La comptabilité analytique est une procédure qui prend ses origines de la comptabilité générale. Cette pratique permet de procéder au calcul de différents coûts, notamment les coûts partiels et complets, et de constituer par la suite un outil de gestion et de pilotage de l'entreprise. Qu'est-ce qu'alors la comptabilité analytique? En quoi se diffère-t-elle de la comptabilité générale et quelles sont les différentes méthodes de calcul qu'elle présente? C'est quoi la comptabilité analytique et à quoi elle sert? La comptabilité analytique représente un excellent outil de contrôle budgétaire, vu qu'elle vise à traiter les différentes données financières dans le but d'expliquer les résultats financiers obtenus par l'entreprise. Ainsi, elle permet de donner une vision assez détaillée de chaque activité. Cette technique s'avère très utile pour identifier les coûts des différentes fonctions que l'entreprise assume, de la production au service-après-vente. En effet, la comptabilité analytique est propre à chaque entreprise et elle constitue un système de mesure très fiable, neutre et objectif.
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Page. Cours de comptabilité analytique Chapitre V: LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE. ET DU CONTRÔLE DE GESTION LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES. C CADRE COMPTABLE DU SYSTEME COMPTABLE OHADA. COMPTABILITE COMPTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION g COMPTES Lisez Manuel du système comptable OHADA de Daniel NgomaYaNzuzi, Gérard Delvaux, Daniel Lebrun avec l'essai gratuit. Lisez des livres et livres audio
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En ce sens, si certaines méthodes de comptabilité analytique permettent de poser un diagnostic économique, elles ne sont pas capables d'accompagner cette démarche. Par exemple, dans un pôle clinique une augmentation des coûts de laboratoire peut avoir des causes multiples:
Augmentation des coûts du B
Augmentation des prescriptions de B: cela peut être la conséquence normale d'une augmentation d'activité ou encore le fruit d'une sur-prescription. Comment le déterminer? Par le biais d'indicateurs qui permettront par exemple d'analyser la performance du laboratoire. Autre exemple, si on constate une augmentation de la ligne réactif en observant les coûts d'unité d'œuvre dans la Base d'Angers on peut effectuer trois hypothèses:
une augmentation des prix
une augmentation des quantités
un changement de technique
Laquelle de ces hypothèses est la bonne? On pourrait également envisager d'évaluer une variation de coûts par séjour. Observée grâce à l'ENCC, elle peut avoir plusieurs causes qui ne pourront être étudiées qu'à l'aide d'indicateurs comme l'évolution du ratio de prescription (quantité de B rapportée à l'activité).
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Objectifs de la comptabilité analytique
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Catégorie: Economie
Description
La compta générale a une vision globale sur la production, elle cache des inégalités et ne permet pas de juger la profitabilité des produits, par contre la comptabilité analytique a une vision détaillée, et permet de prendre des décisions par exemple supprimer un produit qui est déficitaire. Laisser un commentaire Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Commentaire Nom
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Les différentes méthodes de la comptabilité analytique hospitalière
Dans le monde hospitalier, plusieurs méthodes de comptabilité analytique sont utilisées. On peut les classer essentiellement en deux catégories:
celles qui représentent une obligation légale (TAC, RTC) et qui permettent de répondre aux demandes des tutelles. celles qui permettent de poser un diagnostic (CRÉA, Base d'Angers, TCCM, CRÉO…) et représentent les prémices du pilotage stratégique. Si les secondes permettent de poser un diagnostic économique, elles ne sont néanmoins pas suffisantes pour le pilotage stratégique de l'établissement. Seule l'utilisation de tableaux de bord composés d'indicateurs permet de pousser l'analyse d'une situation observée ou d'un résultat constaté jusqu'à en comprendre les causes. Cette démarche sera la clé d'une prise de décisions pertinente. Les outils de comptabilité analytique qui répondent à une obligation légale:
Le Tableau Analytique Commun ou encore Tronc Analytique Commun (TAC): Ce tableau est l'état qui résulte de l'application, à la balance comptable analytique, des règles d'affectation des charges et des recettes de titre III, pour obtenir des charges nettes, du PCS, sur chacune des SA.
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Elle permet notamment d'établir le point mort de l'entreprise c'est-à-dire le seuil à atteindre pour couvrir toutes les charges et commencer à faire des bénéfices. La méthode des coûts directs (Direct Costing)
Cette méthode reprend le principe des coûts variables, mais inclue dans ses tableaux, les coûts fixes de l'entreprise. Ces derniers concernent les charges de structure qui sont complètement indépendantes de la fluctuation de l'activité de l'entreprise. De fait, les indicateurs sont plus précis qu'avec la méthode précédente. Cette méthode est particulièrement adaptée aux entreprises commercialisant plusieurs produits. Le coût variable est calculé pour chaque produit ce qui permet de connaitre quel produit est rentable et lequel ne l'est pas. Après, il faut tenir compte de la nature du produit (produit d'appel…) avant d'engager des mesures correctives. La méthode des coûts standards
Elle est basée sur l'analyse des écarts entre les prévisionnels de coûts établis à l'avance et les charges réellement supportées par l'entreprise.
En outre, on trouve la méthode des coûts directs qui est similaire à la méthode des coûts variables mais qui permet la résolution de l'inconvénient présenté par la méthode des coûts variables. En effet, cette méthode prend en compte l'ensemble des coûts variables et fixes qui sont indépendants de l'activité de l'entreprise. Ainsi, cette méthode permet de déterminer d'une façon plus précise le seuil de rentabilité de l'entreprise. La méthode des coûts standards aide l'entreprise à déterminer à l'avance l'ensemble des coûts qu'elle aura à supporter et de les comparer par la suite avec les charges réellement engagées. Grâce à cette méthode, l'entreprise pourra connaître ses marges, établir ses prévisions ainsi que ses budgets. Cependant, il reste difficile de calculer le niveau d'activité à retenir. Finalement, on trouve la méthode ABC, ou « Activity Based Cost ». C'est une technique basée sur les coûts par activité. C'est-à-dire qu'elle permet de découper l'entreprise par activité et non pas par produit ou par fonction.
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