taqmax
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#1
Message Ven 20 Nov 2009 22:14
Es qu il y a quelqu un qui pourrait me donner un avis sur cette objectif Objectif Minolta AF 50mm f/1. 7] Marque: Minolta Monture: Sony D / Minolta Désignation: AF 50mm f/1. 7 Type: Focale fixe Focale: 50 mm Ouverture maximale: f/1. 7 Ouverture minimale: f/22 Diamètre de filtre: 49 mm Nombre de lentilles: 6 Nombre de groupes: 5 Distance de mise au point mini (m): 0. 45 m Rapport de reproduction: 1:6. 67 (0. 15x) Poids: 170 gr Nbre de lamelles du diaphragme: 7
#31928: Consulté 5381 fois
Exifs
dje1050
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reçus
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#2
Message Ven 20 Nov 2009 22:15
ben si il est en etat c est un bon objo pour du portrait en ce moment ca cote a bien degringole du fait de la sortie du 50mm 1. Minolta af 50mm f1 7.5. 8 sony
GONico
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#3
Message Ven 20 Nov 2009 22:21
yep autour de 80, allez jusqu'a 100 pour un superbe exemplaire (il décote enfin celui là!! )
Minolta Af 50Mm F1 7.3
Qu'advient-il si je change d'avis? Afin d'exercer votre droit de rétractation, vous devez nous informer par écrit de votre décision d'annuler cet achat (par exemple au moyen d'un courriel). Minolta Objectif AF 50 mm F1.7 : Amazon.fr: High-Tech. Si vous avez déjà reçu l'article, vous devez le retourner intact et en bon état à l'adresse que nous fournissons. Dans certains cas, il nous sera possible de prendre des dispositions afin que l'article puisse être récupéré à votre domicile. Effets de la rétractation
En cas de rétractation de votre part pour cet achat, nous vous rembourserons tous vos paiements, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires découlant du fait que vous avez choisi un mode de livraison différent du mode de livraison standard, le moins coûteux, que nous proposons), sans délai, et en tout état de cause, au plus tard 30 jours à compter de la date à laquelle nous sommes informés de votre décision de rétractation du présent contrat. Nous procéderons au remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous convenez expressément d'un moyen différent; en tout état de cause, ce remboursement ne vous occasionnera aucun frais.
Minolta Af 50Mm F1 7.5
Shopping Participatif: recommandations de produits.
Minolta Af 50Mm F1 7.8
En occasion (quand il vieillit), son diaphragme peut se "gommer" = se recouvrir de graisse qui les empêche de coulisser. Cela se règle par un nettoyage, en SAV ou pas un bon bricoleur. Point essentiel à vérifier quand on en achète un d'occasion. Tu trouveras ici un comparatif des 50 mm Minolta et Sony. SRT101, 9xi, D7, D9, Z3, NEX 5N (+viseur), D5D, Alpha 700, Alpha 900 et pas mal de cailloux qui se montent dessus. Viseur optique... what else? Minolta af 50mm à vendre : acheter d'occasion ou neuf avec Shopping Participatif. Passer pour un idiot aux yeux d'un imbécile est une volupté de fin gourmet
Popov
Messages: 860 Photos: 7 Inscription: 13 Fév 2007
Localisation: Suisse
#5
Message Ven 20 Nov 2009 23:01
Voilà, tout est dit. C'est l'objectif idéal pour les portraits et le moins cher dans les optiques à focales fixe. Je l'ai et je ne m'en séparerai jamais! Sony: A77 + α700 avec Grip | flash HVL 58 | 16-105mm | 16-50/2. 8 SSM | micro ECM-CG50 Minolta: 50/1. 7 RS Sigma 70-200mm/2. 8 II... et son doubleur
Okapi
Messages: 8351 Photos: 242 Inscription: 26 Fév 2007
#6
Message Sam 21 Nov 2009 11:05
Je confirme l'avis de JR56 sur le diaph, F2 au moins si on veut du piqué sérieux, les tests que j'ai menés sont imparables, à PO c'est pas formidable si on a un sujet détaillé, si tu veux j'ai des photos de test sous la main(j'ai aussi un objo RS à céder…).
Depuis, la qualité des zooms
a heureusement progressé, mais il y a toujours de bonnes raisons
pour souhaiter une focale fixe, ne serait-ce qu'à cause de la
luminosité très supérieure obtenue sans compromis sur la qualité. Vouloir un bon 50 mm n'est donc pas obligatoirement un indice de radinerie ou de snobisme (quoique les
deux ensemble puissent être très réjouissants),
cela peut venir simplement du désir de disposer d'un outil efficace et
suffisant en beaucoup de circonstances. Présentation
MD 50mm 1:1. 7 JAPAN ø49mm MINOLTA. C'est l'ultime version de 1981, dimensions 64x36 mm, 165g., filtres 49 mm. Ce petit objectif bénéficie
auprès de certains minoltistes d'un prestige peut-être
un peu exagéré; mais on est en droit de le
préférer au 50/1, 4 à 7 lentilles si on ne veut pas sacrifier le contraste à
un gain un peu illusoire en luminosité. Minolta af 50mm f1 7.3. Cela dit, les discussions entre
amateurs semblent inépuisables; voir par exemple sur le
« fil » intitulé
Asahi Pentax Super-Takumar 55mm f1. 8 and Minolta MD 50mm f1.
