Sans préjudice des dispositions du présent chapitre, cette interdiction ne s'applique pas à la présentation, par un candidat ou pour son compte, dans le cadre de l'organisation de sa campagne, du bilan de la gestion des mandats qu'il détient ou qu'il a détenus. Les dépenses afférentes sont soumises aux dispositions relatives au financement et au plafonnement des dépenses électorales contenues au chapitre V bis du présent titre. »
Une communication strictement informative dès septembre
Le bilan de mandat institutionnel réalisé par la collectivité sera donc proscrit à partir du 1er septembre 2019, début de la période de restriction et de vigilance, jusqu'en mars 2020. La communication institutionnelle doit alors rester strictement informative, sans mettre en valeur les réalisations et les projets. Le bilan de mandat sera néanmoins encore autorisé, mais à condition qu'il soit à la charge du candidat. Alain Gavriloff
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Interview de Pierre Thoniel ( @pthoniel), ancien directeur de la communication de plusieurs grandes collectivités locales (départements, région…), conseiller et plume du président d'une région et formateur pour Cap'Com qui est le réseau de la communication publique et territoriale. Il y a quelques mois, vous avez animé une formation pour Cap'Com sur la réalisation du bilan de mi-mandat. Est-ce que le bilan de mi-mandat est une pratique généralisée pour les élus? Le devrait-il? Pierre Thoniel (PT): Le bilan de mi-mandat est une pratique qui s'est installée couramment dans l'agenda politique de tous les élus locaux. Cet exercice n'a rien d'obligatoire mais il s'est imposé sous la juste pression des citoyens de plus en plus avides, voire impatients qu'on leur rende compte de manière sincère et objective des avancées du programme de mandat et de la réalisation des promesses. La tendance lourde est aujourd'hui à la valorisation de bilan quasiment en temps continu, accompagnant par-là la forte progression des usages de la concertation et de la démocratie participative.
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Le non-respect de ces règles est lourd de conséquences. Il peut conduire au rejet du compte de campagne du candidat et se traduire par une annulation de l'élection, assortie d'une inéligibilité pendant un an. Publié et diffusé avant le début du 6 e mois précédant le scrutin, le bilan de mandat peut prendre les formes les plus diverses: brochure ou tract, dossier du journal municipal ou supplément à cette publication, éditorial du maire ou de ses adjoints, site internet, émission de télévision, réunion publique…
Associer les journalistes locaux à la présentation du bilan permet de valoriser les derniers investissements réalisés, par exemple lors d'une inauguration. Pour autant, le bilan de mandat ne doit enfin pas être confondu avec un audit financier. L'audit financier est une démarche de diagnostic rétrospectif et d'analyse prospective qui permet, en début de mandature ou à mi-mandat, d'évaluer la situation financière de la collectivité pour définir ou ajuster la stratégie financière à déployer pour tenir leur feuille de route.
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Accueil Votre mairie Bilan de mandat
Lors de la campagne des municipales en 2020, les élus s'étaient engagés à rédiger chaque année un Bilan de Mandat, à destination de l'ensemble des habitants. Ainsi, début janvier, après 18 mois de mandat, Pierre JOUVET, Maire de Saint-Vallier, et le Conseil Municipal ont fait paraître leur premier bilan. Aménagements urbains, animations, sécurité… Retrouvez toutes les actions mises en place et toutes celles à venir! Autres Bilan de mandat 2020-2021 Le 21/01/2022 à 00:00:00 Bilan de mandat - À vous la parole Prenez part aux actions de la commune, donnez nous votre avis en complétant le formulaire Ressenti sur l'année qui vient de s'écouler 1) Parmi les 6 thématiques présentées, quelles sont, selon vous: Les 3 prioritaires? * Les 3 secondaires? * 2) Estimez-vous que la ville évolue dans le bon sens depuis 2020? * Oui Non 3) Pensez-vous que la commune a su répondre aux besoins exceptionnels liés à la crise sanitaire (masques, tests, vaccination)? * Oui Non 4) Numérotez ces actions dans l'ordre de préférence et d'intérêt: Solidarités * Animations * Transition écologique * Commerces * Embellissement de la commune (fleurissement, voirie) * Concertation citoyenne * Stationnement * Sécurité * 5) De manière générale, comment jugez-vous la qualité des services municipaux?
