[... ] [... ] Gestion de projet: cas pratiques Cas pratique 1 Pour améliorer sa production, Une entreprise de pêche envisage de faire construire un senneur avec un coût qui s'élève à 9 MDH. Le service de comptabilité amorti les navires composant sa flotte sur une durée de 15 ans. De sa part, le service de contrôle de gestion a établi les prévisions suivantes: Calculer les flux nets de liquidités attendus (cash-flows) du projet (taux d'IS? Calculer la VAN, le TRI et le délai de récupération, sachant que le taux d'actualisation est de8%, Conclure? [... ] Cet investissement induirait une augmentation des charges fixes de 1 Mdhs par an, hors amortissements, la marge unitaire restant la même. Grâce à cet investissement, la capacité de production passerait à 6000 la première année la deuxième année et la troisième année. Le bateau est amorti en linéaire sur une durée de 6 ans Taux de l'IS: 33, 33% Taux d'actualisation: Travail à faire: Est-il intéressant d'investir? (il a été décidé de retenir une durée de 3 ans pour effectuer les calculs nécessaires), conclure. ]
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L'objectif est d'imaginer et de créer l'étude de cas du parcours avancé du MOOC GdP20 qui débute en septembre 2022, selon les attentes de l'équipe encadrante du MOOC GdP. Le thème original et stimulant aura pour but de motiver les apprenants de l'étude de cas du MOOC GdP20, mais aussi de mettre en pratique, grâce à des exercices clairs et originaux, les enseignements reçus. Grâce à ce projet, les futurs apprenants de l'étude de cas du MOOC GdP20 travailleront sur un cas pratique d'application. Ce cas regroupera les notions et concepts de la Gestion de Projet étudiées durant le tronc commun du MOOC. Cette mise en pratique leur apportera une meilleure compréhension de la Gestion de Projet. Les exercices fournis, sur un cas d'application motivant, permettront aux participants de vérifier que les notions de cours sont suffisamment acquises pour être utilisées. Dans le cadre de l'étude de cas proposée, une situation de travail sera fournie chaque semaine. L'apprenant devra rendre un livrable et évaluer en parallèle les livrables de plusieurs de ses pairs.
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Si c'est le cas, il est de bonne pratique de faire signer à tout le monde un nouveau document d'accord. Cela permettra aux parties prenantes d'appréhender le nouveau cadre du travail et de comprendre comment il affectera l'ensemble du projet. Cela permettra également de disposer d'un document écrit pour éviter les confusions si les délais ont besoin d'être repoussés. Faites en sorte que toutes vos demandes arrivent dans un même endroit en utilisant les formulaires de demande de Wrike. 10. Programmez une réunion de synthèse
À l'issue de votre projet, le moment sera venu de réfléchir aux améliorations que vous pouvez apporter pour réussir les projets futurs. Une réunion de synthèse est une occasion idéale de réunir tous les participants au projet et de leur donner la possibilité de s'exprimer à cet égard. Passez en revue les enseignements tirés et les possibles améliorations futures. Suivre le même processus erroné en permanence ne vous aidera pas à réussir. Optimiser votre gestion de projet vous fera gagner énormément de temps et d'argent.
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Les consultants du cabinet CFC ont conçu ce catalogue comme un outil pratique et innovant. Il vous reviendra de choisir l'option la plus utile à votre entreprise
Les etudes
3824 mots | 16 pages
vendre
• Produire de l'information commerciale par le logiciel de gestion et relation client de l'entreprise concernée,
• ou le cas échéant, par sa formation en centre à différents logiciels de l'entreprise. • Organiser et manager l'activité commerciale
• Mettre en oeuvre la politique commerciale par la mise en oeuvre de plans d'actions
Rôle de l'entreprise d'accueil
L'entreprise assure la formation pratique de l'apprenti et met à sa disposition les éléments lui permettant
8. Sensibilisez vos interlocuteurs aux délais
Les clients ont tendance à toujours en voiloir plus et à revoir leur ambitions à la hausse au fil du projet. Ce n'est pas un problème en soit, mais ils doivent être conscient que toute nouvelle demande a un impact sur le budget et les délais. Ne faites surtout pas l'erreur de tout accepter sans les alerter car ça finira par se retourner contre vous! 9. Informez l'équipe des changements importants
Si l'étendue du projet est modifiée en raison de nouvelles demandes, faites signer à tout le monde un nouveau document d'accord. Quand on est la tête dans le guidon, on a tendance à oublier cette étape qui permet de donner à chacun une vision plus globale. 10. Tenez une réunion de synthèse
À la fin du projet, organisez une réunion de synthèse avec toute l'équipe. C'est un moment convivial qui permet de décompresser avant que chacun reparte sur vers de nouvelles tâches. C'est aussi une bonne occasion de se pencher sur les leçons apprises et les améliorations possibles pour la prochaine fois.
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En PVC ou en aluminium, elle peut être décorée et agrémentée de verre ou de résine synthétique. Conçues avec des panneaux modernes et innovants, nos portes d'entrée sont toujours un exemple d'isolation thermique, acoustique et de protection contre les effractions. Demandez la fabrication sur mesure de votre porte d'entrée afin qu'elle corresponde à vos envies et à vos besoins.
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