4- Décider du Plan d'évolution
Il s'agit de valoriser ce Plan d'évolution auprès de votre comité de direction:
Présentation du schéma directeur, des trajectoires possibles, des priorités et des éléments budgétaires,
Prise en compte des objections, et des améliorations demandées,
Prise de décison.
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// ce que nous offrons Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l'évolution de son environnement. Pour survivre ou grandir, les entreprises doivent s'adapter aux évolutions de leur environnement. Ces mutations impliquent souvent des changements industriels et humains importants et rapides de leur organisation. Cela implique une transformation profonde et, en premier lieu, l'évolution du rôle de ses acteurs, représentants syndicaux et directions d'entreprise. ENOVAC travaille avec vous pour définir vos capacités de leadership, identifier les écarts et mettre en place des plans de développement qui apporteront des résultats tangibles. Schéma directeur sirh. // L'essentiel Ce que nous faisons réellement
De réunir les différentes parties prenantes (DG, DRH, Direction Opérationnelle et DSI) pour définir les besoins prioritaires,
De comprendre l'existant pour mieux préparer le futur,
D'anticiper les impacts de l'évolution du SIRH,
D'identifier en amont les retours sur investissements et donc de lancer, ou non, chacune des actions.
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La direction, ou des membres de l'équipe dirigeante, pour être garant de la cohérence des « hauts potentiels » désignés avec la stratégie et les besoins futurs de l'entreprise. Comment réussir ses People Review? La détection Les profils type chez lesquels vont être identifiés les hauts potentiels sont certains jeunes diplômés issus de grandes écoles. Par exemple, ceux qui ont bénéficié d'une formation adaptée et de responsabilités dès le début de leur carrière. Les hauts potentiels sont aussi des collaborateurs disposant de plus d'expérience, qui ont déjà démontré leurs capacités et leur potentiel par un parcours réussi et des performances bien au-dessus de la moyenne. Schéma directeur sir john. Les « hauts potentiels » sont généralement des personnes dotées d'un sens des responsabilités et d'une capacité d'adaptation. Ils ont un haut niveau d'engagement et une capacité à développer les compétences de leurs collaborateurs. L'évaluation Le processus d'évaluation va être systématiquement complété par une analyse approfondie du potentiel par le biais de tests de toute nature et d'entretiens croisés.
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Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l'entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l'humain au cœur de chaque transformation. KCC s'engage d'une part sur l'implication et l'appropriation du changement par le plus grand nombre et, d'autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables. SIRH-une-approche-métier-et-technologique. Tous nos communiqués de presse Tous nos articles parus dans la presse
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