ouverts et mondialisés et le rythme des innovations s'intensifie. Les nouveaux talents sont convoités car ils constituent un atout décisif pour se différencier demain. Le risque à ne pas conduire cette révolution des compétences se joue à un double niveau: au niveau de la performance marché pour ne pas être distancé par ses concurrents, et celui des humains, pour ne pas prendre un retard irrémédiable dans la course aux nouveaux talents. Stéphane Dalla Libera est senior partner chez Kea & Partners Anne-Christelle Vogler est directrice chez Kea & Partners Lyon
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Ces mots peuvent donc être choisis soigneusement, car ils sont codés et interprétés en termes d'impact positif ou négatif sur les candidats éventuels. Ce codage propose également de réévaluer les termes employés pour améliorer l'image du poste aux yeux des candidats, favorisant ainsi l'attraction des talents. Lorsque des données sont recueillies par le biais de sondages, la plateforme peut analyser les émotions des utilisateurs quant à leur degré de satisfaction selon le poids des mots employés, pour ensuite les coder et les interpréter en vocabulaire des ressources humaines. La gestion de la formation
L'intelligence artificielle offre un gain de temps pour les pédagogues, les gestionnaires et les employés qui recherchent des contenus de formation et de développement. L intelligence artificielle au service des ressources humaines definition. Elle leur recommande des contenus adaptés à leurs critères et à leur évolution de carrière, tout en faisant ressortir les écarts entre les qualifications actuelles et les besoins de développement. Les solutions de formation sont soit personnalisées; soit synthétisées lorsqu'elles rejoignent un regroupement de personnes.