Ils donnent à des causes auxquelles ils s'identifient particulièrement et n'attendent pas leur mort pour faire un don. »
Elle donne l'exemple, cité dans le rapport, du rappeur britannique Stormzy, qui s'est engagé à verser des millions pour lutter contre l'inégalité raciale, notamment en offrant des bourses pour permettre à des étudiants noirs d'étudier à l'université de Cambridge. Ne pas négliger la connexion
Notre article ne fait qu'effleurer la surface de ce rapport, à la fois instructif et inspirant. Pour conclure, Annastasia revient sur ce qu'elle considère comme étant la notion essentielle à retenir. « Malgré tous les bouleversements sociaux et économiques que nous avons connus dernièrement, les marques de luxe ne doivent pas sous-estimer l'importance du lien social. Travailler ensemble et nouer des relations fait partie intégrante de la condition humaine depuis l'aube de l'humanité. »
« Se sentir connecté est un besoin humain fondamental, qui n'a fait que s'accentuer avec les confinements liés au Covid-19.
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Grâce aux relations étroites qu'elle entretient avec ses milliers de membres dans le monde entier et avec ses partenaires commerciaux, Quintessentially est particulièrement bien placée pour suivre l'évolution du marché mondial du luxe. La société a récemment publié un rapport intitulé The New Era of Connection. Nous en avons appris davantage auprès d'Annastasia Seebohm, PDG de Quintessentially. Connexion. Authenticité. Dépassement de soi. Activisme. L'industrie du luxe doit s'adapter aux envies et aux valeurs prônées par les millenials et la génération Z, aux risques d'être en rupture avec leurs aspirations. Annastasia Seebohm, PDG de Quintessentially, nous présente quelques chiffres qui confirment cette vision. « D'ici 2025, ces jeunes représenteront environ 55% du marché du luxe et contribueront à 130% de la croissance du marché. Nous devons donc nous concentrer sur les changements culturels qu'ils entraînent », explique-t-elle. Le rapport retient cinq changements majeurs:
Activisme – Consommation consciente
Connectivité – Recherche de connexions utiles grâce à la technologie
Philanthropie – Établir un « héritage vivant » par des dons ciblés
Santé – Prise de décision axée sur la santé
Transformation de soi – Dépassement de soi sur-mesure
Annastasia précise que l'ensemble de ces changements existaient déjà avant 2020, mais qu'ils ont été amplifiés par la crise de la Covid-19.
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J'ai été fasciné par leur vision et les investissements colossaux effectués dans leurs hôtels pour redonner leurs lettres de noblesses à des établissements qui avaient perdu leur lustre et leur splendeur au fil des années. La rénovation du Lutetia effectuée par Jean-Michel Wilmotte a duré plus de cinq années. 300 millions d'euros ont été investis afin que ce palace de la rive gauche retrouve toute sa splendeur. Par exemple, il a fallu 17. 000 heures de travail aux restaurateurs pour faire ressortir les fresques d'origine de notre magnifique Bar Joséphine, qui est devenu l'endroit incontournable de St-Germain-des-Prés. Avec une telle vision et une telle passion, nous étions faits pour travailler ensemble, lorsque le bon moment se présenterait. Et ce moment est arrivé en septembre dernier. Quelle sont les missions prioritaires qui vous ont été confiées au sein de ce groupe? Ma première mission a été de mettre en place un Directeur General à la tête du Lutetia. Ceci a été effectué rapidement, puisque Jean-Pierre Trévisan nous a rejoint le 1 er octobre dernier.