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Cinq ans se sont écoulés depuis l'élection de Jean-Claude Richard à la tête de la commune. Bien que la fin du mandat n'aura lieu qu'en Mars 2014, la municipalité a décidé de présenter le bilan de ses 5 années d'actions. On sait depuis janvier 2013 que Jean-Claude Richard ne se représentera pas pour un 2ème mandat (voir ici), on aura donc peu de soupçon sur le fait que ce document soit à visée de propagande électorale…
L'exercice de présentation d'un bilan est toujours un exercice délicat. Il se doit notamment d'être le plus objectif possible mais surtout d'être mis en perspective par rapport à la période de réalisation. Le lecteur doit donc faire preuve de mémoire et se projeter 5 ans en arrière (en 2008) pour en apprécier toute la dimension. On sait qu'en la matière, les électeurs ont généralement la mémoire très courte et qu'une réalisation sitôt achevée est considérée comme « normale ». Pour ceux qui ont la mémoire qui flanche ou qui est sélective, notre blog ouvert depuis fin 2008 sera d'une aide efficace pour se remémorer l'état, que certains qualifient de « délabrement », dans lequel notre commune se trouvait en 2008.
Les élus qui sont adjoints et maire délégué touchent 850 €. Les maires adjoints et les maires délégués touchent 650 € et chaque conseiller municipal délégué perçoit entre 80 et 200 €. Un quasi plein emploi « Le passage de l'autoroute A84, la présence des Tricots Saint-James ainsi qu'un programme d'animations riche, varié et qui implique toutes les forces vives locales sont des atouts », explique le maire. D'un point de vue économique, le Sud-Manche connait en outre un taux de chômage très bas. Nous sommes quasiment au plein emploi. Si, à première vue, c'est une bonne nouvelle, cela engendre aussi des difficultés de recrutement pour des profils dont nous ne disposons pas. Après deux années compliquées, le tissu associatif retrouve un élan. Le maire a remercié tous ceux qui œuvrent au rappel des institutions, au bon fonctionnement de notre société et du devoir de mémoire. Un hôpital intégré au groupement hospitalier L' hôpital local est intégré au Groupement Avranches-Granville tout comme les établissements de Pontorson et de Saint-Hilaire-du-Harcouët.
Hors Ile-de-France:
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L'entreprise connaîtra un succès durable, moyennant de multiples adaptations aux aléas du marché. En liquidation judiciaire en 1981, elle renaîtra cependant sous la forme d'une coopérative. Le quartier ne prendra sa physionomie actuelle qu'à partir des années 1970 où elle sera malheureusement séparée du centre ville par la voie rapide Marseille-Nîmes. Localisation
Le quartier de Barriol se situe au sud-ouest de l'agglomération, entre Rhône, canal de Port-de-Bouc et route de Port-Saint-Louis. Document
Habitat collectif dit des Gradins (Ville d'Arles) type: image/jpeg Taille 74. 78 Ko
Pont tournant sur le canal d'Arles à Bouc (Fraix, Alfred) type: image/jpeg Taille 50. 37 Ko
Quartier de Barriol vu depuis le centre ville (Ville d' Arles) type: image/jpeg Taille 64. Ville d'Arles » Plan de bourg. 76 Ko
Vue aérienne des quartiers sud-ouest de l'agglomération () type: image/jpeg Taille 102. 7 Ko
Vue aérienne du centre ville depuis Barriol () type: image/jpeg Taille 79. 42 Ko