Elle ne s'arrête pas à l'élaboration du projet social. Il faut contribuer à faire vivre le projet social (bilan intermédiaire.... ). La communication et l'information sont les clés pour pérenniser cette dynamique collective. Evaluation du projet
L'évaluation repose sur un recueil d'informations quantitatives et qualitatives permettant de se confronter aux orientations du projet social. L'évaluation contribue à mesurer l'impact des actions en particulier sur la vie des habitants du territoire d'implantation. Elle permet également de s'interroger sur le fonctionnement du centre social, le territoire, le projet social et les moyens. L'ensemble des acteurs contribue à l'évaluation dans une démarche participative et partagée. Pour faciliter la démarche d'évaluation, les principaux résultats attendus ainsi que les indicateurs associés sont précisés pour chacun des objectifs définis dans le projet social. L'évaluation vise ainsi à apprécier les effets de l'action de la structure sur les problématiques identifiées au moment du diagnostic et contribue au diagnostic du nouveau projet social.
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Le Foyer Fraternel, lieu d'engagement et de solidarité vécus au quotidien, demeure un espace et un temps, indispensables à l'accompagnement humain, et à la préservation de la dignité humaine. Les engagements de terrain peuvent se résumer ainsi:
Refus de la fatalité / Lutte pour un autre possible. Refus de l'exclusion / Lutte pour l'intégration. Refus de l'indifférence / Lutte pour la solidarité. Refus de l'intolérance / Lutte pour la dignité. Le projet social du Foyer Fraternel, années 2020 – 2023
Ce projet social est le fruit d'une démarche collective et participative, issue d'un diagnostic territorial. La participation des usagers/habitants a permis la réalisation d'enquêtes sur le territoire, qui ont fait émerger des besoins. Ces éléments ont permis de compléter les données statistiques territoriales à disposition (CAF, Ville de Bordeaux, INSEE). L'analyse de ces besoins a permis l'élaboration collective d'une proposition de projet social. Parallèlement, les actions déjà mise en œuvre dans le projet social du Foyer Fraternel sur la période précédente (2015-2019) ont été évaluées.
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Préparé par l'instance de pilotage composée de professionnels et/ou de bénévoles, il est validé par l'instance de gouvernance de la structure. Le projet social est établi sur une période pluriannuelle de quatre années. Pour les nouvelles structures, le premier projet social portera sur une année de façon à accompagner sa montée en charge. Le projet social s'élabore sur le même schéma par toutes les structures qu'il s'agisse d'un centre social ou d'un espace de vie sociale:
Diagnostic social concerté
Il doit servir à mettre en évidence les problématiques sociales et les potentialités repérées sur le territoire d'implantation. Cette phase permet de voir le rôle que pourrait avoir le centre social. Pour qu'il soit pertinent et efficace, le diagnostic doit être partagé et concerté, ce qui implique la mobilisation des différents acteurs qui agissent sur ce territoire: habitants, bénévoles, associations, institutions et élus. Le périmètre du diagnostic varie en fonction de la nature de la structure et de son ancienneté.
NOTRE PROJET SOCIAL
Agréé de 2020 à fin 2023, le Centre Social Rural de Villefranche d'Allier Montmarault vient de déposer un nouveau projet social.
Le Guide Pratique 3ème édition met à votre disposition un recueil pratique constitué par de nombreux modèles de documents formalisant les décisions de la vie de l'entreprise depuis sa constitution jusqu'à sa dissolution, notamment: statuts, mémo du gérant ou du Président du conseil pour le déroulement de l'assemblée, feuille de présence, lettres de convocation, pouvoir, procès verbaux de conseil d'administration et d'assemblées générales, acte de cession d'actions et de parts sociales projet de fusion, pacte d'actionnaires ou d'associés... L'intégralité des articles de l'Acte Uniforme révisé est proposée à la fin du Guide Pratique 3ème édition;
La consultation du Guide Pratique 3ème édition est facilitée par un index alphabétique détaillé qui permet une recherche facile et rapide.
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Il est le fruit d'une amicale et féconde collaboration. Les auteurs a[... ]
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Dans la gestion des sociétés commerciales, le droit fait coexister plusieurs catégories d'acteurs tels que le juge, les associés et les dirigeants sociaux. Suite au principe de la loi de la majorité, les décisions sociales sont prises par les [... ]
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L'auteur précise d'abord les contours des principaux concepts - le pouvoir et la société à capital mixte. Ensuite, il fait ressortir les enjeux du pouvoir dans une SCM autant pour l'Etat actionnaire que pour les investisseurs privés.
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Dans cet ouvrage, l'auteur met en lumière l'important rôle du juge dans le traitement des litiges qui gangrènent la vie des sociétés commerciales. OHADA.com - Parution de la 3ème édition du Guide pratique des sociétés commerciales et du groupement d'intérêt économique (GIE) OHADA de Mamadou Ibra Diallo et Oumar Sambe. Beaucoup d'entreprises sociétaires ainsi que leurs partenaires ignorent à quels moments ou pour [... ]
Le véritable dirigeant n est pas nécessairement celui qui trône au sommet de la pyramide sociétale.