Pendant la formation, le formateur remettra un livret avec les exercices, cas pratiques, quizz. Le support reprenant les concepts clés sera disponible et téléchargeable sur la plateforme LMS. Travailler en équipe Agile | Crossthink. Les participants peuvent utiliser la plateforme e-learning pendant 3 mois. Elle se compose de: Module de formation sur les fondamentaux de la gestion de projet Un glossaire de définitions essentielles Des fiches pratiques / fiches outils Des quizz pour vérifier l'appropriation des concepts clés Un forum pour interagir entre eux et avec le formateur
L'essentiel de cette formation
Un projet Agile est avant tout un travail d'équipe. Pour renforcer la prise de conscience de la dimension collective qui émerge lors de la réalisation d'un projet Agile, chaque membre de l'équipe doit comprendre l'organisation mis en œuvre et savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile. Cette formation a pour objectif d'apporter aux stagiaires les techniques et les outils qui leurs permettront d'être plus à même de s'intégrer dans ce nouveau mode de fonctionnement.
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Cette formation s'adresse aux profils suivants
Dernière mise à jour: 08/10/2021
Formation
Programme
Intervenants
L'agilité est une compétence clé de l'entreprise! Formation travail en équipe agile paris. S'inspirant des méthodes agiles utilisées pour les projets informatiques, le travail « mode agile », plus collaboratif, permet une meilleure adaptation face au changement et à l'évolution attentes de son client, de son manager ou chef de projet. Quels sont les grands principes des méthodes agiles? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser la gestion de ses projets? Comment les méthodes agiles peuvent vous inspirer au quotidien pour gagner en efficacité?
Utiliser la facilitation graphique
S'initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel. Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide. Gérer l'espace, le « stockage de l'information » et la gestion du temps. Atelier: Réaliser un compte rendu visuel d'une conversation en mode « Scribing ». Mettre en place l'amélioration continue
Le Lean Management. La recherche des causes apparentes. La recherche des causes profondes. L'identification de solutions avec les 5 pourquoi. Travailler en équipe agile. Atelier: Identifier les causes profondes d'un problème. Apprendre à négocier
Comprendre les enjeux d'une négociation. Savoir vendre une idée. Utiliser la technique DESC. Résoudre un conflit. Atelier:
Négocier un changement dans l'équipe. Bibliographie
Synthèse de la formation & évaluation
Remise du support au format PDF
Une première expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus. Cette formation s'adresse aux Coachs, Chefs de projets, Directeurs de projets, Équipiers de projets Agiles, Facilitateurs, Formateurs, Managers, Product Owners, Responsables Innovation, Responsables Marketing, Responsables Méthodes, Responsables Produits, Scrum Masters, et plus généralement toutes personnes impliquées et intéressées par l'agilité, l'innovation et l'intelligence collective.
JOUR #1
Présentation de la formation, tour de table, compréhension des niveaux et des attentes. Rappels sur l'agilité
Le manifeste agile: les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes, le « golden circle ». Le produit et le cycle de vie du produit. Le pilotage par la valeur. Vue d'ensemble de l'écosystème Agile. L'état d'esprit agile et le comportement
Le cadre Scrum: les 3 piliers, les 5 valeurs, les rôles, les rituels, les artefacts. Atelier: Mettre en évidence l'importance de prioriser les éléments par le jeu. Découvrir son potentiel individuel
Définir l'individu et comprendre ses valeurs. Comprendre la mécanique de la motivation avec la théorie du Flow. Apprendre de son propre fonctionnement avec la méthode HBDI. Atelier: Déterminer son profil de couleur HBDI. Comprendre la dynamique de groupe
Comprendre la dynamique de groupe et le comportement. Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe. Travailler en équipe Agile. Favoriser le « team empowerment ». Atelier: Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic ».
Ce chapitre va vous donner les moyens de faire progresser votre équipe dans la meilleure des directions. La deuxième étape du modèle de constitution d'équipe de Bruce Tuckman ( Storming/Lancement) est une phase compliquée, durant laquelle votre équipe peut avoir à faire face à de nombreux conflits. Vous ne devez surtout pas essayer de reprendre la main de façon autoritaire, mais plutôt accompagner la transformation avec subtilité. 😎 La confrontation des opinions et les divergences de points de vue peuvent faire apparaître de nombreuses tensions. Chaque membre cherche à se faire entendre, souvent au détriment des autres, pour imposer sa vision personnelle du projet. Si cette étape délicate est mal négociée, elle aboutira vite à l'éclatement de votre équipe ou à un changement de leadership. Aidez votre équipe à maintenir une bonne ambiance de travail Vous aidez votre équipe à passer cette étape en vous assurant qu'ils s'écoutent, qu'ils se comprennent et qu'ils se respectent. Formation travail en équipe agile la. Installez un climat de confiance, de tolérance et d'empathie.
MTD ("Modern Tool and Die Company"), avec son siège social à Cleveland dans l'Ohio est le plus grand fabricant mondial d'outils de jardinage motorisés. MTD a été fondé en 1932 et est toujours une entreprise familiale. Poulie double gorge pour motoculteur film. MTD possède des sites de production aux USA, en Europe, en Asie et au Canada. La société bénéficie de l'appui supplémentaire d'un réseau mondial de revendeurs qui partagent la philosophie de l'entreprise: dévouement, intégrité et surtout le service client. Sous la marque MTD est produite la gamme la plus complète d'équipements motorisés pour le jardin et ce pour toutes les utilisations possibles. Les jardiniers amateurs peuvent choisir parmi une vaste gamme de produits différents qui ont tous une chose en commun: ils sont faciles à utiliser, robustes et résistants. Lorsque vous choisissez un produit MTD, vous choisissez un compagnon de longue durée pour vos travaux de jardinage.
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Afrique, Amérique centrale et Caraïbes, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie, Asie du Sud-Est, Biélorussie, Moyen-Orient, Océanie, Russie, Ukraine
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