Comment avez-vous mis en œuvre cette solution? Nous avons travaillé en binôme avec un consultant de SuccessFactors: nous avons commencé l'étude des besoins en février, et la mise en œuvre dès le début mai. En à peine deux mois, nous avons donc mis en place la première brique centrale, qui offre un premier niveau de reporting sur les arrivées de salariés, les départs et la nature de ces derniers (volontaire ou non). GRH : Analyse Quantitative et Qualitative des Ressources Humaines | BLOG OJRAWEB. Des questions auxquelles nous ne pouvons échapper. Nous avons ouvert la suite Workforce Analytics aux RH dans un premiers temps, de façon à leur permettre de se familiariser avec cette solution, avec les chiffres, pour les comprendre et les expliquer au management. Ensuite, nous l'ouvrirons aux managers et nous allons ajouter progressivement des briques sur le recrutement, la formation, les plans de développement, les revues de salaires, l'absentéisme, etc. Et ce afin d'avoir une vision totale sur la société et ses enjeux RH. Nous allons dérouler tout le contenu d'ici à fin 2013.
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La mise en œuvre du diagnostic RH Vous connaissez maintenant la situation exacte de votre entreprise et vous vous souvenez que l'objectif est de mener à bien le projet sans faire d'erreur. Pour mener à bien votre diagnostic RH il est important de prendre l'ensemble des actions et de ne pas en oublier. Répertoriez-les dans un outil de planification (exemple Diagramme de GANTT). Il vous permettra de planifier votre projet du début à la fin et de savoir à chaque instant ou vous vous situer, de connaître l'étape à suivre. Analyse de la fonction rh de. En plus d'y lister les actions correctrices à mettre en place n'oubliez pas de: Mettre en place des réunions de suivi du projet pour mettre à jour le planning et garder la maitrise du temps Prévoir un budget et de le suivre régulièrement. Même s'il est global au début du projet le coût principal est le coût du temps consacré par les différents salariés internes et impliqués dans le projet. Il peut donc vite être dépassé. Pour le calculer il vous suffit de Prendre en compte le nombre de jours consacrés multiplié par taux horaire des personnes chargés et de prendre en compte le manque à gagner inhérent à la non production pendant la réalisation du diagnostic Bien définir les objectifs et les tâches à réaliser Déterminer des objectifs atteignables, Donner de la souplesse aux calendriers de réalisation Identifier les modalités de validation des « livrables » Valider la communication à mettre en œuvre entre les différents acteurs du projet.
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Pourquoi dit-on que la GRH est une fonction complexe de partage stratégique? Réponse
Le partage de la fonction RH est au cœur d'une évolution globale de la fonction qui concerne aussi bien ses missions
que ses structures ou les acteurs qui l'animent. Ce partage n'est pas une simple affaire de restructuration d'un service
fonctionnel, mais avant tout un partage de responsabilités. Il ne faudrait pas pour autant ramener ce partage à un problème
somme toute classique de conflit de pouvoir entre "fonctionnels" et "opérationnels". Il nous semble tout aussi important de
nous poser un certain nombre de questions à propos de ce partage: la fonction RH ne perd-t-elle pas de sa spécificité? Analyse de la fonction rh et. Son
extension apparente n'entraîne-t-elle pas une certaine fragilité? La fonction RH ne risque-t-elle pas de devenir un cadre vide
mais commode pour un certain nombre d'activités déléguées par la direction? Nous voudrions montrer qu'un enjeu essentiel de ce partage est le
risque pour la fonction RH de perdre toute
autonomie.
