On peut ainsi parler de:
flexibilité qualitative interne – la polyvalence des salariés leur permet de s'adapter aux besoins de l'entreprise, la formation continue réduisant les besoins en embauche;
flexibilité qualitative externe – les CDI sont alors remplacés par d'autres types de contrat (CDD, interim…), offrant à l'entreprise la possibilité d'adapter sa force de travail à sa réalité économique, et à externaliser une partie de ses besoins;
flexibilité quantitative interne – la durée de l'activité des collaborateurs est alors adaptée au niveau de la production. Lorsque la demande est forte, les heures travaillées sont plus nombreuses, et inversement;
flexibilité quantitative externe – l'entreprise embauche lorsque la demande est forte, mais sur une durée courte, sans avoir recours à l'externalisation. À l'inverse, lorsque la demande est faible, elle limite le nombre de ses collaborateurs. > À lire aussi: 5 conseils pour manager ses équipes après le confinement
Les avantages de la flexibilité au travail
De fait, proposer davantage de flexibilité à ses collaborateurs offre certains avantages.
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Quand on compare l'évolution des profits et celle des salaires réels, on voit la faiblesse des hausses de salaire réel, malgré le niveau élevé des profits aux États-Unis depuis 2011, dans la zone euro depuis 2013: les salariés ne sont pas beaucoup associés à la prospérité des entreprises, ils le sont de plus en plus à leurs difficultés. Effets pervers
Dans une optique de long terme, la flexibilité du marché du travail a comme objectif d'accélérer la rotation des emplois des entreprises anciennes, peu productives, peu efficaces, vers les entreprises nouvelles, plus productives, plus efficaces. Ceci est la source « schumpetérienne » de la croissance: le transfert des emplois vers les entreprises plus efficaces, soit d'un secteur d'activité à l'autre, soit à l'intérieur d'un secteur d'activité. Mais dans la période contemporaine, on observe que les emplois crées sont de moins bonne qualité, ont un niveau de productivité plus faible que les emplois détruits. Ceci vient en particulier du remplacement des emplois dans l'industrie manufacturière par des emplois de services, en particulier dans les services domestiques peu sophistiqués, avec une productivité du travail plus faible dans l'industrie que dans les services.
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Les invités du Point
Patrick Artus
Si la flexibilité du travail permet d'absorber les chocs et d'accélérer la rotation des emplois, elle s'accompagne d'effets pervers à prendre en compte. Le ministère de l'Économie et des Finances français (photo d'illustration). © SERGE ATTAL / ONLY FRANCE
Au moment où la flexibilité du marché du travail est accrue en France, il faut s'interroger sur ses objectifs. À court terme, la flexibilité doit entraîner une réaction plus forte de l'emploi et des salaires aux chocs, donc faire supporter une partie plus importante du coût de ces chocs par les salariés. Peut-on accepter que les salariés portent ainsi une part plus importante du risque d'entreprise dans les périodes de difficulté? Second objectif: à long terme, la flexibilité doit permettre d'accélérer la rotation des emplois des entreprises anciennes, peu efficaces, vers les entreprises nouvelles, plus efficaces. La difficulté ici est que dans la période contemporaine, les emplois créés sont de moins bonne qualité que les emplois détruits en raison de la réallocation de l'emploi entre secteurs d'activité.
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Flexibilité: quelques exemple concrets à mettre en place en entreprise
La flexibilité sur le lieu de travail se présente sous de nombreuses formes et peut être mise en œuvre différemment dans chaque entreprise car il n'y a pas de règles établies pour sa mise en place. D'autant plus, que chaque organisation est singulière.
Accueil > Notions > Flexibilité Notion de SES | Dernière mise à jour: 26/09/2021 Lexique La flexibilité est un mode de gestion de la main d'oeuvre mise en place dans les entreprises pour adapter rapidement la production, et l' emploi correspondant, aux fluctuations de la demande. Définition La flexibilité est un mode de gestion de la main d'oeuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l' emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande. La flexibilité peut revêtir de multiples aspects: variation des horaires, des salaires, des effectifs. Traditionnellement, on distingue la flexibilité externe et interne et la flexibilité quantitative et qualitative. La flexibilité quantitative externe se réalise par le recours au marché du travail. Elle consiste à faire varier les effectifs de l'entreprise en fonction des besoins par le recours aux contrats de travail précaires (par exemple les CDD) et les licenciements. La flexibilité qualitative externe consiste à remplacer le contrat de travail par un contrat commercial plus facile à rompre.
Vendu le plus souvent sous forme de bidon, vous le trouverez également sous forme de savon flacon avec pompe. Le savon crème lavante plus épais est très utilisé chez les pros car il éclabousse moins lorsque vous utilisez un distributeur de savon mural. La crème lavante peut être parfumée, dégraissante, sans allergène et désinfectante en fonction des adjuvants utilisés dans la composition. Retrouvez aussi au meilleur prix le Savon de Marseille connu pour ses propriétés de nettoyage excellentes. En effet, ce savon est conçu à base d'huile de coprah et réalisé au chaudron. Notre site vous le propose en poussoirs, en bidons ainsi qu'en savonnettes. Du savon écologique Ecocert ou Ecolabel pour une démarche écoresponsable
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