Le niveau des emprunts et celui des frais financiers sont proportionnels. B. Le niveau des emprunts et celui de résultat sont cohérents. C. La stagnation du niveau des provisions est normale. D. Le niveau des emprunts est justifié
Q26. La dégradation du niveau de commandes en 2014 présente:
A. Un risque de suractivité. B. Un risque de sous-activité. C. Un risque de crédit client. D. Un risque éventuel de conflit
Q27 En 2014, les dirigeants ont arrêtés les comptes annuels de l'exercice après avoir procédé à une réduction importante de la valeur des stocks et des provisions ce cas on peut parler:
A. Du respect du principe de prudence. B. Qcm connaissance de l entreprise marocaine. Du respect du principe de propriété. C. Du respect du principe de réalité. D. Du respect du principe d'évaluation correcte. Q28 lors de la rédaction de son rapport de fin d'émission, le CAC peut éventuellement formuler pour l'entreprise GAMA, les recommandations suivantes:
A. L'augmentation des prix de vente. B. La diminution des prix de vente. C. La diminution des réserves.
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B. D'une dissimulation de la situation financière de l'entreprise. C. D'une fraude. D. D'une erreur. GAMA est une entreprise qui opère dans le secteur de l'électroménager, suite à la forte concurrence, le niveau de commande ne cesse de diminuer à cause des prix de ventes compétitifs proposés par les concurrents. Dans le tableau ci-dessous, on note les éléments liés à la situation financière de l'entreprise GAMA (en milliers):
(2)Produits financiers =0 DH pour les deux exercices. Q23. À la lecture des informations ci-dessus, en tant qu'auditeur, vous pouvez mettre en évidence les risques de:
A. Capitaux propres négatives. B. Surendettement. C. Indépendance des produits financiers. D. Détérioration du niveau de rentabilité. Q24. Entant qu'auditeur, quelle(s) situation(s) présente (ent) pour vous une anomalie (incohérence):
A. Report à nouveau =0
B. Gestion - Finance - Testez vos connaissances (QCM). Provisions pour risques et charges =380
C. Capital social stable en 2013 et 2014. D. Réserves stables en 2013 et 2014
Q25 sur la base des informations financières sur l'entreprise Gama nous pouvons avancer que:
A.
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Présentation Le QCM de management stratégique S6 vise à tester les connaissances des étudiants au module de management stratégique S6 et pour préparer aux examens de management stratégique S6.
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Durant la phase de croissance. La matrice BCG, MC Kensey et. Quiz Stratégie d'entreprise - Business, Entreprises. Ont été créées par des cabinets de consultants La structure matricielle est adapté à une entreprise ayant une stratégie d'innovation La structure divisionnelle coprsend à une entreprise ayant une stratégie de diversification L'horloge stratégique était proposé par MILGRAM La fusion et la réunion de plusieurs entreprises donnant naissance à une entreprise unique. La franchise est un exemple de stratégie d'alliance.
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La compétence d'un salarié renvoie à sa capacité à mettre en œuvre, en situation de travail, un ensemble de connaissances, de savoir-faire techniques et relationnels, pour parvenir au résultat attendu. 2 – Bonne réponse: e
La loi de cohésion sociale (dite « loi Borloo ») du 18 janvier 2005 a introduit une obligation triennale de négocier pour les entreprises et les groupes de 300 salariés et plus et les groupes de dimension communautaire (de plus de 1 000 salariés en Europe et 150 en France). Si un accord de groupe est signé, toutes les entreprises qui entrent dans le périmètre de l'accord sont exonérées de l'obligation triennale de négocier. Qcm connaissance de l entreprise du brabant wallon. 3 – Bonnes réponses: a, c et d
La loi de sécurisation de l'emploi du 14 juin 2013 définit de nouvelles obligations en matière de GPEC (article L. 2242-15 du Code du travail).
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5 – Bonnes réponses: a à h
Tous les acteurs cités à l'exception du ministre de l'Économie et de celui de la Santé peuvent participer à la mise en place d'une GPEC dans l'entreprise. La direction de l'entreprise, la DRH et les IRP seront directement impliquées, mais les salariés aussi car ils sont directement concernés par les dispositifs mis en place. Au niveau local, les managers de proximité, les gestionnaires de carrière et les responsables formations peuvent jouer un rôle déterminant.
Durant la phase de croissance. Faux✓ La matrice BCG, MC Kensey et. Ont été créées par des cabinets de consultants Vrai✓ La structure matricielle est adapté à une entreprise ayant une stratégie d'innovation Vrai✓ La structure divisionnelle coprsend à une entreprise ayant une stratégie de diversification Vrai✓ L'horloge stratégique était proposé par MILGRAM Faux✓ La fusion et la réunion de plusieurs entreprises donnant naissance à une entreprise unique. Qcm connaissance de l entreprise pdf. Vrai✓ La franchise est un exemple de stratégie d'alliance. Vrai✓ Une stratégie de différenciation implique que l'entreprise propose une offre standard avec petit prix Faux✓ Autres examens Voir aussi Cours de management stratégique S6 Résumé de management stratégique S6 Exercices de management stratégique S6 Examens de management stratégique S6
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Maison A Vendre Ile De Re Avec Piscine Privée
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La sensation d'être à la campagne dans un environnement pourtant résidentiel