Formation chef de projet web: conduite de projet web
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Apprendre des retours d'expérience pour réussir ses projets
Les outils, la mise en œuvre de méthodes, de processus structurés ne sont pas suffisants pour prémunir un manager de projet des échecs et des reports de délais qui sont sources de surcoûts ou d'inéquation des résultats obtenus. C'est pour répondre à ces difficultés que FdF oriente ses formations du manager de projet vers les savoir-faire et les savoir-être afin qu'il prenne conscience non seulement de ce qu'il DOIT faire mais également de ce qu'il FAUT faire selon les situations opérationnelles qu'il rencontre. Nos formations sur-mesure sont adaptées à tous les types de projets et capitalisent sur nos retours d'expériences réussies au travers de nos logiciels TEEPLE ®. Apprendre à gérer les situations opérationnelles inhérentes au mode projet
De nombreux facteurs interviennent en mode projet: garder le recul indispensable à la prise en compte de l'objectif commun fait partie des clés de réussite pour le projet et l'entreprise.
Le responsable événementiel doit surprendre, donner dans l'exceptionnel pour communiquer auprès du grand public. Son objectif: asseoir et développer la notoriété de l'entreprise. Sous le côté spectaculaire, il y a une réflexion stratégique: trouver la bonne approche pour séduire le public visé. Mais l'idée n'est pas tout, le responsable doit aussi veiller sur toute la logistique du projet, de sa conception à sa réalisation. Prendre contact avec les différents prestataires (traiteurs, cameramen, artistes... ) et faire face à des impératifs multiples (location de salle, de voitures, conférences de presse... ) font partie de son quotidien. Par la suite, il évalue les retombées de l'événement en collaboration avec l'attaché de presse. La communication événementielle peut également s'utiliser en interne. Conventions, colloques et cercles de qualité sont autant de prestations fédératrices autour de la culture d'entreprise. >> Demander une documentation
o Les réunions:
Préparation
Conduite
Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions. • La clôture et le bilan du projet:
o Clôture avec le client
o L'accompagnement « post livraison ». o Retour d'expérience et archivage. • Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
o Evaluer les performances d'un projet: quels indicateurs utiliser? o Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques. • L'approche financière de la gestion de projet
• Les plans d'actions
o Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
• Comprendre le lien entre qualité et projet
• Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution). • La communication sur et autour du projet. • Développer sa posture de manager de projet
• Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
o Gestion des situations difficiles
o Gestion du temps et des priorités. o Mettre en place un reporting efficace.
Votre CV ne peut pas excéder la taille de 2 Mo. Votre CV doit être un fichier texte ou image (extension,,,,,,,,,, ). Je dépose mon CV Le CV ne peut excéder 2Mo et doit être un fichier texte ou image (extension,,,,,,,,,, ).
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