La qualité totale propose un grand nombre d'outils pour permettre aux organisations de s'améliorer. La méthode des 5S fait partie de cette palette en édictant des principes pour améliorer son environnement de travail. A la clé: meilleure organisation des ateliers et des bureaux, clarté et propreté. Des enjeux saillants pour des conditions de travail efficaces, sécurisées et une excellente image reflétée à l'extérieur. Définition: ce qu'il faut savoir La méthodologie des 5 S provient de 5 verbes d'action japonais résumant les tâches essentielles à mener pour améliorer son environnement. Japonnais
Français
Les actions
Seiri
Débarrasser
L'idée est de se débarrasser du superflu. Ce qui n'est pas utilisé régulièrement est rangé, voire jeté. Seiton
Ranger
Concevoir un espace de travail efficace où chaque chose à une place bien définie facilitant son utilisation. Seiso
Nettoyer
La propreté est un élément important du principe. Le nettoyage permet d'éviter des dysfonctionnements pour ce qui concerne les biens de production, sécurise les lieux et rend le cadre de travail sein.
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Les résultats que l'on peut attendre
- Image de marque (aspect client),
- Rigueur dans tous les domaines,
- Amélioration de la Qualité,
- Gain de place,
- Réduction des coûts,
- …. Principes de fonctionnement
L'action 5S est une action qualité basée sur la rigueur qui doit
être mise en œuvre pour atteindre un niveau de propreté et de rangement
(domaine compréhensible par tous) et le maintenir dans le temps. Les étapes de la Méthode 5S
Seiri – Supprimer (tout ce qui n'est pas utile)
Seiton – Ranger (une place – codifiée – pour chaque chose),
Seiso - Nettoyer (rendre propre et faciliter le repérage des salissures),
Seiketsu – Mettre en ordre et Standardiser (corriger et créer les procédures de suivi),
Shitsuke – Maintenir la rigueur (Application et Amélioration continue)
Ces étapes sont réalisées secteur par secteur de façon indépendante. Les difficultés de mise en œuvre
- pression au quotidien,
- rigueur en porte à faux au « système D » qui est devenu la règle de fonctionnement,
- habitudes tenaces de l'urgent avant l'important (court terme avant moyen terme),
- impression d'effectuer un travail de subalterne,
- nécessiter de planifier ce projet.
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Quels sont les objectifs de la méthode des 5 S? 1. ne garder que ce qui est utile 2. ranger en fonction de votre usage 3. avoir un environnement propre 4. maintenir de bonnes conditions de travail 5. impliquer les collaborateurs
C'est dans les années 80, durant l'âge d'or de l'industrie japonaise, que le monde a découvert cette méthode. Bien que ce soit au Japon qu'elle ait été formalisée son origine est américaine: les 5S sont nés du TWI: "Training Within Industry", un programme mis en place par les USA durant la seconde guerre mondiale, repris par le Japon au moment de sa reconstruction.
Les conditions favorisant la réussite
- implication de la Direction,
- responsabilisation de toute la hiérarchie,
- méthode appliquée partout dans l'entreprise,
- découpage de l'entreprise en zones 5S,
- création de check-list
- audits réguliers,
- cotation et affichage des audits dans toutes les zones. - Enfin …un 5S ne doît janais s'arrêté (Process d'amélioration continue).
Cet article est aussi disponible en: Espagnol Il a été trouvé dans le district de Nellore, dans l'état d'Andhra Pradesh. En Inde, les résidents locaux ont trouvé un temple de Shiva, qui daterait de 200-300 ans, selon les estimations des médias locaux. La découverte a été faite dans le district de Nellore, dans l'État d'Andhra Pradesh. Un groupe d'habitants a vu une structure dépassant du sable et a commencé à creuser, car ils connaissaient déjà les histoires de leurs parents et grands-parents, qui parlaient d'un temple dans cette zone. On pense que le temple a été enterré à la suite de la crue de la rivière Pennar en 1850, qui a également submergé un village voisin et forcé les habitants à quitter la région. Les autorités archéologiques de l'Etat ont annoncé mercredi 17 juin qu'elles attendaient l'autorisation de commencer les travaux de fouilles. Ils prévoient également de commencer les travaux de restauration et de préservation de la structure, en raison de l'intérêt de la population pour la région.
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Le temple de Brihadesvara — appelé aussi temple de Râjarâjeshvaram, d'après le nom de son constructeur — situé dans la ville de Tanjore dans l'État du Tamil Nadu en Inde est une réalisation exemplaire du style drâvidien d'architecture religieuse. C'est l'un des plus grands temples de l'Inde. Histoire [ modifier | modifier le code]
Le temple est dédié à Shiva - Rudra. Il a été construit par le roi Chola Râjarâja entre 1003 et 1010. Le 257 e jour de la 25 e année de son règne ( 1010), Râjarâja assista à l'installation du pot de cuivre (kalash) au sommet du vimana de 13 étages et 66 m de haut, couronné d'un bloc monolithique de 81 tonnes. Cette cérémonie indiquait l'achèvement de la construction du temple et sa consécration. Le temple illustrait la puissance de la dynastie Chola. Il était utilisé pour des cérémonies religieuses royales. Le temple a fêté ses mille ans d'existence en septembre 2010, avec notamment un festival de danses Bharata natyam avec 1000 danseurs. Architecture [ modifier | modifier le code]
En raison de la présence d'une rivière proche, la porte extérieure du temple ne pouvait pas donner sur l'est comme dans la plupart des temples indiens.
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Comme l'obstruction de la cérémonie du yagna créerait des ravages et des effets pervers sur la nature, les dieux Brahma et Vishnu ont lancé un appel à Shiva, lui demandant de laisser la cérémonie s'achever. Shiva obéit et apposa la tête du bélier utilisé lors de la cérémonie sur le corps décapité de Daksha. De retour à la vie, Daksha s'excusa auprès de Shiva et demanda grâce au peuple Parabrahman (le Suprême Tout-Puissant qui est sans forme) qui l'informa que Shiva était en fait une manifestation de Parabrahman. Daksha devint alors un grand dévot de Shiva. Toujours inconsolable à la perte de sa femme bien-aimée, cependant, Shiva plaça son corps sur son épaule et commença la Tandava, une danse folle à travers l'univers. Afin de retenir Shiva et de protéger l'univers de la destruction, Vishnu a lancé son discus (ou a tiré des flèches dans certains comptes) pour démembrer le corps du membre de Shakti par membre (d'autres sources affirment qu'il est entré par yoga dans le corps de Sati et qu'il a coupé le corps en plusieurs morceaux.
Marcelline de Montmollin), Inde bouddhique, hindoue, jaïn, Fribourg (Suisse), Office du Livre, coll. « Architecture universelle », 1968, 192 p. p. 54
↑ a b et c « Great Living Chola Temples », sur UNESCO World Heritage Centre (consulté le 31 août 2020). ↑ a b et c Andreas Volwahsen ( trad. 141-142
↑
↑ Andreas Volwahsen ( trad. 180-181
Bibliographie [ modifier | modifier le code]
Françoise L'Hernault, The iconography of the Bṛhadīśvara Temple. New Delhi: Indira Gandhi National Centre for the Arts, 2002
Liens externes [ modifier | modifier le code]
Photos sur le site art-and-archaeology
Le temple sur le site yatra2yatra
Site de l'Unesco sur les grands temples Chola
Fichier pdf sur le temple ainsi que celui de Kandariya Mahadeva à Khajuraho