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bonjour, ma mere a vendu il y quelques mois un canape. l'acheteur lui a remis deux cheques a encaisser a un mois d'intervalle. aucun papier signifiant l'acte de vente n'a ete redige. le premier cheque a ete encaisse...
bonjour, j'ai un devis pour une intervention dentaire comportant plusieurs types de travaux qui se monte a plusieurs milliers d'euros. le cabinet dentaire me propose diverses solutions de paiement en plusieurs fois (cheques dates...
bonjour a tous, en septembre dernier j'ai pris un avion londres-paris avec la societe bmi (qui m'a perdu mon bagage au passage). au moment de payer le billet d'avion, le paiement a l'air d'etre refuse, alors hop on...
bonjour, j'ai recu ma taxe habitation a payer d'un montant de 494 euros. ne pouvant pas payer cette somme en une seule fois j'ai ecrit un courrier au tresorier afin de pouvoir regler en plusieurs fois (4 fois). Jouet paiement en plusieurs fois. ensuite celui...
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Pas seulement ceux de l'entreprise mais aussi en se concentrant sur l'amont (les fournisseurs) et l'aval (les clients). On comprend alors aisément que l'étendue de cette fonction doit pouvoir disposer d'un système de pilotage permettant de mesurer l'efficacité des flux et ainsi définir des processus visant à corriger ou améliorer les faiblesses structurelles. C'est à ce moment qu'intervient pour le directeur supply chain, l'impératif de disposer d'un certain nombre d'indicateurs clés. La supply chain fonction stratégique…
La supply chain se décline au niveau stratégique afin de produire des effets sur la partie opérationnelle de l'entreprise. Il ne faut donc, pour le manager de la supply chain, toujours garder les en vue les objectifs stratégiques afin de piloter la supply chain. Les kpi logistique e. Une entreprise ne disposant pas de vision et de plan stratégique clairement défini pourra difficilement gérer et manager sa supply chain de façon efficiente. Enfin, les KPI seront forcément différents d'une entreprise à l'autre d'un secteur à l'autre voir d'une période de l'année à l'autre dans la même entreprise.
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Exemples de KPIs de stocks:
Rotation des stocks: il montre le nombre de renouvellement de stocks pendant un laps de temps déterminé (si les données sont annuelles, cela sera tout au long de l'année). Plus ce renouvellement est élevé, mieux c'est, car cela signifie que les ventes génèrent des bénéfices pour l'entreprise. Taux de rotation = Chiffre d'affaires / Valeur moyenne des stocks (au prix de vente)
Rupture de stock: ce KPI indique le nombre de fois où l'entreprise n'a pas pu répondre à la demande en raison d'une rupture de stock. Indice de rupture de stock = Commandes non satisfaites / Commandes totales x 100
Contraction de stocks: il exprime l'exactitude du stock par un pourcentage. Exemple de kpi logistique. Il reflète la relation entre le stock qui existe théoriquement dans l'entrepôt et le stock physique réel. Contraction de stock = (Stock qu'il devrait y avoir - Stock qu'il y a réellement) / Stock qu'il devrait y avoir
Le logiciel logistique: la colonne vertébrale de l'analyse de données de la Supply Chain
Ces dernières années, l'augmentation constante des coûts logistiques s'est révélée être un défi majeur pour la rentabilité des entreprises.
Il peut travailler en complémentarité avec l'ERP. • Le Transportation Management System ( TMS): est également un logiciel de gestion qui assure l'optimisation de chargement, la facturation, l'optimisation des achats transport et la création de lettre de voiture électronique ou d' eCMR. Les kpi logistique par. S'ABONNER À LA NEWSLETTER Les 4 leviers de la Supply Chain Il existe quelques leviers de la Supply Chain que l'on appelle aussi Supply Chain Meter. Ils sont au nombre de 4 et sont presque comment aux sociétés? Ils permettent d'optimiser la chaîne logistique. Les 4 leviers sont: La fiabilité logistique: le taux de service client ainsi que celui du respect des procédures; La réactivité logistique: la rapidité dans la rotation des stocks, etc; L'éco-logistique: niveau de consommation d'énergie, quantité de CO2 émis par les plateformes de transport et les plateformes logistiques, etc; L'efficience logistique: c'est le rapport efficacité/coût. Elle renseigne sur la capacité à atteindre un objectif avec un investissement minimum.