Grille de Blake et Mouton: définition La grille managériale de Blake et Mouton est un outil qui met en relief 5 différents styles de management. Il s'agit d'une cartographie basée sur deux axes: Le souci du management pour la rentabilité Son intérêt pour le facteur humain Cette grille managériale a été développée par deux théoriciens en management et docteurs en psychologie, Robert Blake et Jane Mouton. Grille de Blake et Mouton: principe Le principe de la grille de Blake et Mouton est simple: il définit les styles de management selon deux axes. D'une part, l'axe des abscisses présente l'intérêt du management pour la rentabilité. Autrement dit, si l'entreprise cherche à accroître son CA et ses revenus et donc à réduire ses coûts. D'autre part, l'axe des ordonnées qui fait plutôt référence à l'intérêt mis sur le management humain. L'entreprise se concentre donc ici sur les conditions de travail et le bien-être de ses employés. Selon le degré d'intérêt de l'entreprise porté à travers ces deux axes, son style de management majeur diffère.
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Robert Blake et Jane Mouton, tous deux docteurs en psychologie et en droit et théoriciens en management, ont collaboré ensemble dans les années 60/70 à l'université du Texas et ont formalisé « the managerial grid ». Cette grille managériale est un outil qui permet de cartographier et de définir rapidement les styles de management. Elle définit différents modèles comportementaux selon 2 critères: le souci de la rentabilité et l'intérêt pour le facteur Humain. La matrice de Blake et Mouton permet de repérer facilement les 5 grands types de management. Quel est le principe du modèle de Blake et Mouton? Cette matrice managériale s'articule autour de 2 axes:
Les abscisses: qui correspondent à « l'intérêt du management pour la rentabilité » (chiffre d'affaires, résultats, coût de production, atteinte des objectifs, etc. ) Les ordonnées: qui correspondent à « l'intérêt du manager pour l'Humain » (conditions de travail, bien-être, cohésion d'équipe, besoins, etc. )
Une fois cela en tête, Blake et Mouton découpent leur grille en 9 valeurs pour chaque axe.
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La grille managériale de Blake et Mouton! Blake et Mouton de l'Université du Texas ont développé un concept de style de leadership en deux dimensions appelé «Managerial Grid» (grille de gestion), basé sur les travaux de l'Ohio State et du Michigan Studies, pour expliquer le comportement des dirigeants. Ils ont souligné que le style de leadership est un mélange où les comportements orientés vers les tâches et les relations sont mélangés à des degrés différents. Le modèle bidimensionnel et cinq types différents de styles de leadership sont illustrés à la Fig. 6. 4. Dans la grille, l'axe des X représente le «souci de la production» tandis que l'axe des Y représente le «souci des personnes». Le souci de la production signifie les attitudes de la direction à propos du volume de production, des procédures et de l'efficacité du travail, etc. Et, le souci des personnes fait référence au degré d'engagement personnel, à la responsabilité basée sur la confiance et à la satisfaction des relations interpersonnelles, à l'estime de soi des travailleurs, etc. fait par les gens.
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Il se concentre sur l'optimisation des compétences humaines afin de mieux réaliser les objectifs partagés par tout le monde dans l'entreprise. Le management intégrateur stimule l'intelligence collective et procure une meilleure gestion des conflits. Toutefois, ce style est difficile à appliquer dans les grands groupes et s'applique davantage dans les organisations à taille humaine. Découvrez aussi sur notre blog: Matrice d'Eisenhower Matrice BCG Matrice de Porter Grille managériale: bienfaits et limites La grille managériale de Blake et Mouton apporte plusieurs bienfaits d'organisation et de déploiement à l'entreprise. D'une part, elle aide le manager à déterminer le style de management dominant. D'autre part, cette grille permet de modifier ce mode en l'adaptant au mieux au contexte actuel et aux spécificités de l'entreprise. Cependant, comme tout outil, cette grille managériale présente des limites. En effet, elle tient compte uniquement de deux facteurs pour la classification des modes de management.
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Le style 5. 5: le management institutionnel. Grâce à une bonne organisation, des résultats intéressants peuvent être atteints en équilibrant les impératifs de la production et le maintien du bon moral des collaborateurs. 1: le management appauvri. Un effort minimum pour effectuer le travail suffit pour maintenir l'adhésion du collaborateur de l'entreprise. En fonction du critère qu'ils retiennent dans leur recherche - la promotion hiérarchique du manager - Blake et Mouton considèrent le style 9. 9 comme le plus efficace s'il est le style dominant de l'intéressé; il peut utilement se compléter de temps à autre par les styles 9. 1 ou 5. 5 en tant que styles complémentaires. Selon leur conception, l'efficacité du leadership s'accroît en fonction d'une diagonale allant de 1. 1 à 9. 9. Ce concept est pourtant incomplet. En effet - remarquent et K. H. Blanchard - un même style peut-être efficace ou inefficace selon les situations et perçu de façon positive ou négative selon les collaborateurs.
Ce style est considéré comme le meilleur style de leadership. L'approche de la grille de gestion aide les gestionnaires à identifier leurs propres styles de leadership. C'est un cadre utile pour évaluer les styles de leadership. Il a été utilisé avec succès pour améliorer les attitudes et le comportement des personnes dans l'ensemble de l'organisation. Cette approche est très populaire parmi les gestionnaires. Mais il est très controversé par les théoriciens qui considèrent qu'il ne s'agit que d'un outil, pas d'une théorie du leadership, car il manque de preuves empiriques. Selon eux, il s'agit d'une description comportementale et conceptuelle du leadership. Il n'indique pas la raison de l'échec d'un gestionnaire dans une partie du réseau ou dans l'autre.