EMCC Occitanie Ouest
Atelier "La Théorie Organisationnelle de Berne" Stan Madoré
Matinale7 mars 10h-12h
Le lien Zoom est indiqué dans votre billet lors de votre inscription
Pour vous inscrire, cliquez ici. Tarifs:
Adhérents à l'EMCC France: Gratuit
Non adhérents à l'EMCC France: 5€
Date: 07/03/2022
Heure: 10h00 - 12h00
Lieu: Zoom
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La Théorie Organisationnelle De Berne Un
Identifier et mettre en place les conditions de la performance d'un groupe: structure cohérente et attention aux processus humains. Prendre des décisions informées par rapport à la mission de l'organisation tout en prenant en compte les processus de groupe: prévenir les phénomènes de stress professionnel. Savoir prévenir ou intervenir sur les zones de dysfonctionnement techniques et relationnels. Cette certification s'adresse à tout professionnel intervenant dans / auprès d'une organisation (manager, coach, consultant, chef de projet, formateur…), quel que soit le domaine d'activité de l'organisation (secteurs public et privé, associatif, marchand). Compétences attestées:
La certification est construire sur 4 compétences-clés:
1. Utiliser explicitement les principes-clés de fonctionnement d'une organisation, d'un service selon les concepts de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) pour:
Prendre des décisions managériales informées qui s'appuient sur une vision globale de l'organisation dans son environnement spécifique.
La Théorie Organisationnelle De Berne 1
La Formation Théorie Organisationnelle de Berne permet de repérer les étapes de dynamiques d'équipe: notions de frontière et d'énergie d'équipe, la
place de l'individu dans l'équipe, les 4 phases d'évolution d'une équipe
Identifier les éléments clefs de la théorie organisationnelle de Berne et apprendre à les utiliser simplement dans sa vie professionnelle: leadership,
processus, activité, imago. Formation Théorie Organisationnelle de Berne
Comprendre la dynamique des groupes et des organisations
Comment faire des diagnostics rapides auprès de groupes ou structures en perte de vitesse? Vous travaillez en entreprise, vous intervenez dans les entreprises. Ce module de formation vous permet de renforcer et faciliter votre diagnostic d'un groupe ou
d'une entreprise qui rencontre des difficultés telles que:
Atteinte des objectifs plus difficile,
Moins de rendement,
Taux d'absentéisme important,
Rotation du personnel en augmentation,
Des Jeux Psychologiques qui mobilisent l'énergie du groupe,
Stress permanent,...
La Théorie Organisationnelle De Berneuil
A partir du schéma qu'Eliot FOX a élaboré à partir de LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE nous illustrerons les éléments principaux de ce
matériel. Ces illustrations seront puisées à la fois des expériences de l'Enseignant et de celles des participants. C'est par conséquent, en recherchant les correspondances avec les entreprises que nous ferons des liens avec l'univers de l'Hôpital décrit par Eric BERNE dans son
ouvrage. Ainsi chacun pourra établir des relations avec son univers professionnel pour vérifier l'intérêt de cet outil. Dans la seconde étape de cette formation, nous vous expliquerons comment ce modèle permet de réaliser des diagnostics de dysfonctionnements dans les structures au
sein desquelles vous travaillez ou intervenez. Enfin, nous définirons ensemble:
Ce qu'est un groupe ou une organisation
Manager ou leader
Le Contrat Triangulaire
Structure et dynamique d'une organisation
Les trois responsabilités du leader
Les trois dimensions du leadership
Energie planifiée et énergie émergente
Les 3 P
Le canon
Les cultures d'équipes
Structuration du temps
Les 6 diagrammes
Imago et ajustement
Diagnostic rapide
Session 2021: 11-12 octobre 2021
Loïc: Intéressant et puissant.
La Théorie Organisationnelle De Berne Convention
Le recours aux concepts de l'analyse transactionnelle est particulièrement pertinent pour comprendre et éclairer les grands bouleversements sociaux et organisationnels récents et leurs impacts sur les relations humaines dans le contexte du travail. Le 17 novembre 2018 eut lieu la première manifestation des « Gilets Jaunes ». Plus de deux après, l'histoire continue. Entre-temps, la crise sanitaire a bouleversé nos habitudes un peu partout sur la planète. La maison est devenue un lieu de travail, les réunions se sont déroulées par écrans interposés et certains métiers qui pouvaient être dévalorisés sont devenus essentiels.
La Théorie Organisationnelle De Berne En
Hugues LESOT (CTA O)
Fondateur et dirigeant de l'EATO et de l'Académie du Changement en Organisation SARL, du cabinet Entreprendre le Changement en Organisations SAS et de SystemScope (Réseau d'utilisateurs d'une gamme d'outils systémiques de diagnostic des Organisations). Hugues est spécialisé en formation au management et expert en diagnostic des systèmes organisés. Analyste Transactionnel Enseignant et Superviseur de l'EATA Champ Organisation (CTA-O). Formé à l'approche systémique de la sociologie des organisations, à la PNL, au Coaching et au Team-Building (CT V. Lenhardt en 1997). M'inscrire à la formation
6. Etablir le cahier des charges, les rôles et les responsabilités du leader et du codir. 7. Développer une vision systémique: face à une problématique posée dans un entreprise:
• Savoir identifier l'origine systémique d'un problème
• Savoir pratiquer un diagnostic à partir de différentes formes de relations des personnes dans un système,
• Savoir développer un regard systémique sur l'ingénierie et l'intervention dans l'accompagnement du changement pour viser un changement pérennisant et solutionnant. 8. Intégrer les aspects relationnels comme pouvant être des symptômes des aspects de structure, de gouvernance, de projet, d'organisation, d'intégration des personnes...
• Savoir situer de façon juste la notion de lien dans le travail d'accompagnement. • Savoir accompagner la progressions, diagnostiquer les régressions de l'autonomie dans une organisation, une équipe, un système: axes et principes d'intervention. • Utiliser une méthodologie d'accompagnement à la confiance au sein des organisations.
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