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Ce nouveau challenge est-il le plus grand que vous ayez à relever? Les challenges sont tous différents et tous aussi passionnants. Créer un resort sur un banc de sable aux Maldives, l'ouvrir deux ans plus tard en étant désigné comme un des dix plus beaux hôtels du monde, développer une collection de guides gastronomiques connus (Michelin), la développer aux US et en Asie en devenant ainsi une référence mondiale en peu de temps, est aussi stimulant que créer une nouvelle affiliation mondiale dans l'hôtellerie de luxe. Il faut avoir un peu de folie pour oser relever de tels défis! Avec la crise sanitaire, pensez-vous que les codes du luxe ont évolué? Il est indéniable que, durant la crise sanitaire, l'art de vivre à la française, nous a terriblement manqué. La fermeture de nos lieux de rencontre, cafés, bars et restaurants ainsi que les hôtels par manque de clientèle, ont eu un impact sur notre moral et sur ce french art de vivre. La réouverture des hôtels et restaurants a indéniablement donné ce signe d'espoir que nous pouvions à nouveau vivre (presque normalement) et nos clients ont été très heureux de nous retrouver.
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Etes-vous en mesure d'accomplir une action significative et emblématique qui marquera les esprits et fera avancer les choses? N'essayez pas de plaire à tout le monde, les jeunes ne sont pas dupes et soutiennent des marques qui jouent un rôle important dans des causes auxquels ils s'identifient. »
Comme le nom du rapport le souligne, le besoin de se connecter aux autres et à soi-même est devenu le principal défi de notre époque, un défi où la technologie doit jouer un rôle de premier plan. Le rapport indique que « la technologie, initialement conçue pour nous rapprocher, nous a divisé. » Conscients de ses conséquences, nous recherchons à présent une technologie qui nous permette vraiment d'établir des liens plus humains. Un profond désir de se connecter aux autres et à nous-mêmes s'est développé. Par conséquent, nous prévoyons que la valeur des biens, des services et des expériences augmentera en fonction de leur capacité à nous faire sentir plus en phase avec les autres et avec nous-mêmes.
A leur actif des réalisations pour le Negresco à Nice, le Radisson Blu 1835 à Cannes, plusieurs hôtels Sofitel à travers le monde, la Maison Astor à Paris, la Villa Diyafa Relais & Châteaux à Rabat-Maroc, Le Lausanne Palace en Suisse, ainsi qu'une multitude de resorts comme le Mövenpick Mansour Eddahbi à Marrakech-Maroc, les villages haut de gamme Club Med comme à Bali, Maurice, Mexique, Brésil, et Alpe d'Huez et plus récemment pour le Groupe Constance, le resort de Moofushi aux Maldives, ce lui de Belle Mare Plage à Maurice ou encore le Lémuria aux Seychelles. Le STUDIO MHNA a également travaillé pour le compte de restaurants étoilés au guide Miche lin, notamment avec les chefs Michel Rostang, les frères Pourcel, Frédéric Duca, An toine Westermann et Arnaud Tabarec. Olivier Bon
Co-fondateur de l'Expérimental Group: un groupe d'hôtels, restaurants bar à cocktails et vins présents dans sept pays.
" C'est en 2007, avec deux amis d'enfance, qu'Olivier Bon a décidé d'ouvrir leur premier bar à cocktail, avec l'ambition de révolutionner la façon de boire.
»
Pour les marques de luxe qui ont toujours concentré leurs ressources financières et intellectuelles sur le contact direct, dans leurs boutiques ou par le biais de services tels que les conciergeries d'hôtels, la transition est loin d'être facile. Pour certaines marques, l'expérience client digital n'a pas atteint le même niveau de qualité que celle qui existe en magasin. Alors que d'autres ont réussi la transition, affirme Annastasia. Parmi celles qui y sont parvenues, il y a Gucci, avec son service de shopping virtuel Gucci Live. Gucci Live a réussi à créer un service humain et personnalisé sans être envahissant, car il fonctionne grâce à un chat vidéo unidirectionnel. Et sans recourir à la technologie, il est toujours possible de créer un lien, même en période de pandémie. Ainsi, certaines marques comme Boucheron organisent des dîners intimes et personnalisés, en l'occurrence dans leur établissement emblématique à Paris, Place Vendôme. Ce n'est pas aussi simple qu'avant la pandémie, mais c'est possible.
N'hésitez pas à me contacter pour plus d'informations....
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