Faire appel à un coach peut vous être utile dans bon nombre de situations, le management n'étant pas toujours facile à mettre en place, en particulier dans les situations de bouleversement ou de changement. La cohésion d'équipe est primordiale entre collaborateurs. Et le dirigeant ne maîtrise pas toujours complètement l'art du management et les méthodes à mettre en place pour préserver la cohésion. Pour pallier à cela, mettre en place un coaching d'équipe est utile. Coaching cohésion d équipe online. Faire appel à un business coach aguerri pour accompagner le dirigeant dans son management peut être effectué à n'importe quel moment et pour tout type d'entreprises. VISCONTI Partners vous accompagne dans vos coachings d'équipe pour vos start-ups, ETI ou grandes entreprises.
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– Ensuite, le coaching de l'équipe (séances régulières de coaching collectif) permet d'établir une vision commune de l'équipe, de trouver le/les objectifs communs, définir les règles de réussite et superviser les réunions de travail habituelles (ou hors des contraintes opérationnelles) pour s'assurer que ce qui a été défini est appliqué, faire des feedbacks et débriefings des réunions et suivre le plan d'actions. Le coach, pendant le coaching d'équipe, intervient dans les réunions de travail ou des temps forts pour permettre à l'équipe de développer sa performance, modéliser un changement durable et/ou dépasser obstacles et difficultés. Coaching d'équipe | AVEO Management. Il se met en position « méta » par rapport à l'équipe, lui donne accès à des ressources ou des points « aveugles » qu'elle ne voit pas au quotidien. Si l'équipe n'a jamais fait de cohésion, si elle est récente ou a besoin de se définir en tant qu'équipe, il est bon de démarrer le coaching d'équipe par une ou deux journées de cohésion à répéter une fois par an.
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Durant tout le processus de coaching nous aidons l'équipe à rester centrée sur les résultats qu'elle vise, au plus près de ses enjeux opérationnels. Pour grandir ensemble et aller plus loin
C'est une prestation orientée actions et solutions, qui vise des résultats tangibles. Grâce à notre posture de coach, nous vous apportons par le jeu de questionnement, notre neutralité et l'effet miroir, la possibilité en tant qu'équipe de vous interroger, de manière lucide et bienveillante sur:
Vos points forts et vos ressources Votre vision et votre potentiel créatif Capacités à inclure et à rebondir
Comment se déroule un accompagnement? Coaching cohésion d équipe plan. CO 3 Coaching débute sa démarche par un diagnostic d'équipe, abordant tous les points du processus collectif en jeu:
Qualité du climat, partage d'objectifs, processus de décision, circulation d'information, répartition des priorités, relations avec l'extérieur. Ce diagnostic, partagé par tous, permet alors à l'équipe elle-même, avec l'aide méthodologique et pratique de CO 3 Coaching de se fixer des objectifs concrets de progression.
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En résumant, si les recherches montrent l'efficacité du coaching en entreprise, en même temps, il est certain qu'une focalisation totale sur le retour sur l'investissement du coaching reste trop réductive pour rendre compte de sa réelle efficacité. Mais le retour sur l'investissement ne doit pas non plus être oublié car il permet de mesurer d'un point de vue financier l'efficacité du coaching. Pour le calculer voici un exemple simple pour calculer le ROI pour du coaching. Imaginons que vous dépensiez 5000 euros pou du coaching et que l'effet financier soit de 100. Cohésion d'équipe - Coaching Confiance. 000 euros. Votre retour sur l'investissement sera le suivant (100 000 -5000 / 5000) X 100 = 1900%
Dans le cas le ROI du coaching serait de 1900%. Comment maximiser les chances de succès du coaching en entreprise? La réussite du coaching en entreprise dépend de différents facteurs mais, en accord avec Anderson (2004) 70% de tous les bénéfices monétaires attribués directement au coaching reçu proviennent de clients qui ont travaillé sur les questions les plus stratégiques.
Derrière ces relations difficiles se cachent aussi souvent des jeux de pouvoirs qui nuisent aux relations et empêchent l'équipe d'accéder à sa véritable richesse. Ainsi permettre à un collaborateur de savoir partager le fait qu'il sent une certaine tension avec son collègue, qu'il à l'impression de non-dits, qu'il se rend compte de distorsions entre ce qu'il dit et ce qu'il souhaite partager véritablement, de tiraillement, d'insatisfaction ou de plus ou moins de liberté qu'il a à s'exprimer envers l'autre, cela permet véritablement de remettre à plat les liens et de les reconstruire. Un travail difficile et il peut y avoir un prix à payer pour nombre de personnes dans le sens où les jeux de pouvoir sont mis à mal et le schéma relationnel redistribué mais bien souvent certain retirent plus de bénéfices que le partage d'une activité de jeu de piste, de cuisine ou bien d'olympiades.