Les théories du contrôle et de l'autorégulation II) Le Manager de proximité et la motivation des collaborateurs A. Le Manager de proximité 1. Le Manager de proximité? Qui est-il? Quel est son parcours? 2. Le rôle du Manager de proximité dans l'entreprise 3. Le Manager de proximité: homme et/ou femme de terrain? (enquête terrain) B. Le Manager de proximité? artisan du changement 1. Quelle est la véritable contribution du Manager de proximité dans la motivation des collaborateurs? 2. Les trois fondamentaux de la fonction du Manager de proximité auprès des équipes III) Recommandations pour une meilleure performance du Manager de proximité pour motiver et impliquer ses collaborateurs A. Se connaître soi-même et prendre conscience de son rôle au sein de l'entreprise B. Prendre conscience de son comportement et de ses conséquences sur les collaborateurs C. Identifier les leviers de la motivation des membres de son équipe D. Questionnaire sur les générations et la cohésion d'équipe | 265003. Donner du sens au travail de chacun E. Améliorer le climat social et développer le sentiment d'appartenance F.
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Oui Non Commentaires Question 23 Pensez-vous que le « dire » (explicite) soit l'apanage de la génération Z dans le fonctionnent du groupe? Oui Non Question 24 Pensez-vous que le « non-dit » (implicite), soit l'apanage des générations X et Y dans le fonctionnement du groupe? Oui Non Question 25 Avez-vous repéré des différences dans la « typologie des échanges » entre génération? (ex: L'utilisation du numérique sous toute ces formes, utilisation de l'oralité, utilisation de l'écrit…) Oui Non Question 26 Mettez vous en place des fonctions de "tutorat" pour les nouveaux arrivants? Oui Non Question 27 Faites vous la distinction entre nouvel arrivant et jeune diplômé? Mémoire cadre de santé sur la cohésion d équipe l. Oui Non Question 28 Pour favoriser la cohésion d'équipe, pensez-vous qu'il puisse exister, selon la génération, des formes différentes de tutorat? Si oui lesquels Non Commentaires Question 29 Mettez-vous en place des groupes de travail intergénérationnels? Si oui, quels en sont les avantages et les inconviénients Non Commentaires Question 30 Pensez-vous que le management change si l'équipe du service est composée d'une majorité d'une jeune génération?
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Quelles sont selon vous
les caractéristiques d'une équipe dispersée? Objectif: Connaître les caractéristiques d'une
équipe dispersée, les avantages et les inconvénients. - Quels sont les avantages et inconvénients
pour les agents( autonomie, impact sur la cohésion
d'équipe)
- Quelles sont les caractéristiques
de l'équipe de brancardiers? (tâches
confiées, les formations obligatoires, un diplôme d'aide-soignant
ou autre? est-ce une demande de l'établissement? ) - Sont-ils réunis au sein d'un même
service, ou existe-t-il des brancardiers affectés à
des services? Question N°3. Quelle différence
faites-vous entre le management d'une équipe dispersée et celui
d'une équipe fixe? Cohésion d'équipe et rôle du cadre de santé Catalogue en ligne. Objectif: Savoir si le management à distance a un
impact sur la relation et l'évaluation du cadre avec l'équipe. - Comment décririez -vous ce type
de management? - Quels sont les avantages d'un tel
management? (relation de confiance, donner des responsabilités,
davantage d'autonomie? ), les difficultés? - Par quels moyens évaluez -vous
leurs compétences (leur savoirs, savoir-faire et savoir être? )
Mémoire Cadre De Santé Sur La Cohésion D Équipe L
Oui Non Commentaires Question 8 Au sein de l'équipe que vous encadrez, existe-t-il des conflits intergénérationnels? Si oui, comment les gérez-vous Non Commentaires Question 9 D'après vous, quels sont les leviers facilitant le changement dans une équipe intergénérationnelle? Question 10 Lors d'une phase de changement, avez-vous dû gérer un conflit de génération au sein de l'équipe? Si oui, comment avez-vous résolu ce conflit? Non Commentaires Question 11 Quelle génération vous sollicite le plus? La génération X (1965/1977) La génération Y (de 1978/1995 La génération Z (1996/ à nos jours) Question 12 Pour quel motif? Vie privée Vie professionnelle Autre Commentaires Question 13 Faites-vous un bilan de compétences des professionnels exerçant dans le service? Memoire Online - Brancardier : le rôle du cadre de santé pour valoriser la fonction - Rachel PLAUT. Oui Non Question 14 Avez vous remarqué une compétence prédominante pour chaque génération (X, Y, Z)? Si oui, donnez une compétence pour chaque génération Non Commentaires Question 15 Pensez vous que la génération Z a des savoirs, un savoir-faire et un savoir-être qui puissent être bénéfique à l'équipe?
Objectif: Comprendre comment le cadre de santé valorise
le travail des brancardiers? - Quels sont selon vous les attentes des brancardiers? Expriment-ils d'autres besoins? Mémoire cadre de santé sur la cohésion d équipe se. - La reconnaissance? Pourquoi à votre
avis? Selon vous quelles pourraient être les conséquences de la
reconnaissance sur le ressenti de l'agent? - Que mettez-vous (ou mettriez -vous) en oeuvre pour valoriser
leur travail? - Quel rôle peut avoir le cadre pour améliorer la
qualité de vie au travail des agents? IV
Le but est un élément central dans les processus d'autorégulation parce que la capacité d'un individu à se présenter de manière symbolique ses objectifs sous la forme d'un but précis est Mémoire ESSEC Marie-Odile VAMUR Parcours de Management BPCE 2009/2011 section MO 21 essentielle pour qu'il puisse exercer un contrôle efficace sur ses comportements. ] Des managers interrogés lors d'un séminaire de formation en techniques de management s'exclament souvent que leurs managers devraient également suivre ces formations. En effet, ils se rendent compte que très souvent les bases du management et de la communication ne sont pas appliquées à leur égard. Leurs managers sont des performeurs qui mettent la pression et qui ne donnent rien en retour. Mémoire cadre de santé sur la cohésion d équipe auto. Pas de conseil, pas de guidance. Seuls comptent les résultats et les chiffres. Nous sommes complètement perdus et laissés-pour-compte dans le management de nos équipes. ]
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