Mais intervenir trop tard, c'est laisser la situation se dégrader, la souffrance et l'agressivité augmenter. Dans ce cas vous vous discréditez en ne prenant pas les décisions qui s'imposent au moment opportun. Repérer la collusion d'insatisfactions
En effet, Il arrive parfois que certains salariés viennent au travail avec leurs insatisfactions personnelles et rendent responsables les conditions de travail de toutes leurs insatisfactions, même quand elles n'y sont pour rien. Il s'agit donc pour le dirigeant de repérer cette collusion en s'assurant, au préalable, que les conditions de travail ne nécessitent pas d'améliorations en étant à l'écoute des salariés concernés. Vous devez alors apporter les bons arguments en réponse à leurs insatisfactions. Lecture connexe Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier
Écouter ce qui s'exprime
En période difficile, vous pouvez entendre: « nous venons travailler à reculons! Accompagnement de dirigeant http. », « ils ne tiennent pas compte de notre avis! », « la hiérarchie est en dehors de la réalité du terrain, elle est nulle!
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Être acteur d'un parcours professionnel choisi;
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Développer un projet professionnel et savoir le communiquer;
Mettre en œuvre une stratégie et un plan d'action vers la réalisation de son projet. Alignement Comex/Codir et coaching collectif dirigeant
La cohésion des équipes de direction est une préoccupation constante.
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Accompagnement du dirigeant par Paradigme Stratégie Jeremy 2022-05-16T09:51:37+02:00
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Le changement permet à l'entreprise de s'adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l'entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. Paradigme Stratégie vous aide à y voir clair et à mener à bien votre stratégie de changement. La démarche de « conduite du changement » consiste à accompagner une transformation de vos process, de vos méthodes ou de vos moyens mis en œuvre au sein de votre organisation, entreprise, dans le but de les optimiser et/ou de réduire les coûts associés, tout en facilitant leur acceptation par vos équipes. Paradigme Stratégie aborde la conduite du changement par:
les mécanismes du changement,
l'identification des phases et des conséquences du changement sur les collaborateurs,
les clefs pour lever les obstacles et dépasser les mécanismes de défense et de résistance au changement,
et l'appropriation et la mise en œuvre du changement.
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Après une certification ISO 9001 le « soufflé » est retombé, comment relancer une vrai démarche de fond? Quelles mesures mettre en oeuvre pour mesurer la performance, quel tableau de bord pour piloter la stratégie? Telles sont les questions qui nous sont régulièrement posées.
Mickaël Charpentier-couvreur (24)
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