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De la gestion du personnel au développement du capital humain, les RH ont fait du chemin. Il n'est toutefois pas possible de réussir cette transition sans mettre en place des processus RH adaptés, agiles et performants. Leur définition, leur cartographie et leur évolution doivent être au centre de vos priorités. Ce travail n'est pas qu'une formalité. Il nécessite une compréhension en profondeur des enjeux. Mais surtout, il demande de la rigueur et une méthodologie claire. Au programme de cet article: Processus RH: définition Comment définir des processus RH? Elaborer un diagnostic ressources humaines | Le CNFPT - National. Cartographie des processus RH La mobilité interne: exemple de processus RH Qu'est-ce qu'un processus RH? Définition Pour entrer dans le vif du sujet, définissons ensemble ce que sont les processus RH. Ils désignent des actions spécifiques et tactiques qui sont menées par les RH dans l'entreprise. Ces actions servent 2 grands objectifs… objectif n°1: accompagner le développement du capital humain objectif n°2: optimiser en fonction des besoins de la société En quelques années, les équipes RH ont joué un rôle de plus en plus stratégique, complexe et décisif.
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Cette transformation s'explique par une prise de conscience générale. Les Hommes et les Talents sont la force des entreprises et leur plus grand atout. Dans cette vision stratégique, les processus RH se calquent sur la réalisation des objectifs fixés par la direction. Les enjeux sont désormais clairs. Ces nouveaux processus doivent permettre à l'entreprise de faire face à un environnement toujours plus concurrentiel. Pourquoi les processus RH sont importants? Les attentes des Talents ont changé. Les collaborateurs ont également revu leurs exigences à la hausse. Les entreprises font maintenant face à une concurrence sans précédent et la guerre des talents est l'un des piliers du succès … si ce n'est le principal. Mais pour offrir un cadre attractif et un environnement idéal aux collaborateurs, les RH ne peuvent poursuivre leur travail comme avant. Analyse de la fonction rh recrutement. Les entreprises doivent identifier leurs processus RH, les cartographier et les optimiser. Ils sont capitaux pour intégrer chaque manager et collaborateur dans la direction de l'organisation.
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Comme toutes les autres fonctions, la fonction Ressources humaines est soumise à un impératif de flexibilité. Or s'il est possible de flexibiliser un processus de production, il est plus difficile de demander à des travailleurs d'arrêter de travailler pendant une période (car ils ne toucheraient plus de salaires). De nombreuses entreprises concentrent donc leurs efforts sur un noyau dur de collaborateurs très performants. Efficacité de la fonction RH ? Une question qui gêne ou qui agace. Pour faire face aux fluctuations de l'activité, elles font appel à des travailleurs intérimaires ou en CDD. Pour autant, ce type de fonctionnement n'est pas sans limite puisqu'il a pour effet de développer le phénomène des travailleurs précaires. Le développement du stress au travail
La recherche de motivation et de flexibilité du personnel s'est traduite par une pression croissante de l'entreprise sur ses salariés. Or si une certaine forme de pression peut-être positive sur la performance des salariés, trop d'attente de la part de l'entreprise peut s'avérer néfaste. Ainsi, plus de 20% des salariés déclarent que leur santé s'est dégradée du fait du trop fort stress au travail.
Il facilite une prise de décision cohérente avec le projet de l'entreprise. L'intervention du cabinet H2C Carrières
Nous venons à la rencontre des dirigeants pour un premier contact in situ. Lors de ce rendez-vous, nous échangeons sur les besoins RH de l'entreprise et présentons en détails les étapes du diagnostic RH. Par conséquent, l'implication des collaborateurs est essentielle pour un diagnostic RH complet et réussi. C'est pourquoi, en accord avec la direction, nous rencontrons les collaborateurs en entretien individuel ou collectif selon les cas. Dans un second temps, nous réalisons un travail d' analyse et de recherche à partir des informations recueillies en nous appuyant sur la stratégie définie par le dirigeant lors du rendez-vous. Ainsi, cette étude approfondie de l'organisation de la structure permet d'identifier les compétences présentes dans l'entreprise. À partir de ces éléments, nos conseillers élaborent un état des lieux des forces et axes de progression sur l'organisation RH et recensent les besoins en formation.