Stihl est un fabricant allemand produisant du matériel de motoculture et de défrichage, notamment des tronçonneuses depuis sa création en 1926 par Andreas Stihl. Cet ingénieur est alors un spécialiste reconnu de la production des chaînes de tronçonneuses; il avait d'ailleurs inventé la première tronçonneuse électrique en 1925 puis à gasoil 1929. Dès 1931, l'entreprise commence à exporter son outillage électroportatif, tant et si bien qu'en 1971 la production a atteint 340 000 unités/ ans. L'entreprise produit alors tronçonneuses, broyeurs, tondeuses, débroussailleuses, taille-haies... et en 1984 la filiale française est créée. En 2006, l'effectif moyen atteint presque 10. 000 personnes; le siège social est à Waiblingen. Lanceur Débroussailleuse Stihl pour FS45-FS55-FS38-FS46 - 41401904009. L'entreprise est touijours familiale puisque ce sont les descendants qui sont à la tête de la multinationale. Depuis sa création, Stihl bénéficie d'une image d'excellence auprès des professionnels de la sylviculture. Stihl est clairement aujourd'hui un multi -spécialiste de l'outillage de jardin.
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J'ai t oblig d'y ajouter une large rondelle afin d'viter qu'il ne s'enlve chaque lancement. Vraiment du de mon achat. Jean Pierre R.
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Management des entreprises - COURS BTS CG
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Les avantages à suivre une formation en management et gestion d'entreprise
Le manager dirige, coordonne et motive ses collaborateurs, au sein d'une équipe de direction ou d'une équipe de projet, afin de réaliser les objectifs de l'entreprise. Les raisons d'être formé en management sont multiples. Ainsi, vous pourrez:
Acquérir ou renforcer vos compétences managériales. Gérer efficacement les conflits entre colaborateurs. Développer votre leadership pour accroître votre influence. Fédérer les acteurs de l'entreprise autour d'un projet. Mettre en pratique des savoir-faire pour devenir manager coach. Des cours de management adaptés à vos besoins personnels
En fonction de la formation en management choisie, les cours seront dispensés par un manager expérimenté ou par un coach en management. Les modules incluent souvent un entretien pour déterminer vos objectifs professionnels. Des formations diplômantes en leadership féminin sont également proposées pour permettre aux femmes d'être des managers reconnus par leurs collaborateurs.
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Pour démarrer son activité et la développer l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau costume: celui de manager ou gestionnaire. Il lui faut adopter une nouvelle logique des gestions des ressources, de gestion des contraintes et des compétences pour assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Cette logique vous est expliquée dans ce cours de BTS MUC en alternance ou d'un autre BTS de l'école. Définition du manager: retenons celle de de MINTZBERG, « le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'un sous-ensemble de celle-ci. »
Tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué
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En outre, les fiches de révision doivent permettre à l'apprenant d'avoir une vision claire sur la structure de l'entreprise. La fiche doit aussi comporter exclusivement des informations pertinentes, pour éviter de se perdre dans les détails lors des révisions. Pour être plus pratique, il est préférable de rédiger une fiche pour chaque thème général. Il est également plus facile de mémoriser le contenu en les rédigeant sous forme de tableaux ou de schémas. Chaque fil doit aussi être bien organisé de la même façon que le contenu du cours. Il sera dans ce cas plus facile de 'y retrouver dans la panique au moment des examens. Exemples de fiches de révision en management des entreprises
Parmi les thèmes incontournables, doivent impérativement figurer dans les fiches de révisions: la logique entrepreneuriale, les techniques de management, la stratégie des entreprises, les méthodes d'analyses comme PESTEL ou SWOT et la gestion rationnelle des emplois et des compétences. En tout, l'apprenant doit élaborer 12 fiches, chacune correspondant à un thème principal du cours.
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Il est possible de trouver facilement des fiches de révisions gratuites sur le net. On peut soit les exploiter soit s'en inspirer pour construire des fiches personnalisées. Ci-contre des exemples de fiches disponibles.
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La mondialisation de l'économie actuelle conduit les entreprises qui veulent rester compétitives à l'internationalisation. En effet, la stratégie des grandes entreprises se détermine de plus en plus au niveau mondial. Pour ne pas se faire dépasser par ses concurrents, une entreprise doit être capable de réaliser des économie d'échelle et de profiter d'avantages qui peuvent se situer à l'autre bout du monde. Il est indéniable que l'internationalisation présente de multiples avantages en termes:
Recherche d'avantages fiscaux en termes de taux de change
Faire des économies au niveau des ressources
Rallonger le cycle de vie des produits notamment dans les pays émergents
Le recours aux exportations est souvent la première étape de la stratégie d'internationalisation. Elle est la moins risquée et permet de se familiariser avec le marché étranger concerné. Les partenariats peuvent prendre la forme de joint-venture, entreprise commune, mais également de filiale commune. Ils permettent de profiter des ressources, des compétences, de l'image de marque et de la connaissance du pays étranger par l'entreprise partenaire.
L'interdépendance
Managements stratégique et opérationnel sont étroitement imbriqués car toute décision stratégique aura une mise en œuvre opérationnelle. Exemple: le succès d'une fusion -décision stratégique- dépend avant tout de la capacité des équipes à s'adapter à une nouvelle culture, de nouvelles procédures, un nouvel organigramme et relève donc du domaine du management opérationnel. On peut schématiser l'interdépendance des deux dimensions:
La dimension stratégique, tournée vers l'environnement, permet de définir les stratégies de l'entreprise. La dimension opérationnelle, orientée vers l'organisation et l'entreprise elle-même, permet de mettre en œuvre ces stratégies.